Læringsskolen Flashcards
(11 cards)
Hvad er Læringsskolen?
Læringsskolen ser strategi som noget, der opstår over tid gennem læring, tilpasning og eksperimentering – ikke som noget, der planlægges én gang fra toppen og implementeres lineært.
Hvad er grundantagelserne for Læringsskolen?
Strategi tager form som en læringsproces over tid (grænsen mellem strategiformulering og implementering bliver mere flydende)
Der er mange potentielle strateger i enhver organisation
Strategi kan opstå fra mange forskellige steder og på mange usædvanlige måder
Strategisk ledelse handler om at skabe gode strategiprocesser (åbne, fleksible og responsive)
Strategier fremstår som mønstre i fortiden og kan (måske) senere blive til planer for fremtidig handlen
Hvad er forskellen mellem Deliberate og Emergerende strategier og hvilken strategi fokuserer læringsskolen på?
Deliberate: Velovervejede og gennemtænkte
o Strategier bygger på kontrol og styring
o De findes hovedsageligt i designskolen, planlægningsskolen og positioneringsskolen
- Emergerende: Strategier udvikler sig på forskellig vis og åbner op for strategisk læring
Læringsskolen fokuserer på den emergerende strategi
Hvad er de 8 strategityper af Mintzberg og Waters?
- Planlagt strategi
* Klare artikulerede intentioner, ingen overraskelser
* Formulering -> Implementering
* Kræver forudsigelige omgivelser - Entrepreneur strategi
* Ikke så præcist formulerede intentioner
* Én persons vision
* Et koncept om, hvor virksomheden befinder sig - Ideologisk strategi
* En delt vision, som man identificerer sig med og som giver en
bestemt adfærd
* Groft formuleret og kan derfor ændres - Paraply-strategi
* Hvis lederen kun har delvist kontrol over sine ansatte kan man
formulere en paraplystrategi, som er tilsigtet-emergent - Proces-strategi
* Fokus på at kontrollere strategiprocessen, men lader
indholdet være mere åbent - Usammenhængende strategi
* Parallelle strategiprocesser - er uforbundne og kan inden for
hver strøm være både tilsigtede og emergerende - Konsensus-strategi
* Næsten uden forudgående intension, ingen central kontrol
eller retning, udelukkende baseret på konsensus - Pålagte strategier
* Strategier, som kommer udefra - Fra et miljø eller eksterne som
pålægger organisationen en strategi
* Tilsigtet med udefra
Hvad er single loop learning?
At udvikle kompetencer til at løse et bestemt problem effektivt.
Hvad er double loop learning?
At udfordre de antagelser der eksisterer i en organisationen vedrørende de problemer den ønsker at løse.
Double loop learning er nødvendigt for emergerende strategier der afviger fra forudbestemte planer.
Hvilken kritik er af læringsskolen?
Der er ingen strategi – krisesituationer har brug for en plan
Strategien tabes – organisationen kan ‘lære væk’ fra det der virker (unlearning)
Strategien er ‘forkert’ – organisationen kan lokkes ind i en uønsket position
Læring og udvikling kan være omkostningsfuldt – ansatte har også brug for at ‘passe deres arbejde’
Hvad er den lærende organisation?
Den lærende organisation er en virksomhed, der systematisk udvikler sin evne til at lære, tilpasse sig og forandre sig:
Lærer af sine fejltagelser
Evaluerer løbende
Etablerer mulighed for førstehånds-læring
Holder viden i bevægelse
Søger efter viden uden for organisationen
Hvorfor tror Mintzberg ikke på den rationelle tilgang til strategi?
Mintzberg kritiserer den rationelle tilgang til strategi, fordi han mener, at den er for simpel, for stiv og for langt væk fra virkeligheden. Han har især rettet sin kritik mod designskolen og planlægningsskolen, hvor strategi fremstilles som en topstyret, lineær og analytisk proces.
1. Verden er for kompleks og uforudsigelig
2. Strategi opstår ofte nedefra og undervejs (emergent strategi)
3. Mennesker er ikke maskiner
4. Overdreven tro på analyse og kontrol
Med udgangspunkt i Ørsted, forklar hvordan strategi kan være emergerende.
Ørsteds strategi er et udtryk for en emergent strategi, da dette referer til at de udvikler deres
strategi over tid som et resultat af påvirkningerne fra omverden og de interne forhold. Dette ses
bla. Ved at de i højere grad er gået over til en grønnere omstilling og har stor fokus her på, f.eks
ved havvind og solenergi.
Derudover står der i artiklen fra 28.12.2020, at Ørsted gerne vil gøre en entre på markedet i USA
(Deliberate) og samtidig antages det, at der er stor en efterspørgsel på grøn energi i USA
(Emergent) som spiller godt med Ørsteds kompetencer indenfor havvind.
Hvad vil en Umbrella strategi sige, og hvilken type er den?
En umbrella-strategi er en rammegivende, men ikke fastlåst tilgang til strategi.
Den kombinerer strategisk ledelse med organisatorisk læring, og fungerer godt i situationer med høj kompleksitet og behov for decentral handlekraft
den er derfor en mellemting mellem deliberate og emergent strategi
