cap 16 - liderança Flashcards
Teorias Iniciais
Teoria das características pessoais: foca na identificação de características pessoais que diferenciam os líderes
Teoria comportamentais: foco na distinção entre líderes eficazes e líderes não eficazes
- Estudos da universidade de Iowa: tem 3 estilos de liderança
1 estilo autocrático: líder toma decisões unilateralmente e limita a participação dos empregados
2 estilo democrático: líder envolve os subordinados na tomada de decisão e uso feedback para orientar os empregados
3 estilo laissez-faire: líder deixa os membros tomarem a decisão e realizar as tarefas que lhes parecerem melhores
- Estudos da universidade de Ohio State: 2 dimensões de comportamento dos líderes
1 iniciar estrutura: líder define e estrutura o seu papel e o papel dos subordinados
2 consideração: grau em que o líder procura ter uma relação de trabalho caracterizada pela confiança mútua, tendo atenção aos sentimentos dos subordanados - Estudos da universidade de Michigan: 2 dimensões de comportamento
1 orientação para as pessoas: enfatizam relações interpessoais
2 orientação para a produção: enfatizam a realização de tarefas
grelha de gestão de Blake e Mounton
rácio entre a produtividade e a satisfação no trabalho
- gestão empobrecida: - produtividade - satisfação
- gestão de tarefa: + produtividade - satisfação
- gestão de compromisso: +/- para ambos
- gestão social: - produtividade + satisfação
- gestão de equipa: + produtividade + satisfação
Teorias contingenciais
Modelo contingencial de Fiedler: propõe que o desempenho depende do tipo de líder
- relação entre líder e os membros do grupo: grau de confiança e respeito que os empregados têm perante o líder
- estruturação da tarefa: tarefas formalizadas e estruturadas
- posição de poder: grau de influência que o líder tem sobre atividades (aumento de salários, despedimentos e promoções)
Fiedler tb desenvolveu o Least-preffered Coworker que é um questionário para entender se o líder é orientado por pessoas ou tarefas
Teoria da liderança situacional de Herseyand Blanchard: foca na maturidade dos subordinados e a sua capacidade de motivação para realizar tarefas
Há 4 níveis de maturidade:
R1: não tem competências, nem motivação
R2: não tem competências, mas tem motivação
R3: tem competência, não tem motivação
R4: tem ambos
Há 4 estilos de liderança:
1 diretivo: líder define funções
2 apoiante: líder é diretivo e apoiante
3 participação: líder envolve os seguidores na tomada de decisão
4 delegação: líder não dá direção nem apoio
Teoria Path-goal: afirma que o líder deve ajudar os trabalhadores fornecendo direção e apoio. É composto por:
- liderança diretiva: comunicar o que fazer, planeia, coordena e controla o cumprimento de procedimentos
- liderança apoiante: mostra respeito e consideração pelo bem-estar
- liderança participativa: consulta os trabalhadores para sugestões e ideias
- liderança orientada para êxito: estabelece metas desafiadoras e transmite expectativas
perspetivas contemporâneas
Modelo das trocas entre líder e liderados: o líder cria 2 grupos, input e output, e quem pertence ao input o líder confia, dá-lhes atenção e mais privilégios
- liderança transacional: trocas sociais
- liderança transformacional: inspiram seguidores
- líder carismático: autoconfiante e influencia os outros
- liderança visionária: criar e articular uma visão
- liderança de equipas: gere fronteiras externas facilitando os processos internos de equipa
liderança na atualidade
confiança, credibilidade, empowerment e formação na liderança, necessidade constante de adaptação
