5. Gestão por compts. Direção e liderança. FHA. Estilos de adm

Question 1

Henry Mintzberg estipulou 10 papéis dos administradores em 3 categorias, quais são elas?

Answer 1

I.D.I - os papéis do adm são os:

1) Decisórios;
2) Interpessoais;
3) Informacionais.

Question 2

Dentre as 3 categorias que abarcam os papéis dos adm, quais as funções da categoria DECISÓRIO?

Answer 2

1) DECISÓRIO [ESAN]

a. Empreendedor: adapta, melhora e busca inovar a unidade;

b. Solucionador de distúrbios ou problemas: contorna problemas e crises;

c. Alocador de recursos: define a destinação de recursos;

d. Negociador: negocia com agentes internos e externos.

Question 3

Dentre as 3 categorias que abarcam os papéis dos adm, quais as funções da categoria INTERPESSOAL?

Answer 3

2) INTERPESSOAL

a. Representante/símbolo: representa a organização;

b. Líder: influencia internamente / motiva e engaja os indivíduos;

c. Contato/elemento de ligação: cria rede de contatos.

Question 4

Dentre as 3 categorias que abarcam os papéis dos adm, quais as funções da categoria INFORMACIONAL?

Answer 4

3) INFORMACIONAL [M. D. P]

a. Monitor/coletor: coleta informações;

b. Disseminador: dissemina informações internamente;

c. Porta voz: leva informações para FORA da unidade/organização.

Question 5

C ou E:
A Teoria dos Traços prescreve que qualquer um pode se tornar líder, desde que adquira o treinamento adequado para o seu perfil.

Answer 5

E -> A teoria dos traços pregava que os líderes já nasciam com características típicas de líderes e que elas não podiam ser aprendidas. Essas características desejáveis de um líder de sucesso incluíam as pessoais, intelectuais, emocionais e físicas, como: inteligência, otimismo e espírito empreendedor, dentre outras.

Question 6

C ou E:

A Teoria de Contingência de Fidler distingue os estilos de liderança entre o voltado para tarefas e o voltado para relacionamentos.

Answer 6

C -> A liderança orientada para a tarefa é aquela que se preocupa com as tarefas, resultados, metas e o trabalho propriamente dito.

A liderança orientada para as pessoas respeita os sentimentos e relações interpessoais &raquo_space;>[melhorar isso aqui depois : }]

Question 7

C ou E:

A Teoria dos Três Estilos de Liderança de White e Lippitt propõe que a liderança deve ser exercida de acordo com a maturidade da equipe de subordinados.

Answer 7

E -> A Teoria dos Três Estilos de Liderança de White e Lippitt propõe que existe as seguintes:
- Liderança Autocrática,
- Liderança Democrática e a
- Liderança Liberal (ou Laissez-Faire).

 É a Teoria Situacional de Hersey e Blanchard que afirma que a escolha do melhor estilo de liderança depende do nível de maturidade dos subordinados.

Question 8

Em que consiste a teoria contingencial de liderança segundo Fiedler e as variáveis que ele elenca?

Answer 8

O desempenho EFICAZ do grupo depende da combinação apropriada entre o ESTILO de INTERAGIR do líder e o de seus subordinados.

 No intuito de moldar o seu estilo de interação, o líder deve considerar 3 variáveis contingenciais [E P R]:
 * Estrutura da tarefa;
 * Poder de posição do líder; e,
 * Relacionamento líder-liderado

Question 9

Com base nas variáveis sobre a liderança, propostas por Fiedler, o que se pode concluir pela análise delas?

Answer 9

A FGV gosta disso, conforme os profes Alketa Peci e Filpe Sobral:

➢ Líderes orientados para a TAREFA são mais eficazes em situações MUITO
favoráveis ou desfavoráveis

➢ Líderes orientados para os RELACIONAMENTOS são mais eficazes em situações INTERMEDIÁRIAS.

Question 10

C ou E:

Segundo Chiavenato, Um traço é uma qualidade ou característica distintiva da personalidade. Segundo essa teoria, o líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas. Em resumo, o líder deve inspirar confiança, ser inteligente, perceptivo e decisivo para ter condições de liderar com sucesso.”

Answer 10

Certinho!

Question 11

C ou E:

A Teoria dos Três Estilos de Liderança de White e Lippitt propõe que a liderança deve ser exercida de acordo com a maturidade da equipe de subordinados.

Answer 11

Errado

Na realidade, essa é a teoria de Hersey e Blanchard (1986)! Segundo os autores, o comportamento do líder pode ser mais orientado para as pessoas ou para as tarefas. O estilo de liderança vai depender justamente de como essas duas orientações se relacionam + MATURIDADE dos funcionários.

A Teoria dos Três Estilos de Liderança de White e Lippitt divide os líderes em Autocráticos, Liberais ou Democráticos.

Question 12

C ou E:

A Teoria dos Traços prescreve que qualquer um pode se tornar líder, desde que adquira o treinamento adequado para o seu perfil.

Answer 12

Errado.

A teoria dos traços foca nas características marcantes da personalidade do líder (é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas). Ou seja, é um líder “nato”. A liderança não é algo que possa ser aprendido (treinamento), mas faz parte da personalidade.

Question 13

C ou E:

A Teoria de Contingência de Fiedler distingue os estilos de liderança entre o voltado para tarefas e o voltado para relacionamentos.

Answer 13

Certinho!

Question 14

C ou E:

Na teoria do caminho-meta (proposta por Robert House), o estilo de apoio a ênfase está em demonstrar a preocupação com o bem-estar dos membros do grupo e desenvolver relacionamentos mutuamente satisfatórios. Dessa forma, esse estilo se preocuparia em reduzir o estresse (bem-estar) e daria apoio social ao melhorar os relacionamentos.

Answer 14

Certo!

Question 15

C ou E:

A teoria dos traços acredita que a liderança não pode ser aprendida.

Answer 15

Certo!

Question 16

C ou E:

A teoria transacional reconhece o líder como uma inspiração para seus liderados, promovendo uma visão e um senso de missão.

Answer 16

Errado!

O correto seria se estivesse escrito teoria TRANSFORMACIONAL, o qual apela para a inspiração, carisma, estímulo.

 Por outro lado, o líder TRANSACIONAL apela aos interesses. Ele promete recompensas ou ameaças para conseguir que os liderados trabalhem em prol das metas. Também chamado de: - Líder negociador; - Liderança baseada na promessa de recompensas; - Liderança manipulativa.

Question 17

C ou E:

O estilo democrático de liderança delega totalmente a tomada de decisão aos liderados, dificultando a formação de grupos de amizades.

Answer 17

Errado.

Esse é o estilo LIBERAL! Na liderança liberal (laissez-faire), a divisão do trabalho e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo;

Question 18

Em uma organização, caso seja constatado que o líder deva adotar o estilo persuasivo, significa que o subordinado está de que modo?

Answer 18

O subordinado está muito motivado, mas possui baixa capacidade para realizar a tarefa exigida.

Para o seguidor muito motivado mas que possui baixa capacidade para realizar a tarefa exigida, o indicado é o Estilo de Liderança de Persuadir/Vender.

Question 19

C ou E:

Poder de Referência: É o poder que se refere à identificação do indivíduo com outro, seja por motivos pessoais ou por recursos desejáveis. É o poder que existe, por exemplo, no colega de trabalho que nos atrai ao seu lado na hora das reuniões de departamento, pelo seu carisma e pelo seu nível de prestígio e admiração.

Answer 19

Certo!

Question 20

Na evolução do estudo da liderança, quais foram as teorias classificadas como comportamentais?

Answer 20

São 3 [E Bi Gri]:

1. Estilo de Liderança de White e Lippit (LAD);
2. Teoria bidimensional;
3. Teoria do Grid Gerencial de Blake e Mouton.

Question 21

Os estudos da Universidade de Ohio chegaram a duas dimensões responsáveis pelo comportamento de liderança descritos pelos colaboradores, quais foram eles?

Answer 21

A estrutura de iniciação e a estrutura de consideração.

1) Estrutura de iniciação: capacidade de estruturar seu trabalho e de seus seguidores;

2) Estrutura de consideração: capacidade de manter mútua confiança / respeito.