Positioneringsskolen Flashcards
(12 cards)
Hvad er Positioneringsskolen?
Positioneringsskolen repræsenterer en analytisk og rationel tilgang til strategiudvikling. Den fokuserer på eksterne faktorer, især konkurrencesituationen, og ser strategi som valget af en optimal markedsposition baseret på analyse
Hvad er grundantagelserne for Positioneringsskolen?
Kun nogle positioner er attraktive – de som kan forsvares mod konkurrenter
Strategier er generiske og identificerbare
Markedet (konteksten) er økonomisk og konkurrencepræget
Strategi handler om at vælge en generisk position på baggrund af en brancheanalyse
Analytikere videregiver information til ledelsen, som tager en beslutning
Hvilke modeller bliver brugt i Positioneringsskolen?
Porter’s 5 forces
Porters Værdikæde
Porters Generiske strategier
Hvad er formålet med brancheanalyse?
Identificere de konkurrencefaktorer, der påvirker en virksomheds rentabilitet i en branche
Identificere virksomheder der konkurrerer inden for den pågældende branche og afdække deres strategier og markedsandele
Klarlægge, hvilken betydning ændringer i branchens omgivelser har for rentabilitet (identificere muligheder og trusler)
Vurdere rentabilitet i en branche og vælge en positioneringsstrategi, som matcher branchens struktur
Hvad er de 5 kræfter i Porters Five Forces?
- Truslen fra nye indtrængere
- Leverandørernes forhandlingsstyrke
- Kundernes forhandlingsstyrke
- Truslen fra substituerende produkter
- Konkurrence mellem brancheaktører
Hvad er de 4 strategier i Porters Generiske Strategier?
Omkostningsleder (lave omkostninger, bred målgruppe)
Differentiering (unikt produkt, bred målgruppe)
Omkostningsfokus (lave omkostninger, smal målgruppe)
Differentieringsfokus (unikt produkt, smal målgruppe)
Hvilke aktiviteter indgår i Porters Værdikæde?
Støtteaktiviteter:
Virksomhedens infrastruktur
Menneskelige ressourcer
Teknologi
Indkøb
Primæraktiviteter:
Indgående logistik
Produktion
Udgående logistik
Markedsføring og salg
Service
Hvad er kritikken af Positioneringsskolen?
Statiske modeller (ikke hensyn til innovation) med fokus på konkurrencefaktorer i etablerede brancher og åbne markeder
Antagelse om stabilitet – omgivelsernes forudsigelighed
Et fokus på omgivelserne kan ikke forklare virksomhedsheterogenitet – bl.a. forskelle i præstationer
Antagelse om rationel beslutningstagen – klare mål og fuld information
Antagelse om at strategisk vigtige ressourcer er identiske virksomheder imellem
Hvad forstås med SCP modellen, og hvad er kritikken af den?
Struktur → Adfærd → Resultat
En branches struktur påvirker virksomheders strategiske adfærd, som igen bestemmer branchens økonomiske performance.
Eksempel:
En branche med få store spillere og høje adgangsbarrierer (struktur) → mindre priskrig (adfærd) → høj profitabilitet (performance).
kritik af SCP:
For deterministisk – antager at struktur automatisk bestemmer adfærd og resultat.
Virksomheder påvirker også strukturen (Porter vender dette om: strategi former strukturen).
Hvordan forklarer Porter organisationers heterogenitet?
Porter forklarer organisatorisk heterogenitet (dvs. hvorfor virksomheder inden for samme branche klarer sig forskelligt) gennem strategiske valg om positionering i forhold til branchens struktur – ikke som resultat af tilfældigheder, individuelle ledere eller interne særtræk alene.
Hvilke forhold er Porters Five Forces-teori blind for i sin analyse af en given branche?
Porter’s Five Forces er god til at analysere klassisk konkurrence i stabile brancher, men er blind for:
Interne styrker
Forandring og innovation
Kultur, mennesker og politik
Nye spilleregler og samarbejde
Derfor bør den altid bruges sammen med andre perspektiver.
Hvordan kan vi anvende Porters teori til at forstå strejkerne og konflikterne i flyindustrien?
Brug af Porters Five Forces viser, at strejker er en logisk konsekvens af markedets design. Strejker i flybranchen er ikke bare “personaleproblemer” – de er strukturelle reaktioner på en branche, hvor:
Priser og marginer er pressede
Kunder er illoyale
Personale har høj kritikalitet
Nye aktører og substitutter udfordrer status quo
