3 Unternehmensziele und Corporate Governance

Question 1

Nenne die Arten (und Unterkategorien) von Unternehmenszielen

Answer 1

Question 2

Nenne die 4 Funktionen von Unternehmenszielen

Answer 2

1. Entscheidungsunterstützung
2. Handlungssteuerung
3. Koordination
4. Legitimation und Konfliktlösung

Question 3

Voraussetzung für die Wirkung von Zielen

Answer 3

transparent, akzeptiert von Gruppen

Question 4

Maßnahmen für Förderung der Wirkung von Zielen

Answer 4

Kommunikation der Ziele durch Vision& Mission, Pers. Komm.

Question 5

Entstehung Vision

Answer 5

Ergebnis der Vorstellungskraft Person, Verarbeitung zukünftiger Info

Question 6

Funktionen einer Vision

Answer 6

Identitätsfunktion, Identifikationsfunktion, Mobilisierungsfunktion

Question 7

Skizziere Unternehmensleitbild - Inhalte & Funktionen

Answer 7

Question 8

Skizziere Entstehung von Unternehmenszielen & Zielbeziehungen

Answer 8

Question 9

Bei der Ausrichtung von Unternehmen kann zwischen Stakeholder- und Shareholder-Ansatz unterschieden werden:

Erkläutere bei beiden Hintergrund, Erfolgsmaßstab, Beurteilung & Unternehmensziel

Answer 9

Question 10

Shareholder-Management

Answer 10

Question 11

Was führt zur unterschiedlichen Bewertung des Unternehmens?

Answer 11

Informationsasymmetrien

Question 12

Was ist der Eigenkapitalwert ?

Answer 12

Wie viel ist ein rationaler Investor mit alternativen Finanzanlagemöglichkeiten zu einem Zinssatz von i>0 (nach Steuern) bereit, für ein Unternehmen zu bezahlen?

Question 13

Nenne die Formel für das Shareholder Value

Answer 13

Question 14

Berechnung des Weighted Average Cost of Capital(durchschnittliche Gesamtkapitalkostensatz kurz: WACC)
WACC = rGK =

Answer 14

Question 15

Skizziere die Zusammensetzung des Shareholder Value aus Unternehmenssicht

Answer 15

Question 16

Berechnung des Stakeholder Value

Nenne die Formel

Answer 16

Question 17

Klassifikation der Interessengruppen

Answer 17

Question 18

Staatliche Interessengruppen – Gastlandregierung

Answer 18

Question 19

Zur Beseitigung der Zielkonflikte werden Regulierungsinstrumente eingesetzt:

Nenne 3

Answer 19

Unternehmensrecht

Beschränkung des Gewinntransfers

„Local Content“-Bedingungen

Question 20

Nicht-staatliche Intressengruppen – Gewerkschaften:

Answer 20

• Hauptsächlich soziale und beschäftigungspolitische Ziele
• Position weniger stark, da Arbeitskräfte weniger mobil als Technologie und Kapital

Question 21

Formen der Organisation und der ideologischen Prägung:

Nenne die 3 Modelle

Answer 21

• *Deutsches Modell**: Institutionalisierte und legalisierte Beteiligung im Unternehmen; Verhandlung von Tarifverträgen für Branchen; Streikrecht als Druckmittel
• *Amerikanisches Modell:** Nicht-institutionalisierte und dezentrale Verhandlungspartnerschaft und wenig Macht
• *Sowjetisches Modell**: Staatsgewerkschaften zur Durchsetzung staatlicher Beschlüsse; Gesellschafts- und sozialpolitische Aufgaben (China, Kuba und Nordkorea)

Question 22

Public Affairs-Management:

Was bezeichnet es ? Allgemeine Beschreibeung

Answer 22

bezeichnet die Gestaltung der Beziehungen zu externen sozio-politischen Interessengruppen

• Reaktive Anpassungsstrategie
• Aktive Beeinflussungsstrategie
• Ko-Evolutionsansatz
• Unterschiedliche Interessengruppen im In- und Ausland analysieren
• Gestaltungsinstrumente für ein aktives Public Affairs-Management etablieren

Question 23

Gebe einen Überblick über Analyse- und Gestaltungsinstrumente im Rahmen des Public Affairs-Management

Answer 23

Question 24

(Public Affairs-Management) Stakeholder-Analyse – Machtbasen: Wer und welche Macht?

Answer 24

Question 25

(Public Affairs-Management): Was ist eine Issue-Analyse ?

Answer 25

**Issue-Analyse =** sind sich abzeichnende sozio-politische Anliegen, von denen erwartet wird, dass sie sich in Zukunft maßgeblich auf die Beziehungen eines Unternehmens zu seinem sozio-politischen Umfeld auswirken werden.

Question 26

Lebenszykluskonzept (Die fünf Phasen stellen jeweils ein Entwicklungsstadium des Anliegens dar): Nenne Sie und gib Handlungsempfehlung für ein Unternehmen

Answer 26

* *Latenzphase:** Unternehmen sollten Signale frühzeitig erkennen * *Emergenzphase** Unternehmen können Meinungsführer zu ihren Gunsten beeinflussen * *Aufschwungsphase** Das vom Anliegen betroffene Unternehmen steht im öffentlichen Blickpunkt * *Reifephase** Unternehmen können politische Entscheidungsträger beeinflussen * *Abschwungphase** Das Verhalten der betroffenen Unternehmen wird evaluiert und sanktioniert

Question 27

Merkmale, Inahlte & Basis Unternehmensverfassung

Answer 27

**_Merkmale_****: Regelt Zugang der Interessengruppen eines Unt. Zu Leistungs- & Kontrollorganen des Unt.** **_Inhalte_****: Zentrale Normen, Existenzzweck, Rechte & Pflichten aller Beteiligten, Grundfragen der Orga** **_Basis_****: Gesetzl. Vorgaben, Vertragliche Vereinbarungen, Privatrechtliche Vereinbarungen**

Question 28

Rechtliche Grundlagen der Unternehmensverfassung

Answer 28

Question 29

Vereinigungsmodell vs. Trennungsmodell

Answer 29

Question 30

Definition Corporate Governance

Answer 30

Definition **= „Gesamtkonzept der Führung und Überwachung eines Unternehmen“**

Question 31

Nenne Prinzipien von Corporate Governance und 4 Regeln des Deutsche Corporate Governance Kodex

Answer 31

**Prinzipien:** * Wahrung der Interessen verschiedener Gruppen * Gewaltenteilung in Unternehmensverfassung * Abstimmung Anreiz- und Motivationsstrukturen * Maßnahmen zur Sicherstellung von Transparenz **Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) – 4 Regeln:** 1. Jede Aktie gewährt eine Stimme 2. Aufsichtsrat legt Berichtspflichten des Vorstands fest 3. Aufsichtsrat soll Ausschüsse bilden 4. Verbesserung Transparenz -\> Aktionäre gleichmäßig informieren

Question 32

Merkmale & Elemente der Unternehmenskultur

Answer 32

Unternehmenskultur spiegelt Werte & Normen des Unternehmens wieder

Question 33

Modell der Unternehmenskultur nach Schein: Skizziere

Answer 33

Question 34

Unternehmenskultur: Arten – Inhaltliche Ausrichtung: Modell nach Deal / Kennedy

Answer 34

Question 35

Arten – Inhaltliche Ausrichtung: Modell nach Deal / Kennedy: Nenne für jede Kategorie spezifische Eigenschaften

Answer 35