Designskolen Flashcards
(9 cards)
Hvad er Designskolen?
Designskolen betragter strategiudvikling som en bevidst og systematisk proces, hvor målet er at skabe “fit” (tilpasning) mellem virksomhedens interne styrker/svagheder og dens eksterne muligheder/trusler. Dette sker typisk gennem en SWOT-analyse
Hvad er Designskolens grundantagelser?
- Udformning af en strategi skal være en bevidst proces med gennemført tænkning (rationel)
- Kontrolansvaret er hos CEO (stratetiger)). I designskolen er der kun en stratetiger (top/down proces)
- En strategi skal være simpel og gerne uformel
- En strategi skal ikke blot en kopi af en konkurrents strategi
- Designprocessen er færdig, når strategier fremstår som perspekSver
- Strategier skal være udtrykt klart, så de forholdes simple
- ETer ovenstående 6 kriterier, så kan strategien implementeres (tanke før handling)
Hvad er designskolens mål og fokus?
- MÅLET er at skabe overensstemmelse (fit) mellem interne kapabiliteter og eksterne
muligheder - FOKUS er på analyse af:
Eksterne faktorer som økonomi, politik og teknologi
Interne faktorer som erfaring og handlemåder ift. marketing, R&D, ledelse etc. - IDEALET er simple og eksplicitte strategier med toplederen i spidsen
Hvilke modeller benytter man i Designskolen?
SWOT/TOWS
Strategisk ’sweet spot’
PEST
hvilke faktorer skal man overveje når man laver en swot analyse?
Interne faktorer (styrker og svagheder – det du har kontrol over):
Styrker (Strengths) – hvad virksomheden er god til
Svagheder (Weaknesses) – hvor virksomheden halter
Eksterne faktorer (muligheder og trusler – det du IKKE har kontrol over, men skal forholde dig til):
Muligheder (Opportunities) – gunstige forhold i omgivelserne
Trusler (Threats) – risici og udefrakommende udfordringer
Hvad er kritikken af Designskolen?
Designskolen giver en rationel tilgang på strategi, hvor man forsimpler strategiprocessen. Da der er en
rationel tilgang til strategien, ser man mere på de formelle faktorer, der påvirker virksomheden i dens valg
om strategi (mindre læring). Der er desuden en distance mellem ledelsen og medarbejderne, da ledelsen
implementerer strategien (Top/down beslutningsproces). Skolen er desuden for fokuseret på processen,
hvilket kan have en negativ effekt på strategien, da man overser nogle emergerende muligheder.
Hvem er bedst egnet til at lave en SWOT analyse, virksomhedens egne medarbejdere, eller konsulenter?
Bedste løsning: Kombination
Den stærkeste SWOT opstår, når:
Medarbejdere bidrager med viden og virkelighed,
Konsulenter bidrager med struktur, perspektiv og objektivitet,
Og begge parter arbejder sammen i en transparent proces.
Bottom line: Medarbejderne har indsigt. Konsulenter har udsyn. Brug begge.
Hvem er bedst egnet til at lave en SWOT analyse, virksomhedens egne medarbejdere, eller konsulenter?
Bedste løsning: Kombination
Den stærkeste SWOT opstår, når:
Medarbejdere bidrager med viden og virkelighed,
Konsulenter bidrager med struktur, perspektiv og objektivitet,
Og begge parter arbejder sammen i en transparent proces.
Bottom line: Medarbejderne har indsigt. Konsulenter har udsyn. Brug begge.
Hvad vil det sige at have en rationel tilgang til strategi?
En rationel tilgang til strategi betyder, at man ser strategiudvikling som en logisk, systematisk og planlagt proces, hvor beslutninger træffes på baggrund af analyse og data frem for mavefornemmelser, tilfældigheder eller magtspil.
