Probleem 7: Compute Flashcards
Algoritme
Methode die altijd een oplossing voor het probleem oplevert, hoewel het proces vaak inefficiënt en onhandig
Heuristische strategie
Wordt gebruikt om een probleem op te lossen, waarbij enkele alternatieven worden genegeerd en alleen de alternatieven waarvan de kans groot is dat ze een oplossing opleveren worden onderzocht. Terwijl algoritmen altijd een oplossing bieden, is dit bij heuristieken niet zo
Analoge benadering
Wanneer deze benadering wordt gebruikt voor het oplossen van problemen, wordt een oplossing voor een soortgelijk eerder probleem gebruikt om een nieuw probleem op te lossen. Analogieën worden veel gebruikt bij probleemoplossingen en creatieve doorbraken
Probleem isomorfen
Een reeks problemen met dezelfde onderliggende structuur en oplossing, maar verschillend in oppervlakkige details. Wanneer contexten van twee problemen op elkaar lijken is de kans groot dat deelnemers een analogie zien, maar vaak hebben mensen meer de neiging om zich te focussen op de oppervlakkige kenmerken.
Schema-inducties
Mensen zijn eerder geneigd de analogiestrategie correct te gebruiken wanneer ze verschillende structureel vergelijkbare problemen proberen, voordat ze het doelprobleem aanpakken. Een schema is hierin een mentale representatie van het onderliggende principe in meerdere problemen en wanneer dit is gevormd kan het makkelijker worden toegepast door de oplosser.
Drie stappen schema-inductie
Opmerken
De probleemoplosser moet opmerken dat er een verband bestaat tussen de twee problemen in kwestie
Mapping
De oplossen koet in staat zijn om de belangrijkste elementen van de problemen in kaart te brengen
Schema-ontwikkeling
De probleemoplosser moet komen tot een algemeen schema dat ten grondslag ligt aan de problemen en de oplossing mogelijk maakt.
Factoren die analogieën aanmoedigen
Schema-inducties
Hardop nadenken kan er ook toe leiden dat je connecties tussen problemen eerder ziet en een oplossing kan creeëren.
Een analogie lijkt ook gunstig te worden beïnvloed door actie.
Enactment
Enactment
Het probleem in scène zetten of in de praktijk uitvoeren, effectief is voor probleemoplossing.
Middel-doel benadering (Mean-Ends)
Hierbij wordt een probleem opgedeeld in kleinere subdoelen, het bereiken van elk subdoel brengt de oplosser dichter bij het uiteindelijk doel. Onderzoek toont aan dat mensen problemen vaak indelen in kleine subdoelen. Soms vereist de juiste oplossing voor een probleem dat je even een stap terug doet, waardoor het verschil tussen de begintoestand en doeltoestand tijdelijk groter wordt. Mensen zijn hierin echter terughoudend, zelfs als de juiste oplossing een tijdelijke omweg vereist.
Bergbeklimmende heuristiek (Hill-Climbing)
Hierbij wordt een keuzepunt bereikt en wordt consequent het alternatief gekozen dat het meest rechtstreeks naar het doel lijkt te leiden. Het kan handig zijn als men niet genoeg informatie heeft over de alternatieven, omdat mensen alleen de onmiddellijke volgende stap kan zien. Het moedigt voornamelijk kortetermijnoplossingen aan en geen lange termijnoplossingen.
Inzicht
Een onderscheidend begrip die helpt bij het oplossen van problemen. Een probleem wordt op een geheel nieuwe manier bekeken. Het gaat vaak om het combineren van relevante oude en nieuwe informatie om een nieuwe kijk te creeëren. Het wordt vaak geassocieerd met het oplossen van slecht gestructureerde problemen.
Slecht gestructureerde problemen
We vinden het moeilijk om slecht gestructureerd problemen op te lossen, omdat er geen duidelijke direct beschikbare wegen naar een oplossing zijn. Het is lastig om de juiste mentale representaties te construeren, een plan op te stellen en stappen te maken die tot de oplossing leiden
Inschatting van succes bij probleemoplossers
Wanneer probleemoplossers routinematige problemen krijgen om op te lossen, tonen ze een opmerkelijke nauwkeurigheid in hun vermogen om hun eigen succes bij het oplossen te voorspellen, voor ze proberen het werkelijk op te lossen.
Bovendien bleek uit een onderzoek dat succesvolle probleemoplossers pessimistisch waren over hun probleemoplossende vaardigheden en niet-succesvolle probleemoplossers waren optimistisch over hun vaardigheden.
Gevoelens van warmte bij probleemoplossers
Deelnemers tonen een toename in hun gevoelens van warmte, naarmate ze dichter bij de juiste oplossing komen voor niet-inzichtelijke, routinematige problemen. Bij het oplossen van inzichtproblemen vertoonden deelnemers geen toenemend gevoel van warmte tot enkele ogenblikken voor de juiste oplossing.
Hersenactiviteit bij probleem oplossen
Delen van het denkproces zijn hetzelfde wanneer we problemen oplossen en wanneer we denken aan rust. Ook wordt aangenomen dat de rechterhersenhelft een bijzonder rol speelt bij het oplossen van problemen. Activiteit in de frontale kwabben, planningsvermogen is belangrijk.