5 Strategisches Management Flashcards Preview

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Flashcards in 5 Strategisches Management Deck (12):
1

Markt und Standortwahl – Kriterien

Ökonomische Betrachtung

Kontingenztheoretische Betrachtung

Markt und Standortwahl – Kriterien: Bestimmung von Länder wo Tätigkeit größte Erfolgswahrscheinlichkeit hat

Ökonomische Betrachtung -> Größter Nutzen bei eingesetzten Ressourcen

Kontingenztheoretische Betrachtung -> Auswahl nach strategischen Zielen

2

Skizziere die Informationsquellen zur Länderbeurteilung und –klassifikation -> Prognosevalidität

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3

Nenne die Punkt der Auswahlverfahren für Markt und Standort

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4

Nenne die zugehörigen Beispiel für die Auswahlverfahren für Markt und Standort

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5

Nenne die Dimensionen der Markteintrittsformen

Wertschöpfungsform, Eigentumsform, Ansiedlungsform

6

Fülle den Würfel der Markteintrittsformen aus

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7

Nenne nochmals die Felder der Markteintrittsformen und deren Erklärung

1. Wertschöpfungsform => Entscheidung über Wertaktivitäten im Gastland:

- Portfolio-Ressourcentransfer (Lizenzvertrag, Franchising)

- Export (indirekter, direkter)

- Auslandsniederlassung (höchster Internationalisierungsgrad)

 

2. Eigentumsform => Regelt Verfügungsrechte des grenzüberschreitenden Ressourcentransfer:

- Markttransaktion (Gesamte Übertragung der Verfügungsrechte) vs.

- Tochtergesellschaft (Mutterg. hat alleinige Verfügungsgewalt)

- Kooperation (Mittelweg zwischen Unternehmen, langfristige Zusammenarbeit, selbstständig, Zeit- / Kostenvorteile)

 

3. Ansiedlungsform:

- Neugründung (Aufbau neuer Ressourcenkombination)

- Ankauf/Beteiligung (Nutzung bestehender Ressourcenbündel)

 

8

Wahl des Markteintrittszeitpunktes:

Nenne die Strategien und deren Vor- und Nachteile

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9

Strategisches Management in multinationalen Unternehmen:

MNU => Wettbewerbsvorteile durch integrative Gesamtbetrachtung weltweiter Aktivitäten

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10

Nenne die idealtypischen Strategiealternativen für MNU

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11

Nenne die Merkmale transnationaler Strategien

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12

Nenne nochmals die Merkmale transnationaler Strategien und deren Erklärungen

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