Chapitre 2 | La perception sociale Flashcards

1
Q

Croyance

A

Conviction relative à un objet psychologique (chose/ situation/personne, concret/abstrait, réel/imaginaire)

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2
Q

Comment se fait l’acquisition?

A

Par expérience personnelle, par information donnée par autrui et par inférence, donc en faisant des liens sans pour autant avoir une expérience

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3
Q

Croyances neutres

A

Décrivent un fait (P.ex.: l’école est un lieu pour apprendre)

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4
Q

Croyances évaluatives

A

Représentent un jugement (P.ex.: l’école est une perte de temps)

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5
Q

Croyances centrales

A

Croyances qui peuvent soit être réaffirmées ou changées. (P.ex.: les personnes sont fondamentalement mals)

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6
Q

Attribution

A

Une inférence qui a pour but d’expliquer pourquoi un événement a eu lieu et pour comprendre notre comportement et celui d’autrui

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7
Q

Attribution dispositionnelle

A

Blâme sur l’individu, donc sa personnalité, ses motivations, ses intentions, etc. (Plus le comportement est hors norme plus on attribue à l’individu)

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8
Q

Attribution situationnelle

A

Blâme sur la situation, donc le contexte, les circonstances, le hasard, etc.

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9
Q

Modèle de Jones et Davis

A

Attribution d’une disposition qui correspond directement à la nature d’un seul comportement observé. (Il est comme ça, c’est pour ça qu’il a fait ça)

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10
Q

1ère question - Modèle Jones et Davis

A

L’individu avait-il la possibilité d’agir autrement?
Oui = attribution interne (il n’était obligé)
Non = attribution externe (il était obligé)

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11
Q

2ème question - Modèle Jones et Davis

A

Se comporte-t-il conformément à ce qu’on attend de lui dans de telles circonstances?
Oui = attribution externe
Non = attribution interne

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12
Q

3ème question - Modèle Jones et Davis

A

Quelles sont les conséquences particulières de son comportement… D’autres actions auraient-elles mené au même résultat?
Oui = attribution interne (c’est lui qui a choisi cette solution parmi d’autres)
Non = attribution externe (c’était la seule action possible)

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13
Q

Modèle de Kelley (théorie de covariation)

A

Perception d’un lien entre le comportement et la cause.
Se fait à partir de plusieurs comportements

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14
Q

Critère de constance - Modèle de Kelley

A

Lorsqu’une personne se comporte d’une manière inhabituelle, on fait une attribution externe aux circonstances

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15
Q

Critère de caractère distinctif - Modèle de Kelley

A

Lorsqu’une personne agit de cette manière uniquement envers ce stimulus (personne, activité), on fait une attribution externe à l’entité

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16
Q

Critère de consensus - Modèle de Kelley

A

Lorsque les autres ne se comportent pas comme la personne, on fait une attribution interne à la personne

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17
Q

Biais de l’acteur (de complaisance)

A

Succès = causes internes (c’est à cause de moi)
Échecs = causes externes (c’est à cause de ça)

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18
Q

Biais de l’observateur (d’erreur fondamentale d’attribution)

A

Lorsqu’on évalue les comportements d’autrui, on surestime les facteurs internes et sous-estimons les facteurs externes

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19
Q

Saillance perceptive

A

On accorde plus d’importance aux personnes qui ressortent dans notre champ de vision

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20
Q

Modèle tridimensionnel de Weiner

A

La prédiction et l’explication des conséquences des attributions.

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21
Q

Trois dimensions de Weiner

A

Cause interne ou externe? (Relève-t-elle de la personne ou non)
Cause contrôlable ou non?
Cause stable ou instable? (Se produit-elle constamment ou non)

22
Q

Formation d’une impression (Perception d’autrui)

A

Repose sur l’attribution et l’intégration de l’info. C’est-à-dire la combinaison des traits attribués forme un tout

23
Q

L’intégration des traits perçus - Approche Asch: l’intéraction entre les traits

A

Les traits n’ont de sens que s’ils intéragissent entre eux.

24
Q

L’effet de centralité - Approche Asch

A

Certains traits de personnalité jouent un rôle plus important que d’autres dans la formation de l’impression

25
Q

L’effet de primauté - Approche Asch

A

Tendance à accorder plus d’importance aux premières infos. (impressions)

26
Q

L’intégration des traits perçus - Approche Anderson: la moyenne pondérée des traits

A

Les traits sont indépendants les uns des autres
L’impression générale est la somme des produits de l’évaluation de chaque trait par son poids (importance) divisée par le nombre de traits

27
Q

La cognition sociale

A

Processus mentaux permettant de reconnaitre, mémoriser et interpréter

28
Q

Système de formation d’une impression automatique (Kahnemen)

A

Processus inconscient (biaisé)
Traite l’info. plus rapidement ou avec un minumum d’indices
Se base sur l’apparence

29
Q

Système réflechi de formation d’une impression (Kahnemen)

A

Processus rationnel, formelle et contrôlée.
Demande un effort cognitif

30
Q

Quel est le rôle de l’émotion dans la formation d’une impression?

A

Nous évaluons positivement ou négativement une personne avant même de former une impression. L’émotion précède la cognition.

31
Q

L’exactitude de l’impression

A

Nos jugements sont parfois exacts, mais souvent teintés de stéréotypes.
Les premières impressions sont résistantes au changement pcq l’être humain veut une cohérence

32
Q

Quelle est la fonction des structures cognitives?

A

C’est d’organiser l’information complexe se rapportant aux personnes et aux situations.

33
Q

Qu’est-ce que les structures cognitives orientent? (3)

A

La perception de l’environnement
L’organisation des infos dans la mémoire
Les inférences

34
Q

Les schémas s’appuient sur quoi? (3)

A

Ensemble d’idées reçues sur des stéréotypes et des catégorisations.
Des scénarios acquis en fonction des normes culturelles
Des scénarios élaborés en fonction de nos expériences et attentes personnelles

35
Q

Schémas sur le soi

A

Représentation que l’on a sur nous-même

36
Q

Schéma sur les personnes

A

Infos organisées en mémoire pour chaque personne que nous connaissons ou non

37
Q

Schémas sur les rôles ou les groupes sociaux

A

Infos emmagasinées sur des membres de groupes ethniques/raciaux, personnes des deux sexes, professions, etc.

38
Q

Schémas sur les événements

A

Infos sur la succession de faits familiers, inhabituels ou d’événements sociaux significatif (p.ex.: l’ordre du fonctionnement au restaurent)

39
Q

Quels sont les facteurs determinant quel schéma qui sera activé? (3)

A

Les caractéristiques du contexte (stimuli nouveau, extrémiste, ou soudain et l’intensité du stimulus)
Les caractéristiques de la cible (personne regardée, sa voix, son comportement)
Les caractéristiques du percevant (celui qui regarde, son humeur, sa culture)

40
Q

La théorie implicite de la personnalité

A

À partir d’un seul trait perçu, s’ajoutent des traits apparentés

41
Q

Les règles heuristiques

A

Processus cognitifs permettant de faire des estimations rapides

42
Q

Disponibilité - Les règles heuristiques

A

Juge de la fréquence/probabilité d’un événement à partir de la facilité de se remémorer des exemples apparentés

43
Q

Représentativité - Les règles heuristiques

A

Estime la probabilité d’appartenance d’un objet à une classe donnée selon sa ressemblance avec un prototype (l’image qu’on se fait de…)

44
Q

Ancrage et rajustement - Les règles heuristiques

A

Estime une grandeur (fréquence, nombre) en se fondant sur une quantité connue relative à un événement donné.
Point de départ: peut être basée sur notre propre comportement ou de nos proches

45
Q

Biais de positivité (biais cognition sociale)

A

Tendance à tenir des propos positifs plutôt que négatifs à l’égard des autres

46
Q

Biais de négligence de la ligne de base (biais cognition sociale)

A

Tendance à sous-estimer les informations statistiques dans nos jugements des personnes et des objets (P.ex.: pas prendre un cours cours pcq un ami a dit qu’il est plate)

47
Q

Biais des corrélation illusoires (biais cognition sociale)

A

Perception d’une corrélation entre deux variables (événements) alors qu’elle n’existe pas

48
Q

Biais de la persistance des croyances (biais cognition sociale)

A

Tendance à ne pas tenir compte des informations qui contredisent nos croyances

49
Q

Biais de raisonnement contrefactuel (biais cognition sociale)

A

Tendance à reconstruire la réalité en tentant de prévoir comment des actions différentes auraient mené à des conséquences différentes;
Peut-être ascendante (ce qui aurait pu être mieux) ou descendante (ce qui pourrait être pire)

50
Q

Biais de la combinaison inexacte des probabilités (biais cognition sociale)

A

Tendance à croire qu’un scénario se produira d’après notre conviction de la probabilité d’apparition des événements qui le composent.