Arbeitsverhalten und Dienstleistungsarbeit Flashcards

(15 cards)

1
Q

Welche Funktionen hat die Leistungsbeurteilung in Organisationen?

A

📚 Administrative Funktion: Bestimmung von Gehältern, Vorbereitung von Personalentscheidungen, Planung von Personalentwicklungsmaßnahmen.
🔄 Rückmeldungsfunktion: Formulierung von Anforderungen, Rückmeldungs- und Zielvereinbarungsgespräche.
🔬 Forschungsfunktion: Validierung von Anforderungsanalysen und Evaluation von Personalentwicklungskonzepten.

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2
Q

Was versteht man unter Produktivität im Arbeitskontext?

A

📚 Produktivität = Effektivität (Erreichung von Zielen) + Effizienz (Verhältnis der erreichten Ergebnisse zu den eingesetzten Ressourcen).

Beispiel: Eine Produktionseinheit, die eine hohe Anzahl an Produkten mit minimalen Ressourcen produziert, ist produktiv.

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3
Q

Was sind Zurechnungsprobleme bei der Messung der Arbeitsleistung?

A

📚 Defizienz von Kriterien: Mangelhafte Indikatoren für die Arbeitsleistung, z. B. die Stückzahl berücksichtigt nicht alle relevanten Aufgaben.
⚠️ Kontamination: Messindikatoren beinhalten irrelevante Informationen, z. B. Technologie oder Maschinenzustand beeinflussen die Leistung.

Lösung: Statt Arbeitsergebnissen sollte das Leistungsverhalten gemessen werden, um die Genauigkeit zu verbessern.

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4
Q

Was umfasst das Modell der Arbeitsleistung nach Campbell et al.?

A

Campbell’s Modell:
Definiert Arbeitsleistung als das Verhalten, das zu den Zielen der Organisation beiträgt, und betont die Bedeutung von Fähigkeiten, Motivation und Gelegenheit.
📚 Leistungskomponenten:

Deklaratives Wissen: Wissen über Aufgaben.

Prozedurales Wissen und Fähigkeiten: Fähigkeit, Aufgaben kompetent zu erledigen.

Motivation: Anstrengung und Ausdauer bei der Arbeit.

Persönliche Disziplin: Einhaltung von Regeln, keine unerlaubte Abwesenheit.

Teamarbeit: Unterstützung von Kollegen bei der Aufgabenbewältigung.

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5
Q

Welche Methoden der Leistungsbeurteilung gibt es?

A

📚 Regelbeurteilung: Erfolgt regelmäßig und misst das Leistungsverhalten und die Leistungserwartungen.
🔧 Potenzialanalyse: Prognose der künftigen Leistung und Beurteilung des Potentials.
📝 Erfolgsprognosen: Berücksichtigen sowohl aktuelle Leistungen als auch zukünftige Potenziale.

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6
Q

Was sind die verschiedenen Leistungsbeurteilungsverfahren?

A

📝 Freie Eindrucksschilderung: Die Führungskraft sammelt Eindrücke und formuliert eine Gesamteinschätzung ohne formale Vorgaben.
💬 Bearbeitung von Aussagelisten: Führungskräfte wählen Aussagen aus einer Liste aus, die auf den Mitarbeiter zutreffen.
🏆 Rangordnungsverfahren: Mitarbeiter werden basierend auf ihrer Leistung in eine Rangreihe eingeordnet.
📊 Einstufungsverfahren: Die Merkmale der Mitarbeiter werden auf einer mehrstufigen Skala bewertet.

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7
Q

Was ist der Unterschied zwischen Surface Acting und Deep Acting?

A

📚 Surface Acting: Die Darstellung von Emotionen, die nicht den realen Gefühlen entsprechen, um den Darstellungsregeln zu folgen.
⚡ Deep Acting: Das Versuchen, die dargestellten Emotionen tatsächlich zu empfinden, um emotionale Dissonanz zu vermeiden.

Beispiel: Ein Mitarbeiter, der „Deep Acting“ anwendet, wird versuchen, die positiven Gefühle eines Kunden wirklich zu spüren, während jemand im „Surface Acting“ lediglich ein Lächeln zeigt, ohne es zu fühlen.

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8
Q

Wie hängt Oberflächenhandeln mit Burnout zusammen?

A

📚 Oberflächenhandeln: Erhöht das Risiko von Burnout, da es zu emotionale Dissonanz führt. Die Studie zeigt, dass das häufige Darstellen von Emotionen, die nicht echt sind, emotionale Erschöpfung verursacht.

Beispiel: Ein Service-Mitarbeiter, der häufig „Surface Acting“ praktiziert, kann aufgrund der ständigen Anstrengung, Emotionen zu simulieren, Erschöpfung und Burnout erleben.

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9
Q

Was kennzeichnet eine Dienstleistung?

A

📚 Dienstleistungen sind selbstständige, marktfähige Leistungen, die mit der Bereitstellung von Leistungen (z. B. Versicherungen) oder dem Einsatz von Fähigkeiten (z. B. Friseurleistungen) verbunden sind.

Beispiel: Ein Friseur bietet eine Dienstleistung an, indem er Haare schneidet und dabei seine Fähigkeiten einsetzt.

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10
Q

Was ist eine Dienstleistungsdyade?

A

📚 Dienstleistungsdyade: Eine Beziehung zwischen Dienstleister und Kunde, die durch das kombinierte Handeln beider Parteien charakterisiert wird.

Beispiel: Bei einem Friseurbesuch trägt der Friseur (Dienstleister) aktiv zur Lösung des Problems (Haarschnitt) bei, während der Kunde (Bediente*r) seine Wünsche und Bedürfnisse einbringt.

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11
Q

Was ist Emotionsarbeit und wie unterscheiden sich Oberflächenhandeln und Tiefenhandeln?

A

📚 Emotionsarbeit: Das Management und die Regulierung der eigenen Emotionen im Berufsleben, um den Darstellungsregeln zu entsprechen.
⚡ Oberflächenhandeln (Surface Acting): Das Zeigen von Emotionen, die nicht den eigenen echten Gefühlen entsprechen.
💖 Tiefenhandeln (Deep Acting): Die tatsächliche Anpassung der eigenen Gefühle an die dargestellten Emotionen, um die emotionale Dissonanz zu verringern.

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12
Q

Wie kann die Dienstleistungsqualität gemessen werden?

A

📚 SERVQUAL: Ein standardisierter Fragebogen, der die Differenz zwischen erwarteter und erlebter Servicequalität misst.

Dimensionen:

Zuverlässigkeit: Fähigkeit, den Service zuverlässig auszuführen.

Einfühlungsvermögen: Die Fähigkeit, auf die individuellen Bedürfnisse der Kunden einzugehen.

Kompetenz: Die fachliche Kompetenz des Dienstleisters.

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13
Q

Wie beeinflusst die Raumgestaltung die Dienstleistungsqualität?

A

📚 Raumgestaltung: Die physische Umgebung kann das Verhalten der Kunden beeinflussen und die wahrgenommene Servicequalität steigern.

Beispiel: Angenehme Hintergrundmusik und ein komfortables Ambiente können dazu führen, dass Kunden länger bleiben und den Service als qualitativ hochwertiger wahrnehmen.

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14
Q

Was versteht man unter Dienstleistungsklima?

A

📚 Dienstleistungsklima: Eine von allen Mitarbeitenden geteilte Wahrnehmung, dass hoher Service wichtig ist. Es wird durch Optimierung der Subsysteme (z. B. Produktionssystem, Leitungssystem) gefördert.

Beispiel: Ein Unternehmen, das Wert auf exzellenten Service legt und alle Mitarbeitenden auf diese Standards trainiert, fördert ein positives Dienstleistungsklima.

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15
Q
A
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