Kulturskolen og det ressourcebaserede perspektiv

Question 1

Hvad er det ressourcebaserede perspektiv?

Answer 1

Det ressourcebaserede perspektiv (RBV – Resource-Based View)
fokuserer på, at konkurrencefordele opstår indefra – fra virksomhedens egne ressourcer og kapabiliteter, ikke (kun) fra dens position i markedet.

Question 2

Hvad er forskellen mellem Positioneringsskolen og det ressourcebaserede perspektiv?

Answer 2

Hvor Porters modeller eksempelvis ser på virksomheden udefra-ind (Outside-in), så ser det ressourcebaserede perspektiv på virksomheden
indefra-ud (inside-out) - ”Åbning af den sorte boks”, der er virksomheden.

Question 3

Hvilke modeller benytter man i denne skole?

Answer 3

VRIO (Valuable, Rare, Imitable, Organisation)
SCA (Sustained Competative Advantage)

Question 4

Hvad grundantagelserne for det ressourcebaserede perspektiv?

Answer 4

Virksomhedskultur opstår gennem bevidste/ubevidste samt verbale/non-verbale socialiseringsprocesser

Kultur udgør sammenhængskraften i virksomheden (væver ressourcerne sammen gennem kollektive forståelser)

Strategiformulering er en fælles proces

Strategi er bevidst og handler om at udnytte virksomhedens resourcer til at opnå varige fordele

Strategi handler mere om at sikre eksisterende strategi end om forandring

Question 5

hvad er de 4 kategorier af ressourcer?

Answer 5

Finansielle ressourcer

Fysiske ressourcer (geografi, teknologi…)

Menneskelige ressourcer (viden, dømmekraft ….)

Organisatorisk ressourcer (kultur, historie…)

Question 6

Hvad er forskellen på Competitive Advantage og Sustainable Competetive Advantage?

Answer 6

Competitive Advantage
Implementeringen af en værdiskabende strategi som ikke simultant
implementeres af en nuværende eller potentiel konkurrent.

Sustainable Competitive Advantage:
Implementeringen af en værdiskabende strategi som ikke simultant
implementeres af en nuværende eller potentiel konkurrent OG som
(på grund af unikke, værdifulde ressourcer) ikke kan kopieres

kan ikke sikres gennem markeds-analyser
Ikke alle ressourcer kan sikre SCA  VRIO-modellen

Question 7

Hvad er kritikken af det ressource baserede perspektiv?

Answer 7

Ikke muligt at påpege direkte kausale sammenhænge (casual ambiguity)

Ingen analytisk præcision i ressource-begrebet – det kan dække meget

Retrospektiv

Ikke anvendeligt til forudsigelser – svært at kontrollere

Tautologisk: man har konkurrencemæssig fordel hvis man har sjældne ressourcer, det skaber værdi, dermed har man konkurrencemæssig fordel, osv.

Question 8

Hvad er forskellen på ressourcer og kapabiliteter?

Answer 8

• Ressourcer: Kan man købe sig til og hænger typisk sammen med ejendom eller viden
  Fx retten til råmaterialer, arbejdskraft, intellektuelle rettigheder
• Kapabiliteter: Kan ikke købes og hænger ikke sammen med enkeltindivider
  Fx et godt ry, en værdifuld kultur

Question 9

Hvilke grundlæggende forudsætninger deler Porter og Barney?

Answer 9

Selvom Porter og Barney har forskellige angrebsvinkler – én udenfra-ind, én indefra-ud – så deler de:

En rationel og analytisk tilgang

Strategi handler om at isolere årsagerne til langsigtet konkurrencemæssig fordel

Strategi handler om at kontrollere og planlægge fremadrettet

Question 10

Hvordan kan det ressourcebaserede perspektiv forklare, at >50% af M/A (mergers and acquisitions) ikke bliver succesfulde?

Answer 10

Succesfulde opkøb handler ikke kun om adgang til aktiver – det handler om at kunne udnytte dem strategisk, og det kræver interne kapabiliteter, organisatorisk fit og VRIO-tænkning