ადამიანუს რესურსები მართვა.დ(2) Flashcards
(15 cards)
კომპეტენტურობა რა არის?
ეს არის შესაძლებლობა,რომელიც აუცილებელია სამსაო ამოცანების შესასრულებლად და სამუშაოს აუცილებელი შესეგების მისაღეად.
გასაუბრების სახეები:
1)ერთი-ერთზე-რომლის დროსაც ორგანიზაციის ერთი წარმომადგენელი ხვდება ერთ კანდიდატს.
2)თუმცა დღეს გამოიყენება სხვა სახის გასაუბრებებიც,რომელთა დროსაც ორგანიზაციის ერთი წარმომადგენელი ხვდება რამდენიმე კანდიდატს,
3)ორგანიზაციის რამდენიმე წარმომადგენელი ესაუბრება ერთ კანდიდატს,
4)ორგანიზაციის რადმენიმე წარმოამადგენელი გამოჰკითხავს რამდენიმე კანდიდატს.
განმარტეთ კადრების ატესტაცია და მისი მნიშვნელობა
კადრების ატესტაცია არის ცოდნის დონის,კვალიფიკაციის,პრაქტიკული ჩვევების,საქმიანი თვისებებსი განსაზღვრის პროცედურა და მათი დაკავებულ თანამდებობებთან შესაბამისობის (შეუსაბამობის) დადგენა.
ატესტაციის ჩატარებისას უნდა შეფასდეს:
1)თანამშრომლის მუშაობა
2)მისი პროფესიული და პიროვნული თვისებები.
კომპეტენციის განსაზღვრებისადმი რამენი მოდელი არსებობს?
1)ამერიკული მიდგომა-კომპეტენცია ეს არის თანამშრომლის ძირითადი მახასიათბელი რომლის ფლობისას მას შეუძ₾ია აჩვენოს სწორი ქცევა და შესაბამისად მიაღწიოს სამუსაოზე მაღალ შედეგებს.
2)ევროპული მიდგობა-კომპეტენცია ეს არის თანამშრმოლის შესაძლებლობა იმოქმედოს ორგანიზაციის სტანდარტების შესაბამისად.
3)პრაქტიკული მიდგომა-კომპეტენცია ეს არის ქცევითი მახასიათებელი,რომელიც აუცილებელია თანამშრომლისთვის სამუშაო ფუნქციების წარმატებით შესასრულებლად,რომლებიც ასახავენ ქცევის აუცილებელ სტანდარტებს.
კომპეტენტური ადამიანები სამუშაოზე რას გულისხმობს?
ეს ნიშნავს იმას რომ ამართლებენ ეფექტური შესრულების მოლოდინს,მათ შესწევთ უნარი გამოიყენონ ცოდნა,კვალიფიკაცია და პირადი თვისებები მათი რიგისთვი განკუთვნილი ამოცანებისა და ნორმების მისაღწევად.
კომპეტენციის სახეები:
1)კორპორაციული-კომპოტენეციები,რომლებიც მხარს უჭერენ კომპანიის უმთავრეს მისია და ღირებულებებს და როგორც წესი გამოყენებულია ორგანიზაციის ნებისმიერი თანამდებობის მიერ
2)მმართელობითი-კომპეტენციები,რომებიც გამოიყენება მართვის ყველა დონის თანამდებობებთან მიმართებაში.გამოიყენება ხელმძღვანელის შეფასებისას.
3)სპეციალური-კომპეტენციები,რომლებიც გამოიყენება სხვადასხვა დეპარტამენტების განსაზღვრული ჯგუფის თანამდებობებთან მიმართებაში.მაგ:თითოეული განყოფილების თანამშრომლებისთვის ხდება სპეციალური კომპეტენციების შემუშავება:გაყიდვები,ინფორმაციული ტექნოლოგიების,ფინანსური და სხვა განყოფილებებისთვის.
პერიოდული ატესტაცია ვისთვის არის საჭირო?
საჭიროა:
1)ვინც საშიშ საწარმოო ობიექტზე მუშაოებენ.
2)სამეცნიერო კვლევითი ინსტიტუტების თანამშრომლებისათის
3)ფედერალური სახელმწიფო მოსამსახურეებისათვის და ა.შ
გასაუბრების ტიპები:
1)ბიოგრაფიული გასაუბრებები-აიგება კანდიდატის ცხოვრების ფაქტების,მისი წარსული გამოცდილების ირგვლივ.ამგვარი ინტერვიუს მსვლელობისას დაისმის შედეგი ტიპის კითხვები:,,მოგვიყევით თქვენი წინა სამსახურის შესახებ.რომელი საგანი მოგწონდათ სკოლაში ყველაზე მეტად?რატომ აირჩიეთ ის უნივერსიტეტი ან კოლეჯი,რომლეში ჩააბარეთ?
2)სიტუაციური გასაუბრების-დროს კანდიდატს სთავაზობენ,გადაჭრას ერთი ან რამდენიმე პრობლემა(პრაქტიკული სიტუაცია).
3)სტრუქტურირებული გასაუბრება-ამ გასაუბრების განსაზღვრებაშ საკვანძოა სიტყვა ,,სტრუქტურირებული’‘,ამ დროს ისნტერვიუერის ხელთ კითხვების მომზადებული სიის არსებობას,რაც ჩამოთვლილია იმჰვარად,რომ შეამოწმოს კანდიდატში მოცემული თანამდებობისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპეტენციების განვითარების დონე.
ატესტაციის სახეები და მეთოდები:
ესენია:
1)შედარებათა მეთოდი
2)სტანდარტულ შეფასებათა მეთოდი(საატესტაციო ფურცელი)
3),,360’’ ატეტსცია
4)ამოცანების დასმის მართვა
კომპეტენტურობის არსის გავრცელება დაიწყო?
რ.ბოიატზისმა
პერსონალი შერჩევის შიდა წყაროებია:
1)მომუშავეები ნათესავები
2)ყოფილი მომუშავეები
3)მომუშავეების ნათესავებო
4)ყოფილი კანდიდატები
5)საწარმოს მომუშავეები
როგორი შეიძლება იყოს კომპეტენცია?
1)ზოგადი და სპეციფიკური კომპეტენციები-კომპეტენციების ჩამონათვალი ეხება მთელ პერსონალს,ან მონათესავე პროფესიათა ჯგუფს,სადაც მუშაობის ხასიათი მსგავსია,მაგრამ სხვადასხვა დოენზე სრულდება,ან შესაძლოა ვრცელდებოდეს ისეთ კატეგორიებზე,როგორიცაა:მენეჯერი,პროფესიული პერსონალი,ოფისის პერსონალი და ა.შ.
2)საწყისი და შედეგობრივი კომპეტენციები-საწყილი კომპეტენციები არის ძირითადი კომპეტენციები,რაც აუცილებელია სამუშაოს განსაკუთრებულად შესასრულებლად,რომელიც არ ანსხვავებს მაღალ და დაბალ მწარმოებლურობას.
3)განმასხვავებელი კომპეტენციები-განსაზღვრავს ქცევის იმ მახასიათებლებს,რომლებიც გვიჩვენებს მაღალმწარმოებლური შემსრულებელი და რომელიც განსხვავდება დაბალმწარმოებლური მაჩვენებლების მქონე ადამიანების მახასიათებლებისგან.
4)ფორმულირება-გულისხმობს მხარდაჭერას და მოტივაციას იმისათვის რომ ცალკეულმა ადამიანმა და ჯგუფმა მიაღწიოს დადებით შედეგს.
პერსონალი გარე წყაროები:
1)უმაღლესი სასწავლებლები
2)საზოგადოებრივი დაწესებულებები
3)ინტერნეტი
4)დასაქმები სააგენტოები
ატესტაციის ჩატარებისას უნდა შეფასდეს:
ატესტაციის ჩატარებისას უნდა შეფასდეს:
1)თანამშრომლის მუშაობა
2)მისი პროფესიული და პიროვნული თვისებები.
რას ნიშნავს კომპეტენციების მოდელი-
ეს არის კომპეტენციებისა და ქცევის ინდიკატორების ნაკრები,რომელიც აუცილებელია მომუშავის მიერ მისი ფუნქციის წამრატებით შესასრულებლად.ეს აუცილებელია კომპანიის სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად.
