Magtskolen Flashcards
(14 cards)
hvad er Magtskolen?
Magtskolen (Power School) ser strategiudvikling som en politisk proces, ikke som en rationel, neutral eller læringsbaseret aktivitet.
Den handler om magt, forhandling, alliancer og konflikter – både internt i organisationen og eksternt i forhold til omgivelserne.
Hvad er grundantagelserne for magtskolen?
Strategi er formet af magt og politik (både internt og eksternt)
Processen er emergent
Mikromagt : strategi som et samspil mellem overtalelse, forhandling og nogle gange direkte konfrontation (politiske spil)
Makromagt : organisationer arbejder for at fremme egen succes ved at kontrollere eller samarbejde med andre organisationer (netværk og alliancer)
Hvad er makromagt/politik?
Handler om at håndtere omverdenens krav til organisationen og udnytte eksterne aktører til organisationens fordel
Eksempel: Interessent analyse
Fremgangsmåder:
Håndtere krav som de opstår
Strategisk tilbageholdelse og offentliggørelse af information
Spille grupper ud mod hinanden – udenfor organisationen!
Hvad er mikromagt/politik?
Handler om at navigere mellem strategisk interesse og egeninteresse (i organisationen)
Eksempel: politiske spil i organisationer
Sponsoreringsspil (belønne de loyale)
Alliancedannelsesspil (søge støtte blandt fagfæller)
Budgetteringsspil (sikre ressourcer på andres bekostning)
Ekspertisespil (fremstille sin kompetence som uundværlig)
Hvad er den brede definition af Interessenter?
Den brede definition:
Interessenter er alle de personer, persongrupper eller organisationer
der har en interesse i virksomheden
- En virksomheds typiske interessenter:
o Ansatte, ejere, kunder, leverandører, offentlige/politiske organisationer,
interesseorganisationer, medier etc.
Hvad er Savage´s definition af interessenter?
- Savage’s definition:
o Primære interessenter har formelle, officielle eller kontraktuelle relationer og
direkte og nødvendig indflydelse på organisationen
o Sekundære interessenter er mere forskelligartede og inkluderer interessenter, som
kan udøve indflydelse på eller påvirkes af organisationen
Hvad skal en virksomhed gøre for at opretholde legitimitet?
For at opretholde legitimitet, må virksomheden tage både ejere og
interessenters krav til efterretning
o Shareholder value og stakeholder value medfører legitimitet
hvilke typer af interessentkrav er der?
- Interesser: Når en aktør føler sig berørt af virksomhedens strategizing
- Rettigheder
o Lovmæssige: Fx når folketingets lovgivning påvirker virksomheden
o Moralske: Normer om fx retfærdighed og lighed - Både interessentens egne og de andre interessenters - Ejerskab: Fx aktionærernes krav
Hvad er Strategizing og hvilke 4 strategier kan man benytte sig af?
Strategizing: En konstant forhandlingssituation i forhold til interessenter og skiftende krav
(Prioritering af krav)
samarbejde
involvere
forsvare
Overvåge
Hvad er 4 Generiske stakeholder strategier, og som virksomheden kan benytte efter interessent typen?
Savage opstiller fire generiske strategier, som virksomheden kan benytte efter interessent typen.
Der skildres her i mellem interessenter med stort/ lille potentiale for at true samt interessenter med stort/lille potentiale for at samarbejde.
Interessent type 1 (ledelse og medarbejdere) - Involvere
- Stort potentiale for samarbejde, lille potentiale for at true
- Karakteristika: Støttende
- Strategi: udnyt det gode potentiale for samarbejde ved at
involvere stakeholderen
* Typisk i form af involvering af medarbejdere ved at uddelegere
ansvar samt tilbyde større deltagelse i beslutningsprocesser
Interessent type 2 (Interesseorganisationer mm.) - Overvåge
- Lille potentiale for samarbejde, lille potentiale for at true
- Karakteristika: Marginal
-Strategi: undgå at bruge for mange ressourcer på kategori 2
- Da potentialet for samarbejde eller trussel er lavt, bør man nøjes
med at overvåge interessenterne
Interessent type 3 (Medierne, konkurrenter.) - Forsvare
- Lille potentiale for samarbejde, stort potentiale for at true
- Karakteristika: Ikke støttende
- Det gælder om at forsvare sig mod kategori 3, idet potentialet for
at true organisationen er højt og potentialet for samarbejde lavt
- Kan gøres ved at minimere interessentens interesse i org.
Interessent type 4
(vigtige leverandører og interne specialister.) - Samarbejde
- stort potentiale for samarbejde, stort potentiale for at true
- Karakteristika: Midt i mellem
- Idet interessenten har højt potentiale for både samarbejde og
trussel bør virksomheden satse på at samarbejde for på den
måde at minimere interessentens villighed til at reagere på sit
truende potentiale
Generel betragtning
* Virksomheden altid bør arbejde på at omkategorisere
interessenten til en mere favorabel position
Hvad er kritikken af Magtskolen?
Strategi handler ikke kun om interesser og magt
Men vi kan på den anden side heller ikke udelade det, særligt når:
Der sker store organisatoriske forandringer
I store modne organisationer (makro)
Komplekse, decentraliserede og professionaliserede organisationer (mikro)
Rationel analyse på et blødt grundlag
Den politiske dimension kan være stor kilde til tids-/ressourcespild.
Stor fokus på generiske faktorer som fjerner fokus fra den empiriske situation.
Asymmetrisk – det er kun mennesker der betyder noget!
Har alle organisationer de samme aktører som primære og sekundære stakeholders?
Nej – ikke alle organisationer har de samme primære og sekundære stakeholders.
Stakeholdere varierer afhængigt af:
Organisationens type (privat, offentlig, NGO, startup, global koncern osv.)
Dens branche (fx pharma, energi, tech, detailhandel)
Dens geografi og kontekst (lokal, national, international)
Dens forretningsmodel og aktiviteter
Med udgangspunkt i Mærsk, forklar hvem, der er deres primære og sekundære interessenter og redegør for hvordan denne opdeling kan ændres?
Primære Interessenter:
Kunder
Medarbejdere og fagforeninger
Ejere og investorer
Leverandører og partnere
Myndigheder og regulerende instanser
Sekundære interessenter:
NGO’er og miljøorganisationer
Lokalsamfund
Medier og offentlighed
Akademiske og internationale institutioner
Mærsks interessenter er dynamiske – og opdelingen mellem primære og sekundære afhænger af strategi, kontekst og samfundsmæssige forventninger.
Hvordan adskiller interessentanalysen sig fra Porter og RBV?
Interessentanalysen (stakeholderanalyse) adskiller sig grundlæggende fra både Porters Five Forces og den ressourcebaserede tilgang (RBV) ved at fokusere på relationer, afhængighed og legitimitet, snarere end konkurrence eller interne styrker.
