7. Arbeitsgestaltung II Flashcards
(52 cards)
Nenne Merkmale von Gruppenarbeit
– gemeinsame Ziele/Werte
– Rollenverteilung
– Zusammenarbeit
– Wir-Gefühl
Nenne verschiedene Formen der Gruppenarbeit
In die A&O Integriert:
– TAG
– Fertigungs-Team (Japan)
Nicht integriert:
– Qualitaetszirkel
– KVP-Gruppen
– Projektgruppen
KVP-Gruppen:
Wofür steht KVP?
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Wofür steht TAG?
Teilautonome Arbeitsgruppen
TAG: Effekte?
Übertragung von Funktionen
z.B. horizontale oder vertikale Ausdehnung der Arbeitstätigkeit
Wieso ist Gruppenarbeit besonders in moderner Zeit von Relevanz?
In moderner Arbeit: ganzheitliche Arbeit nur möglich, wenn interdependente Teilaufgaben zu vollständigen Gruppenaufgaben zusammengefasst werden
– mehr Selbstregulation – soziale Unterstützung
Gruppenarbeit: Chancen
- Leistungsvorteile
- Psychologische Vorteile
Gruppenarbeit: Was für Leistungsvorteile resultieren?
– Mehr und bessere Lösungen (durch Erfahrung und Kreativität)
– Absicherung gegen Betriebsblindheit und Routine
– Schnelle Korrektur von Fehlentscheidungen
Gruppenarbeit: Was für Psychologische Vorteile resultieren?
– Motivation durch aktives Erarbeiten
– Verständnis für Sichtweisen anderer
– Teilen von Erfolg und Misserfolg
– Identifikation mit dem Ergebnis
– Entfaltung der eigenen Fähigkeiten
Nenne Risiken für Gruppenarbeit
– Verschiebung von Verantwortung
– Gruppendruck
–> falsche Lösungen (z.B. Groupthink)
– Motivations senkt
z.B. „social loafing“, „free riding“
– Zeitaufwand
– Falsche Rücksichtnahme auf Gruppenmitglieder
– Kooperatives Verhalten des Leiters notwendig
Virtuelle Teams: Welche Faktoren haben einen Einfluss auf den Erfolg?
– Gruppengröße, Aufgabe (z.B. Verhandlung effizienter face-to-face)
– Ressourcen (z.B. effizienter bei Nutzung vielfaltiger Kommunikationsmedien)
Virtuelle Teams: Positive Effekte
– Verringerung negativer Effekte von Statusunterschieden
– Vertrauen
– Ergebnisqualität vergleichbar
Virtuelle Teams: Negative Effekte
– Unzufriedenheit
– Entscheidungen dauern länger
Definiere “Telearbeit”
Arbeitstätigkeiten, die räumlich entfernt vom Auftraggeber unter Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnik verrichtet werden.
Nenne vier verschiedene Formen der Telearbeit.
– Teleheimarbeit
– Telezentren
– Mobile Telearbeit
–Telearbeit vor Ort
Telearbeit: Vorteile?
Unternehmen:
- Kostenreduktion
- Geringer Absentismus
- Kundennaehe
Arbeitnehmer:
- Stressminderung
- Eigenverantwortung
Gesellschaft:
- Entlastung von Verkehrswege
- Sicherung von Arbeitsplaetze
Telearbeit: Nachteile?
Unternehmen:
- Koordinierungsbedarf steigt
- Verlust an Kommunikation
- Datenunsicherheit
- schwierige Leistungsmessung
Arbeitnehmer:
- soziale Isolierung
- Stoerung der Familie
- Fehlende Trennung von Lebensbereichen
Gesellschaft:
- Entkopplung von gesellschaftlichen Zeitrhythmen
Nenne drei Arten von FLEXIBLER ARBEITSGESTALTUNG
– Dynamische Arbeitszeiten
– Gleitende Arbeitszeiten
– Variable Arbeitszeiten
Vergleiche dynamische, gleitende und variable Arbeitszeiten.
D: Flexibilität bzgl. Chronometrie
G: Flexibilität bzgl. Chronologie
A: Flexibilität bzgl. Chronometrie und Chronologie
Was sind dynamische Arbeitszeiten?
- Gleitender Uebergang in den Ruhestand
- kuerzere Arbeitszeit
- Teilzeit
Was sind gleitende Arbeitszeiten?
Gleitender Arbeitsalltag/Arbeitswoche
Baukastensystem
Sabbaticals
Was sind Variable Arbeitszeiten?
- Jahresarbeitszeit-vertrag
- freie arbeitszeit
- job sharing
Nenne Beispiele von der Flexibilisierung von Arbeitszeit
Teilzeitarbeit
Jobsharing
Wieso wird Flexibilisierung typischer in der Arbeit?
Wachsendes Bedürfnis nach Zeitsouveränität
