GG X - Auswirkungen im Unternehmen Flashcards

1
Q

Reorganisation

A
steht und fällt mit Engagement der Mitarbeiter
Kann:
- verzögert
- verwässert
- oder gar verhindert werden
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Q

Hemmende Faktoren

A

Oberstes Mgmt: keine Zeit, keine GP-Opt., denkt nicht an Zukunft, Verharrungsmentalität

Einige Führungskäfte unterhalb des Top-Mgmt: Besitzstandswahrung, Verlustängste, Verzögerung, Abwehrhaltung, wollen kein Personal abgeben

Einige direkt betroffene Mitarbeiter: fühlen sich nicht eingebunden, Verlustängste, wollen keine Verantwortung, negativerfahrungen, skeptisch

Projektverantwortliche: zu radikal, keine Zeit für Anpassung der MA, arbeiten nicht effizient/effektiv

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3
Q

Risiken/Schäden für GPO

A
  • begrenzte interne Fähigkeiten
  • zu wenig Mut
  • fachliche Anforderungen nicht erfüllt
  • mangelhafte Umsetzung
  • kein Involving der Mitarbeiter
  • zu wenig Diskussion/ Verstehen und Akzeptieren
  • Budget, Zeitrahmen überzogen
  • Konkurrenz zwischen Tages- und Projektgeschäft
  • Blockadehaltung
  • falscher Verantwortlicher
  • kein Projekt-Controlling
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4
Q

Fördernde Faktoren

A
  • Vorbereitung wurde an strategischer Planung / Marktanforderungen gespiegelt
  • offene Kommunikation (Beteiligte statt Betroffene)
  • Kreativität der Mitarbeiter wird freigesetzt
  • Innovationsworkshops außerhalb des Unternehmens
  • Commitment der Mitarbeiter
  • Zweck / Sinn der Prozesse hinterfragen
  • Spielregeln für Veränderungsprozess offen erarbeiten
  • Widerstände vorher argumentativ ausräumen
  • wichtige Mitarbeiter überzeugen und einbinden
  • Führung geht mit gutem Beispiel voran
  • Arbeitnehmervertretung einbinden
  • bewusst Veränderungen herbeiführen
  • Verbesserungen in kleinen Schritten realisieren
  • Vergangenes loslassen, sich der Zukunft stellen
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5
Q

Schädliche Faktoren

A

Stress
- durch hohes Arbeitstempo, parallele Tätigkeiten
- mehr Fehler - Kosten für Fehlerbeseitigung
- hoher Stress - wenig kreatives Denken
- hoher Stress - niedrige Kundenorientierung
==> optimierte GP sollen stressarm und intelligent sein

Multitasking
- Mensch für Monotasking geschaffen
- kein Zeitgewinn,mehr Fehler,Stress -sinkende Leistung
==> GP sollen konzentriert und störungsarm abzuarbeiten sein (Chef soll nicht nerven)

Fehlende Motivation

  • mehr Gehalt oft nur Kurzfristig
  • MA sollen an Gestaltung der GP mitwirken
  • Arbeitsklima nicht gut
  • Job füllt nicht aus, bereitet keine Freude
  • Vorgesetz. nicht kompetent(fachlich,sozial,menschlich)
  • kein Vertrauen, keine Wertschätzung, kein REspekt
  • Motivation nicht durch Kontrolle und Überwachung
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