ადამიანუს რესურსები მართვალ 3 Flashcards
(19 cards)
ჩამოთვალეთ მატერიალური/არამატერიალური სტიმულირების უპირატესი ფორმები:
1)მატერიალური-სწავლები ანაზღაურება,ბონუსები,სოციალური გადახდები და სხვა.
2)არამატერიალური-აღიარები ატრიბუტები,ერთად დასვენება,პიროვნების ატუალიზაციის პროგრამები.
ჩამოთვალეთ და გაანალიზეთ ადამიანური რესურსების აუდიტის სამი ძირითადი ასპექტი?
1)ორგანიზაციულ-ტექნოლოგიურში
2)სოციალური-ფსიქოლოგიურში
3)ეკონომიკურში
პოლიტიკა ანაზღაურების სფეროში რას გულისხმობს?
უზრუნველყოფს ორიენტირებს გადაწყვეტილებების მისაღებად და სამოქმედოდ.
ან
ანაზღაურების პოლიტიკა გულისხმობს ორგანიზაციის მიერ ჩამოყალიბებულ წესებს, პრინციპებს და სტრატეგიებს, რომლებიც განსაზღვრავს, როგორ ხდება თანამშრომლების შრომის დაფასება და კომპენსაცია.
ა.რ.მ აუდიტის ძირითადი მიზანი რა არის?
ადამიანური რესურსების მართვის აუდიტის ძირითადი მიზანია შეაფასოს და მისცეს კვალიფიციური დასკვნა განხორციელებულ საკადრო საქმიანობაზე, თუ რამდენად შეესაბამება ის დასახულ მიზნებსა და მოსალოდნელ შედეგებს. მიზანი ასევე მოიცავს არსებული პრობლემების გამოვლენას და მათ გამოსწორების გზების განსაზღვრამ.
რას გულისხმობს შიდა ანაზღაურებად?
შიდა ანაზღაურებად ითვლება შრომის ანაზღაურება,რომელიც გამიჯნულია დავალები შესრულების პროცესისაგან(ხელფასი,უსაფრთხოება და სამსახურეობრივი წინსვლის შესაძლებლობა)
მოტივაციის სოციალური გავლენის თეორიები კვლევის ობიექტი რომელია?
მოტივაციის თეორიების გამოყენება სხვა ადამიანთა ქცევაზე გავლენი მოსახდენად.
მოტივაცია როგორც სოციალური გავლენის თეორია არის;,,ახალი მუშახელი მოტივაცია’‘,მამოტივირებული სამუშაო დავალებები დაპროექტება.
სტრატეგიის არსი:
სტრატეგია არის მიდგომა,რომელსაც ირჩევენ სამომავლოდ დასახული მიზნედბის მიღწევაში.სტრატეგიაში განისაზღვრება ორგანიზაციის გრძელვადიანი მიზნები და ამოცანები და ამ მიზნების განხორციელებისთვის საჭირო რესურსები.
ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის მიზანი რა არის?
ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის მიზანია გაიზარდოს ორგანიზაციის შესაძლებლობები თანამედროვე უნარების მქონე, ჭკვიანი, მოტივირებული და საქმისადმი ერთგული თანამშრომლების უზრუნველყოფის გზით.
მოტივაციის გამაღვივებელი ფაქტორები:
1)ავტონომია
2)დანიშნუულების/ღირებულები განცდა
3)პროფესიული ზრდის შესაძლებლობა
პერსონალის შეფასება რა არის?
პერსონალის შეფასება არის თანამშრომლების უნარებისა და შესრულების პერიოდული ანალიზის სისტემა. მისი მთავარი მიზანია გამოავლინოს თითოეული თანამშრომლის ძლიერი და სუსტი მხარეები, დაადგინოს კომპეტენციები და განსაზღვროს მათი განვითარების საჭიროებები
პერსონალის შეფასების საგნები:
1)ქცევის თავისებურებები
2)საქმიანობის ეფექტურობა
3)კომპეტენციიის დონე
4)შედეგების მიღწევის დონე
რა უპირატესობებს აძლევს ადამიანური რესურსების მართვის აუდიტი ორგანიზაციას?
1)უჩვენებს ადამიანური რესურსების მართვის სამსახურების წვლილს საწარმოს მიერ დასახული მმიზნების მიღწევაში.
2)ამაღლებს ადამიანური რესურსების მართვის სამსახურების იმიჯს
3) ეფექტიანობის და პროდუქტიულობის ზრდა
4)ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნებთან შესაბამისობა
ადამიანური რესურსების მართვის აუდიტის არსი ნიშნავს
იგი ორ მთავარ ფუნქციას ასრულებს:
1)კონტროლის მექანიზმი – მსგავსად ფინანსური და ბუღალტრული აუდიტისა, ის ამოწმებს, რამდენად ეფექტურად ფუნქციონირებს ადამიანური რესურსების მართვის სისტემა.
2)მართვის ინსტრუმენტი – იგი ხელს უწყობს შრომითი ურთიერთობების სფეროში არსებული პრობლემების გამოვლენას და მათი გადაჭრის გზების განსაზღვრას.
ადამიანური რესურსები სტრატეგიის განვითარებისას აუცილებელია დაისვას 5 ფუნდამენტური კითხვა:
1)სად ვართ ახლა? – ეს კითხვა ეხება ორგანიზაციის მიმდინარე მდგომარეობის შეფასებას:როგორია არსებული ადამიანური რესურსების სტრუქტურა?
2)სად გვინდა ვიყოთ? – განსაზღვრავს ორგანიზაციის სამომავლო ხედვასა და მიზნებს:როგორ უნდა გამოიყურებოდეს ჩვენი სამუშაო ძალა მომავლში?
3)როგორ მივაღწევთ ამ მიზანს? – ამ კითხვაზე პასუხი მოიცავს სტრატეგიულ გეგმას:რა სახის დასაქმების, ტრენინგისა და განვითარების პროგრამები უნდა განხორციელდეს?
4)როგორ გავზომავთ წარმატებას? – მოიცავს შეფასების მექანიზმებს და ინდიკატორებს:როგორ განვსაზღვრავთ, წარმატებულია თუ არა ჩვენი HR სტრატეგია?
5)რა სირთულეები და რისკები არსებობს? – წინასწარ განსაზღვრავს პოტენციურ პრობლემებს:რა ბარიერები შეიძლება შეიქმნას სტრატეგიის განხორციელებისას?
ა.რ.მ. აუდიტის სახესხვაობები რა არის?
1)გარე აუდიტი
2)შიდა აუდიტი
3)თვითაუდიტი
სტრატეგიას აქვს სამი მთავარი მახასიათებელი:
ეს სამი მთავარი სტრატეგია ასე შეიძლება განვმარტოთ მარტივი ენით:
პირველი — მიზნების დასახვა და გზის დაგეგმვა:
ეს სტრატეგია აჩვენებს, რა გვინდა, საით მივდივართ და როგორ შეიძლება ამის მიღწევა. იგი მოიცავს არა მხოლოდ მიზნის მიღწევის გზებს, არამედ მის შესაძლო შედეგებსაც.
მეორე — რესურსებზე დაფუძნებული სტრატეგია:
აქ ყურადღება ექცევა ორგანიზაციის ხელთ არსებულ რესურსებს (როგორიცაა ფინანსები, ტექნოლოგია, ადამიანური რესურსები) და იმაზე, თუ როგორ შეგვიძლია მათი ეფექტურად გამოყენება მიზნების მისაღწევად.
მესამე — ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგია:
ეს სტრატეგია ეხება ადამიანების მართვას ორგანიზაციის საერთო მიზნებთან შესაბამისობაში. აქცენტი კეთდება იმაზე, თუ როგორ უნდა განვითარდეს თანამშრომლები და როგორ უნდა მორგდეს ორგანიზაცია გარემოს ცვლილებებს.
მოტივაცი ერთმანეთისაგან განასხვავებენ?
1)შინაგანი-პირვველ შემთხვევაში,მოქმედების განხორციელება მოტივი/ინტერესი ადამიანის ,,შიგნიდან’‘მომდინარეობს,მისი პირადი ინტერესით არის განპირობებული
2)გარეგანი-ხოლო მეორე შემთხვევაში ქცევა პროვოცირებული შედეგით,ანუ წახალისებით,რომელიც მოჰყვება მას,ან საჯსლეი თავიდან არიდების მცდელობით.
რა ობიექტური მიზეზები გააჩნია პერსონალის აუდიტს?
1)ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნებისა და ამოცანების შესრულებაში იზრდება ადამიანური რესურსების მართვის სამსახურების როლი.
2)იზრდება ინვესტიციებში ადამიანურ რესურსებში.
3)მყიდველებთან პოპულარობის მოპოვების მიზნით,ორგანიზაციები იწყებენ ზრუნვას საკუთარი დადებითი იმიჯის შექმნაზე.
მოტივაციის თეორიებია:
მოტივაცია გამოიყენება რამდენიმე კონტექსტში:
ადამიანთა მოთხოვნილებებისა და მიზნების განსაზღვრისას.მოტივაციის ასეთ თეორიებს ეწოდება შინაარსის თეორიები.
შინაარსის თეორიები:
1)მასლოუს თოერიები
2)ჰერცბერგის
3)შამირის მოტივაციის თეორიები
პროცესუალური თეორიები აქცენტს აკეთებენ იმაზე,თუ როგორ ხდება მოტივაციის ფორმიერება და რა პროცესებით მოქმედებს ის ქცევაზე.მოტივაციის პროცესუალური თეორიები:
1)მაკგრეგორის ხ და ყ.
2)მოლოდინის თეორიები
3)სამართლიანობის თეორიები
