11. Projektplanung Flashcards
(7 cards)
Probleme der Projektplanung
Einführung eines neuen IT Systems
Gebäudebau
Durchführung einer Marktstudie
Veranstaltung einer Konferenz
Bereiche der Projektplanung
Strukturplanung→Zeitplanung→Kapazitätplanung→Kosten Bereiche bauen aufeinander auf
Struktur und Zeitplanung
Es ist gibt verschiedene Abhängigkeiten der Vorgänge. Deshalb muss in einem Diagramm die Menge der unmittelbaren Vor- und Nachgänger bestimmt werden. Häufig wird das mit einem Vorgangsknoten-Netzplan gemacht.
Andere Darstellung zeigt an wann frühste/späteste Anfangs-/ Endzeipunkt (FA,FE;SA,SE) eines Vorgangs ist, sodass das Projekt immer noch in kürzester Zeit fertig gestellt werden kann
Kapazitätsplanung
Minimiere ∑(FE,SE) t∗X(It)
Nebenbedingungen
∑(FE,SE) X(it)=1
∑(FE,SE) t∗X(ht) ≤ ∑(FE,SE) (t-d)∗X(it)
∑k(ir)∗X(i)≤kp(r)
i,h= Vorgänge I=letzter Vorgang
r=Ressourcen
t= Perioden
d(i)= Dauer des Vorgangs FE(i)= Frühstes Ende von i SE(i)= Spätestes Ende von i k(ir)= Kapazitätsbedarf von Vorgang i auf Ressource r kp(r)= verfügbare Kapazität von r in Periode
X(jt)= 1 falls Vorgang j in Periode t endet, sonst 0
Problem der Kapazitätsplanung
Ressourcen, Maschienen oder Arbeitskräfte werden zur gleichen Zeit benötigt und es kommt zu Überschneidungen
Maßnahmen der Kostenplanung
Wenn man keine Kosten scheut, kann man vermutlich schneller das Projekt zünde bringen( Zusatzkapazitäten). Andernfalls gibt es auch viele andere Kombinationsmöglichkeiten der Vorgänge, sodass die Kosten variabel gehalten werden können
Kostenplanung
Minimiere ∑,T∑,R o(cr)∗O(rt)
Nebenbedingungen
∑k(ir)∗X(i)≤kp(r)+O(rt)
i,h= Vorgänge
r=Ressourcen R=letzte Ressource
t= Perioden T= letzte Periode
k(ir)= Kapazitätsbedarf von Vorgang I auf Ressource r
kp(r)= verfügbare Kapazität von r in Periode
o(cr) Kosten einer Zusatzkapzität von r
O(rt)≥0 Zusatkapazität von r in t
X(jt)= 1 falls Vorgang j in Periode t endet, sonst 0