Fiche 6 - Le rôle du contrôle de gestion Flashcards
(9 cards)
Le contrôle de gestion - les fonctions
💡 H.Bouquin : Dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et quotidiennes.
3 fonctions :
- Orienter les actions et comportements des acteurs
- Modéliser les relations entre ressources et finalités
- Interconnecter la stratégie et le quotidien
Le contrôle de gestion - le but
🎯 Le but du Contrôle de Gestion est d’aider les dirigeants et les managers à prendre les bonnes décisions.
Le contrôle de gestion - les principales activités
Les principales activités du contrôle de gestion sont :
La planification stratégique
La détermination des plans de financement et dʼinvestissement
La gestion budgétaire
Le suivi des performances
Le conseil aux opérationnels et décideurs
Le contrôleur de gestion - définition
Le contrôleur de gestion puise la donnée financière et opérationnelle dans le système dʼinformation interne de lʼentreprise.
Il utilise également des données externes (statistiques nationales, données sectorielles et concurrentielles, sondages).
🧙 Et il transforme cette donnée en information compréhensible et pertinente pour son utilisateur.
Le contrôleur de gestion établit :
- Des rapports
- Des tableaux de bords
- Des présentations
Le contrôleur de gestion - les 4 types
💡 C. Lambert et S. Sponem mettent en évidence 4 typologies de Contrôleurs de Gestion :
- La fonction contrôle de gestion discrète
- La fonction contrôle de gestion garde-fou
- La fonction contrôle de gestion partenaire
- La fonction contrôle de gestion omnipotente
Définition éthique des affaires
C’est l’ensemble des valeurs et des règles morales qui s’imposent dans la vie des affaires.
Elle est composée de
-la déontologie,
-de la RSE et
- du développement durable.
La déontologie
Il nʼexiste pas de référentiel déontologique spécifique au contrôle de gestion.
Mais selon lʼorganisation dont il fait partie, et le rôle quʼil joue au sein de celle-ci, le contrôle de gestion peut être soumis à certains référentiels :
Le COSO I concernant le contrôle interne [cf. step 3 ]
Le COSO II concernant la gestion des risques [cf. step 3 ]
LʼIFRS 8 concernant lʼinformation financière
La RSE
L’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes
Le développement durable
Le développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations du futur à répondre aux leurs.
Comprend aussi une dimension sociale et une dimension économique
