4. Operatív Kontrolling Flashcards
(13 cards)
1
Q
Operatív tervezés jellemzői (10)
A
- átfogó, de már átlátható időtáv
- éves terv, nem feltétlenül naptári év
- lehet a tárgya egy-egy beruházás, projekt
- megalapozza a diszpozitív irányítást
- a tervtételek nagy részletezettsége
- igazodik a szervezet funkcionális és üzleti tagoltságához
- a tervtételek bontását megszabja az irányítási információigény és a tervezhetőség elve
- Folyamat-alkalmazás jellegű
- kevesebb kreativitást, fantáziát igényel
- szoros kooperáció
2
Q
Projekt jellemzői (11)
A
- Meghatározott célokra, eredményekre
- kockázatos
- időben behatárolt
- vannak részeredményei
- van erőforráskerete
- nem rendszeres
- külön erre a feladatra meghatározott projektszervezete van
- hierarchikus
- több szakterületet érint
- szabályozott dokumentáció
3
Q
Projektfolyamat lépései
A
Ábra
4
Q
Mit tartalmaz a projektfolyamat definíció fázisa? (6)
A
- A projekt tervezése itt induk
- célegyeztetés
- a probléma felderítése, igénypontosítás
- a projekt részletes tartalmi céljának kialakítása
- várható eredmény
- durva feladatterv, prekoncepció
5
Q
Mit tartalmaz a projektfolyamat tervezés fázisa? (6)
A
- a feladatszerkezet pontosítása
- a projekt-, funkcionális szerkezet meghatározása
- ütemterv, mérföldkövek finomítása
- feladatok elvégzésének kapacitás, erőforrás igénye
- ráfordítások, költségek és bevételek kalkulációja
- kockázatelemzés
6
Q
Projektterv tartalma (7)
A
- Célok
- Projektszervezés
- Projekt tartalmi szerkezete, eredménye
- projektütemezés
- keretfeltételek
- projektkalkuláció
- díjazás
7
Q
Ido tervezés es erőforrás ütemezés jelentése
A
Időtervezés:
- a projekt megvalósítási folyamata az idő függvényében
- Hozzájárul az erőforrások hatékony felhasználásához
Az erőforrás ütemezés:
- az időtervet veti össze az elérhető erőforrásokkal
- a határidők és kapacitásszükségletek alapján összeállítható a projekt költség- és bevétel terve
8
Q
Sávos diagrammok elkeszitesenek lépései (4), előnyei es hátrányai
A
Lépései:
- a tevékenység definiálása
- a tevékenység logikai sorrendjének meghatározása
- a tevékenységek időtartamának meghatározása
- a diagram összeállítása
Előnye:
- könnyű megrajzolni, megszerkeszteni
- áttekinthető
- segít a folyamat időbeli nyomon követésében
Hátránya:
- kevésbé tudja szemléltetni a tevékenységek közötti logikai összefüggéseket
- komplex és sok tevékenységből álló projekt esetén sok idő elkészíteni
9
Q
Hálodiagramm jellemzői, előnyei, hátrányai es példa
A
Előnyei:
- szemléletes
- összefüggések jobban láthatók
- a tevékenységek időbeli prioritása (kritikus út) megjeleníthető
- elősegíti a körültekintő tervezést
Tevékenységélű hálók:
- kritikus út
- tevékenységek a nyilat
- körök a tevékenységek befejeződése, megkezdése
pl: CPM,PERT stb
Tevékenység-csomópontú hálók
- precendencia-diagram
- tevékenységek a nyilak közötti geometriai alakzatok
- nyilak a tevékenységek lefolyásának irányát mutatják
- MPM, P-GERT stb
10
Q
Egyszerű erőforrás aggregálás
A
- minden tevékenység a lehető legkorábbi időpontban keződik
- pazarló
11
Q
Erőforrás allokálás (8)
A
- erőforrás-simítás
- tartalékidők
- lehetővé teszik bizonyos stevékenységek eltolását
- a későbbi események megvalósítását nem akadályozza
- legegyszerűbb sávos diagramon
- balról jobbra haladva
- egyes tevékenységek elhalasztása
- a nem kívánt erőforrásigény felhalmozódások elmozgatása
12
Q
Erőforrás-korlátos allokálás
A
- csak a rendelkezésre álló erőforrások felhasználása
- a tevékenységek erőforrás-szükségletét a rendelkezésre álló erőforrások szintjére csökkenteni
kockázat:
- az egyes tevékenységek túlcsúsznak a teljes tartalékidejükön
- a projekt megvalósításának határideje kitolódik
13
Q
időkorlátos allokálás
A
- cél a projekt megvalósítási határidejének betartása
- az allokálás a tevékenységek tartalékidejének erejéig végezhető
- a hiányzó erőforrásokat továbbiak bevonásával kell pótolni
