Glosario_PMI_Terminos_Espanol_Ingles-GH

Question 1

Garantía / Warranty

Answer 1

Promesa, explícita o implícita, de que los bienes o servicios cumplirán un estándar predeterminado. Por lo general, la garantía está limitada a un período específico.

Question 2

Gerente funcional / Functional Manager

Answer 2

Rol organizacional de supervisión en un área o un departamento especializados.

Question 3

Gestión / Managing

Answer 3

Ejercicio de control o autoridad ejecutiva.

Question 4

Gestión de calidad total (TQM) / Total Quality Management (TQM)

Answer 4

Enfoque en la mejora de los resultados del negocio que hace hincapié en la satisfacción del cliente, el desarrollo de los empleados y los procesos en lugar de en las funciones.

Question 5

Gestión de cambios / Change Management

Answer 5

Enfoque integral, cíclico y estructurado para la transición de individuos, grupos y organizaciones desde un estado actual a un estado futuro en el que obtienen los beneficios deseados. Difiere del control de cambios al proyecto, que es un proceso mediante el cual se identifican y documentan las modificaciones de documentos, entregables o líneas base asociados con el proyecto, y luego se aprueban o rechazan.

Question 6

Gestión de conflictos / Conflict Management

Answer 6

Aplicación de una o más estrategias para solucionar los desacuerdos que pueden ser nocivos para el desempeño del equipo.

Question 7

Gestión de la calidad del proyecto / Manage Project Quality

Answer 7

Proceso en el que se mide continuamente la calidad de todas las actividades y se toman medidas correctivas hasta obtener la calidad deseada. La gestión de la calidad disminuye el riesgo de fallas del producto/servicio o de insatisfacción de los clientes.

Question 8

Gestión de la configuración / Configuration Management

Answer 8

Herramienta usada para gestionar los cambios en un producto o servicio que está en producción, así como los cambios en cualquier documento del proyecto (por ejemplo, actualizaciones del cronograma).

Question 9

Gestión de la información / Information Management

Answer 9

Sistema que facilita que el equipo colabore, intercambie y capture el trabajo del proyecto. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 34

Question 10

Gestión de las comunicaciones / Manage Communications

Answer 10

Proceso de crear, recopilar, distribuir, almacenar, obtener y decidir el posicionamiento definitivo de la información del proyecto de conformidad con el plan de gestión de las comunicaciones definido en el proyecto.

Question 11

Gestión de los conocimientos del proyecto / Manage Project Knowledge

Answer 11

Proceso de uso de conocimientos existentes y creación de nuevos conocimientos para lograr los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje en la organización. El proceso debe incluir herramientas que permitan convertir los datos en información y la información en conocimientos.

Question 12

Gestión de los recursos del equipo / Team Resource Management

Answer 12

Procesos necesarios para organizar, gestionar y dirigir a las personas en el equipo del proyecto, así como para adquirir y gestionar los recursos físicos de un proyecto.

Question 13

Gestión del conocimiento / Knowledge Management

Answer 13

Área de negocio dedicada a conectar a personas para intercambiar conocimientos y colaborar de forma general en el trabajo del proyecto. La modalidad de conexión puede ser cara a cara o virtual.

Question 14

Gestión del equipo del proyecto / Manage Project Team

Answer 14

Proceso de seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, retroalimentación, resolución de incidentes y gestión de cambios en el equipo para optimizar el desempeño del proyecto. El beneficio clave que aporta este proceso es que influye en el comportamiento del equipo, gestiona el conflicto, soluciona los problemas y evalúa el desempeño de los miembros del equipo.

Question 15

Gestión del proceso de involucramiento de los interesados / Manage Stakeholder

Answer 15

Engagement Process Proceso de comunicación y trabajo con los interesados para satisfacer sus necesidades o expectativas, abordar incidentes a medida que surgen y favorecer el involucramiento adecuado de los interesados en las actividades del proyecto a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Question 16

Gestión del valor ganado (EVM) / Earned Value Management (EVM)

Answer 16

Metodología que combina las medidas del alcance, el cronograma y los recursos para evaluar el desempeño y el progreso del proyecto.

Question 17

Gobernanza del proyecto / Project Governance

Answer 17

Marco, funciones y procesos que guían las actividades de dirección de proyectos a fin de crear un producto, servicio o resultado único para cumplir con las metas organizacionales, estratégicas y operativas.

Question 18

Gráfica de trabajo pendiente / Burndown Chart

Answer 18

Representación gráfica del trabajo pendiente frente al tiempo restante en un período de tiempo preestablecido. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 35

Question 19

Gráfica de trabajo pendiente o realizado / Burn Chart

Answer 19

Herramienta para monitorear el progreso del proyecto al representar gráficamente el número de días de sprint en relación con el número de horas de trabajo restantes. Se utiliza para representar el progreso durante una iteración, un sprint o un incremento, así como al final de estos, y muestra el número de historias que se han concluido y las que quedan. El concepto consiste en que, a medida que el proyecto va avanzando, la lista de trabajo pendiente se irá consumiendo o disminuirá.

Question 20

Gráfica de trabajo realizado / Burnup Chart

Answer 20

Representación gráfica del trabajo realizado con miras a la liberación de un producto.

Question 21

Grupo de procesos de cierre / Closing Process Group

Answer 21

Uno de los cinco grupos de procesos en la dirección de proyectos. Abarca los procesos ejecutados para finalizar o cerrar formalmente el proyecto, la fase o el contrato.

Question 22

Grupo de procesos de ejecución / Executing Process Group

Answer 22

Uno de los cinco grupos de procesos en la dirección de proyectos. Consiste en uno de esos procesos realizados para completar el trabajo definido en el Plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer los requisitos del proyecto.

Question 23

Grupo de procesos de iniciación / Initiating Process Group

Answer 23

Uno de los cinco grupos de procesos en la dirección de proyectos. Incluye los procesos realizados con el fin de definir un nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto existente al obtener la autorización para iniciar el proyecto o fase.

Question 24

Grupo de procesos de la dirección de proyectos / Project Management Process

Answer 24

Groups Se refiere específicamente a cinco grupos de procesos de dirección de proyectos orientados a la lógica. Entre ellos se incluyen: 1. Inicio 2. Planificación 3. Ejecución 4. Monitoreo y control 5. Cierre

Question 25

Grupo de procesos de monitoreo y control / Monitor and Controlling Process

Answer 25

Group Es uno de los cinco grupos de procesos de la dirección de proyectos. Los procesos de monitoreo y control evalúan los resultados del trabajo y los comparan con el plan para hacer ajustes donde haya discrepancias.

Question 26

Grupo de procesos de monitoreo y control / Monitoring and Controlling Process

Answer 26

Group Es uno de los cinco grupos de procesos en la dirección de proyectos. Consiste en los procesos necesarios para hacer un seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, identificar áreas en las que el plan requiera cambios e iniciar los cambios correspondientes.

Question 27

Grupo de procesos de planificación / Planning Process Group

Answer 27

Uno de los cinco grupos de procesos en la dirección de proyectos. Se compone de los procesos necesarios para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir las medidas que se requieren para alcanzar los objetivos del proyecto.

Question 28

Grupos focales / Focus Groups

Answer 28

Técnica de recolección que reúne a interesados y expertos en la materia precalificados para conocer sus expectativas y actitudes sobre un producto, servicio o resultado propuesto.

Question 29

Guía del PMBOK® / PMBOK® Guide

Answer 29

Nombre abreviado de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). Es la publicación insignia del Project Management Institute y representa los estándares del área de negocio de la dirección de proyectos. Actualmente, se encuentra en su séptima edición.

Question 30

Habilidades interpersonales / Interpersonal Skills

Answer 30

Habilidades que se utilizan para establecer y mantener relaciones con otras personas o interesados.

Question 31

Habitación de guerra / War Room

Answer 31

Espacio físico en el que los miembros del equipo y los interesados del proyecto planifican la estrategia y ejecutan un proyecto.

Question 32

Herramienta / Tool

Answer 32

Función, acción, rutina o procedimiento aplicados que se definen para un proceso con el fin de generar la salida o el resultado deseados.

Question 33

Histograma / Histogram

Answer 33

Gráfico de barras o columnas que representa gráficamente datos numéricos, por ejemplo, la cantidad de defectos por entregable, una clasificación de la causa de los defectos, el número de veces que cada proceso no cumple con los estándares u otras representaciones de defectos de proyectos o productos.

Question 34

Histograma de recursos / Resource Histogram

Answer 34

Diagrama de barras que representa el momento en que se necesitará un recurso en el proyecto.

Question 35

Historia / Story

Answer 35

Es la unidad más pequeña de trabajo en un marco de trabajo ágil. Se trata de una explicación informal y general de un producto, un servicio o una funcionalidad de software redactada desde la perspectiva del usuario final. Tiene como objetivo explicar claramente de qué forma la funcionalidad entregará valor al cliente. Véase también: “Historia de usuario”.

Question 36

Historia de usuario / User Story

Answer 36

Explicación informal y general de un producto, un servicio o una característica de software redactada desde la perspectiva del usuario final. Tiene como objetivo explicar claramente de qué forma la funcionalidad entregará valor al cliente. Véase también: “Historia”.

Question 37

Hito / Milestone

Answer 37

Punto específico dentro de un ciclo de vida del proyecto que se usa como medida del progreso hacia la meta final. Un hito indica un punto específico dentro del período del proyecto. El punto podría servir para señalar momentos importantes, como la fecha de inicio y finalización del proyecto, la necesidad de una revisión externa o de una verificación de insumos y presupuesto. Se representa como una tarea con una duración de cero y aparece como un logro importante en un proyecto.

Question 38

Hoja de ruta de involucramiento / Engagement Roadmap

Answer 38

Nombre alternativo para "Hoja de ruta de involucramiento de interesados". Consiste en una pauta basada en el análisis de los interesados que establece los procesos para involucrar a los interesados en los estados actuales y futuros del proyecto.

Question 39

Hoja de ruta del producto / Product Roadmap

Answer 39

Resumen visual de alto nivel de los productos del proyecto que muestra los objetivos, los hitos y los posibles entregables.

Question 40

Holgura / Float

Answer 40

También conocido como "margen". Véase: “Holgura total” y “Holgura libre”.

Question 41

Holgura libre / Free Float

Answer 41

Cantidad de tiempo que una actividad del cronograma puede demorarse sin retrasar la fecha de inicio temprano de cualquier actividad posterior del cronograma.

Question 42

Holgura negativa / Negative Float

Answer 42

Cantidad de tiempo que debe apartarse para que el proyecto se concluya a tiempo.

Question 43

Holgura total / Total Float

Answer 43

Cantidad total de tiempo que una actividad del cronograma puede retrasarse o extenderse respecto de su fecha de inicio temprano sin retrasar la fecha de finalización del proyecto ni ir en contra de una restricción del cronograma.