5 Mutatószámokon alapuló tervezés

Question 1

Mutatószámok fogalma, jellemzői, alkalmazási területei

Answer 1

• Az információk tömörítése
• A vezetés munkáját segítő, tartalommal bíró mutatók
• A mutatószámok olyan jelentősen összevont számértékek, amelyek a vállalati jelenségeket koncentrált formában fejezik ki:
  
  • tömören fejezik ki a vizsgált eredményt
  • egyszerűek
  • áttekinthetőek
• -megkönnyítik az összehasonlításokat

Alkalmazása:

• A döntésekhez releváns információk kiválasztása és feldolgozása
• Könnyebbé válik a döntési altrnatívák megítélése, a döntések meghozatala, a különböző területek koordinációja
• A terv-és tényadatok összehasonlítása

Question 2

Mutatószámok csoportosítása (5)

Answer 2

• kifejezési módjuk szerint: naturális, értékbeni
• képzési mód szerint: abszolút számok, viszonyszámok
• időhorizont szerint: rövid távú mutatószámok, stratégiai mutatószámok
• a minősítés célja szerint: költség, hozam, eredmény
• A vizsgálat tárgya szerint: A szervezet egésze, a szervezet része

Question 3

A Du-Pont mutatószámrendszer jellemzői és előnyei

Answer 3

• középpontban nem a nyereslg, hanem az összes befektetett tőke megtérülése (ROI)
• ROI (csúcsmutató): a nettő eredmény és a nettó eszközérték hányadosa
• A ROI felbontható:
  
  • árbevétel arányos eredmény x eszközök árbevételéhez mért forgási sebessége
  • tovább montható

Előnye:

• figyelembe veszi a megtérülési célokat
• decentralizált szervezeti egységeknél is alkalmazható
• lehetőséget ad a hatótényezők elemzésére

Question 4

A Balanced Scorecard jellemzői és nézőpontjai (4)

Answer 4

• a vállalati teljesítményértkelés során a pénzügyi és a nem pénzügyi mutatókra szükség van
  -BSC kiegyensúlyozott, teljesítménymutatókon alapuló stratégiai értékelési rendszer
  Kiegyensúlyozott:
  -A benne szereplő nézőpontok egyensúlyát igyekszik megteremteni
  -egyensúlyt teremt a rövid és a hosszú távú célok között
  Teljesítménymutatókon alapuló, stratégiai: A stratégiai célokat és kezdeményezéseke konkrét mérőszűmokká fordítja le, amely eljárás következtében a stratégiai megvalósul
  Értékelési rendszer: mert a kitűzött célértéket a tényleges teljesítménnyel folyamatosan összemérti, az eltérés elemzése alapján a visszacsatolás megvalósítható

Nézőpontjai:

1. Mit várnak el a tulajdonosok?
2. Milyen teljesítményt várnak el a vevők?
3. Mely folyamatokban kell kiemelkedő teljesítményt nyújtani?
4. Hogyan tartható fenn a jövőben a változási és fejlődési képesség?

Question 5

SWOT-elemzés, PEST-elemzés

Answer 5

SWOT elemzés: erősségek, gyensegések, veszélyek

PEST-elemzés:

• politikai
• gazdasági
• társadalmi
• technikai

Segít a szervezet mködésére ható makrogazdasági folyamatok és azok összefüggéseinek értékelésében

Question 6

Porter- modell

Answer 6

• Mikrokörnyezek elemrésére alkalmas
• Porter szerint 5 tényező együttesen hat az iparági versenyre:
  1. új versenytársak megjelenésének veszélye
  2. szállítól alkupozíciója
  3. a vevők alkupozíciója
  4. helyettesítő termékekből adódó veszélyek
  5. a már meglévő versenytársak közötti verseny

Question 7

BCG-mátrix

Answer 7

• a termékeket a relatív piaci részesegés és a piaci növekedési ütem alapján értékeli
• mindkét kritériumhoz 2 értéket, egy alacsony és egy magas fokozatot rendel
• a termékek egy 2x2-es mátrixba helyezhetők

Question 8

Termékéletgörbe

Answer 8

A termékéletgörbe, azaz a termék életciklusa négy főbb szakaszra bontható:

• bevezetés
• növekedés
• érettség
• hanyatlás

Az életgörbe egyes szakaszaihoz kapcsolódó kulcsfontosságú sikertényezők szerint az egyes szakaszokhoz különböző stratégiai akciók rendelhetők.