Omverdensskolen Flashcards
(12 cards)
Hvad er omverdensskolen og hvordan adskiller den sig?
Den adskiller sig fra mange andre ved at fokusere på, hvordan strategi formes af organisationens omgivelser (omverden) – og hvordan organisationen tilpasser sig disse omgivelser for at overleve og trives.
Hvad er grundantagelserne for omverdensskolen?
Omgivelserne er en central aktør
Organisationen former sig som reaktion på omgivelserne
Langtidsholdbar succes afhænger af tidlige valg
Over tid bliver ledelsens muligheder for at påvirke performance og overlevelse indskrænket
Muligheden for at træffe ‘rationelle’ valg og ‘reagere’ på miljøet ses som yderst begrænset – man vil træffe det valg der ofte ubevidst opleves som ’passende’ i de omgivelser organisationen er situeret i (ikke kun ‘afkode’ økonomiske ‘kræfter’ som v. Porter)
Hvordan defineres institutioner?
En bred definition af institutioner:
”…stabile samfundsskabte spilleregler for strategizing” (Kjær: 223)
Sociale strukturer der påvirker (strategisk) adfærd
Fremstår ofte stabile og fastgroede – tages for givet
Kjærs eksempler på institutioner:
Politiske institutioner – regler og normer (politikker)
Professioner og fag - normer
Andre (branche) organisationer - normer og fælles forståelser
Kultur - fælles forståelser
Hvad er en institutionel tilgang til legitimitet?
Institutionel tilgang (i.e. DiMaggio & Powell; Meyer & Rowan; Scott):
- Legitimitet er organisationens fundament
- Ledelsens antagelser = Omverdens antagelser (Institutionelt pres)
- Legitimitet og institutionalisering er synonymer
”virksomheden ikke blot skal være effektiv for at overleve. Den skal også være legitim.”
Og derfor
”Legitimitet er med andre ord ikke blot et spørgsmål om at sikre sig opbakning fra andre aktører,
men et spørgsmål om at forstå de krav om legitim adfærd, der er bygget ind i samfundets
grundlæggende strukturer” (Kjær, 2006).
Hvad er legitimitet?
“Legitimacy is a generalized perception or assumption that the actions of an entity are desirable, proper, or appropriate within some socially constructed system of norms, values, beliefs, and definitions.”
Forklar de tre forskellige institutionelle/sociale strukturer, som er med til at påvirke den strategiske adfærd på hver sin måde?
- Institutioners påvirkning af strategisk adfærd kan forstås som bundet op på overordnet 3
forskellige sociale strukturer (som kan overlappe)
- Regulative strukturer
* Institutionel struktur (form): Ydre regler - fx miljølovgivningen
* Institutionel påvirkning af strategisk adfærd: Formel tilladelse/forbud - forbud mod
forurening
* Sanktioner vis den trodses: Formel straf - Bøde eller fængsel - Normative strukturer
* Institutionel struktur (form): værdier, normer (en fælles moral) - vi skal værne om miljøet
* Institutionel påvirkning af strategisk adfærd: Standarder for hvad der er rigtigt eller
forkert - det er moralsk forkasteligt at udlede forurenet spildevand
* Sanktioner vis den trodses: Eksklusion af fællesskabet (eller skyldfølelse) - Potentielle
kunder vil ikke handle med en uetisk virksomhed, der udleder forurenet spildevand - Kognitive strukturer
* Institutionel struktur (form): Fælles forståelser - et sundt miljø er en forudsætning for liv
på jorden
* Institutionel påvirkning af strategisk adfærd: Anviser hvilken adfærd der er fornuftig - Det
er fornuftigt at respektere miljøet
* Sanktioner vis den trodses: Stempling som ufornuftig eller uansvarlig - Det er uansvarligt
at forurene miljøet
Forklar isomorfisme
DiMaggio & Powell beskriver effekten af den øgede
institutionalisering omkring virksomheden ved hjælp
af begrebet isomorfisme
Isomorfisme henfører til, at noget antager den
samme form
Isomorfisme indtræffer, når en gruppe organisationer
bliver mere ens (i det mindste på et formelt plan)
idet de retter ind efter de samme krav fra de samme
institutioner
Redegør for de tre “drivere” af isomorfisme
Coercive pressures (tvang)
Formelt og uformelt pres fra aktører som organisationerne i feltet er afhængige af
Eksempel: lovgivning (fx krav til arbejdsmiljø)
Mimetic processes (efterligning)
Usikkerhed ift. til handling gør det attraktivt at efterligne legitime organisationer
Eksempel: Efterligningen af Toyotas LEAN system – foregår gerne gennem konsulenter
Normative pressures (professionalisering)
Ensretningen af professionelle fx via uddannelse, igennem professionelle netværk og rekruttering
Eksempel: Jer selv! Hjælpes gerne på vej gennem ’filtering’ (rekruttering fra de samme uddannelser, opvækst, social arv – hvilke karakteristika kendetegner en ‘stereotyp professor?)
Hvad er et organisatorisk felt?
Et organisatorisk felt er den enhed der bruges til at afgrænse den gruppe organisationer, som er påvirket af
isomorfiske processer. Et felt udgøres af den gruppe organisationer, der kan bindes op på (og udvikles) ifølge nogle ’krav’ fra
bestemte institutioner. Felter er aldrig ens og skal defineres empirisk.
Felter indeholder ofte leverandører, konkurrenter, ressource konsumenter, produkt konsumenter etc. Alle
man kan argumentere for er underlagt/påvirkede af de samme institutioner.
Forklar strategizing I et institutionelt perspektiv
Man kigger her på reaktive handlinger samt proaktive handlinger, som virksomheden kan foretage for at blive opfattet som legitime.
Reaktiv adfærd
Tilpasning: isomorfisme
Dekobling: skindtilpasning
Proaktiv adfærd (svært – institutioner er træge)
Meningsdannelse: påvirke omgivelsernes forståelse af hvad der er legitim adfærd (ændre ’debatten’ til egen fordel) – fx lærerforeningens afvisning af OECD’s målinger
Institutionsdannelse: skabelsen af fælles institutionelle arrangementer – fx kontrolinstitutioner ift. svinekød i oksekødspakker
Direkte politisk indflydelse: lobbyisme – fx interesseorganisationer i Bruxelles
Hvilken kritik er af skolen?
Svært at definere institutioner
Svært at forholde sig til/kan ikke svare på hvorfor
organisationer ikke er ens
Definitionen af omgivelserne er abstrakte
Findes omgivelserne i virkeligheden eller er de skabt
af organisationerne?
Strukturdeterministiske træk (intet rum for
handling?)
