22. Változás motiválása

Question 1

A jelenlegi állapottal való elégedetlenség azonosítása és felszínre hozása

Answer 1

A menedzsmentnek elégedetlenséget kell kiváltania olyan információkkal, amelyek a status quo-nak a kívánatos vagy elvárt működéstől való eltérésére mutatnak rá

Question 2

Részvétel a változásban

Answer 2

○ A változtatásban való részvétel csökkenti az ellenállást, a résztvevők így magukénak érzik a változást
○ Másrészt viszont a részvétel időigényes, és konfliktushoz is vezethet

Question 3

Változást elősegítő viselkedés jutalmai

Answer 3

A jutalmakat jelentős változtatások alkalmával gondosan felül kell vizsgálni, és úgy kell átalakítani, hogy az átmenet irányába mutassanak, a változtatást segítsék elő

Question 4

Idő és lehetőség a jelenlegi állapottól való elszakadásra

Answer 4

Nem szabad alábecsülni annak fontosságát, hogy információt nyújtsunk a status quo problémáiról, és időt hagyjunk az embereknek arra, hogy megbarátkozzanak a változtatás gondolatával

Question 5

Motivációs modell

Answer 5

○ Létezés - egzisztenciális szükségletek, fizikai és fiziológiai jóléthez kapcsolódnak
○ Kapcsolat - másokhoz tartozás szükséglete: amelynek segítségével kielégítő kapcsolatot tudunk fenntartani embertársainkkal
○ Fejlődés - fejlődési szükségletek: a bennünk rejlő potenciál kibontakoztatására, személyiség- és képességbeli fejlődésre vonatkoznak

Question 6

Vroom elváráselmélete

Answer 6

Vroom modelljében azt fogalmazta meg, hogy az erőfeszítést kiváltó pszichológiai kényszer nagysága a jövővel kapcsolatos elvárások és a jövőbeni eredmény értékes, vonzó volta függvényében alakul ki