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Glosario_PMI_Terminos_Espanol_Ingles-EF Flashcards

(75 cards)

Start Studying
1
Q

Ejecución rápida / Fast Tracking

A

Técnica de compresión del cronograma en la que actividades o fases que normalmente se realizan en secuencia se llevan a cabo en paralelo, al menos, durante una parte de su duración. Véase también: “Intensificación”.

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2
Q

Ejercicio de la caja del producto / Product Box Exercise

A

Técnica que se usa para explicar la solución o el resultado deseado. Los interesados intentan describir los aspectos de una solución de la misma forma en que un profesional de marketing describiría las características y ventajas de un producto en su caja.

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3
Q

Elaboración progresiva / Progressive Elaboration

A

Proceso iterativo que consiste en incrementar el nivel de detalle en un Plan para la dirección del proyecto a medida que se cuenta con mayor cantidad de información y con estimaciones más precisas. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 26

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4
Q

Elemento de configuración / Configuration Item

A

Todo componente o elemento del proyecto que debe gestionarse para garantizar la entrega satisfactoria del proyecto, los servicios o el resultado.

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5
Q

Empatía / Empathy

A

Parte de la inteligencia emocional (CE o IE). Es la capacidad para comprender los puntos de vista de los demás y trabajar en equipo. Nos permite conectarnos con los demás y comprender qué los motiva.

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6
Q

Empoderamiento / Empowerment

A

Atributo esencial de los equipos ágiles para facilitar las capacidades localizadas de toma de decisiones. La calidad de dar o recibir, o de favorecer o motivar a un miembro del equipo o al equipo en general para que aplique sus propios conocimientos, habilidades y capacidades.

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7
Q

En forma de T / T-Shaped

A

Es una persona en cuyo conjunto de habilidades se incluye un área de especialización y otras capacidades generales que son necesarias en el equipo.

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8
Q

Enchapado en oro / Gold Plating

A

Agregado de un alcance mayor al solicitado por el cliente o al planificado por el equipo.

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9
Q

Enjambre / Swarming

A

Acción en la que todos los miembros del equipo de desarrollo trabajan en un solo requisito a la vez durante el sprint. Los miembros del equipo se enfocan colectivamente en resolver un problema específico.

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10
Q

Entrega incremental / Incremental Delivery

A

Concepto de Ágil que sostiene que se debe entregar la funcionalidad en pequeñas partes o etapas y no como una solución completa.

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11
Q

Entregable / Deliverable

A

Cualquier producto, resultado o capacidad únicos y verificables para ejecutar un servicio que se debe producir a fin de completar un proceso, una fase o algún proyecto.

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12
Q

Entregable verificado / Verified Deliverable

A

Entregables que se han comparado con el alcance o los requisitos y las especificaciones para garantizar que estén correctos.

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13
Q

Entregables aceptados / Accepted Deliverables

A

Entregables que cumplen los criterios de aceptación y a los que el cliente o patrocinador da el visto bueno y aprueba como parte del proceso de validación del alcance.

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14
Q

Entrevista / Interview

A

Enfoque formal o informal para obtener información de los interesados al hablar con ellos directamente.

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15
Q

Enunciado del alcance / Scope Statement

A

Detalles sobre los entregables y los objetivos principales del proyecto que incluyen los resultados medibles.

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16
Q

Enunciado del alcance del proyecto / Project Scope Statement

A

Descripción del alcance, los entregables principales, los supuestos y las restricciones del proyecto.

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17
Q

Enunciado del trabajo (SOW) / Statement of Work (SoW)

A

Documento utilizado para describir el trabajo del proyecto. El SoW identifica los requisitos, los entregables, el alcance, los detalles del proyecto y los cronogramas de entrega.

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18
Q

Enunciados del trabajo (SOW) de adquisiciones / Procurement Statement of Work

A

(SOW) Descripciones del elemento que se va a adquirir redactadas con suficiente detalle como para facilitar que los posibles vendedores determinen su capacidad de ejecutar las tareas necesarias para suministrar los entregables, los productos, los servicios o las salidas/resultados.

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19
Q

Épica / Epic

A

Bloque de trabajo con un objetivo común como una funcionalidad, una solicitud del cliente o un requisito de negocio. Forma eficaz de organizar el trabajo y establecer una jerarquía. Las épicas ayudan a los equipos a desglosar su trabajo a la vez que siguen trabajando en pro de un objetivo más amplio.

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20
Q

Equilibrio / Smoothing

A

Véase: “Equilibrio de recursos”. Equilibrio de recursos Técnica de optimización de recursos en la que la holgura libre y total se usan de manera que no afecte a la ruta crítica. Véase también: “Nivelación de recursos” y “Técnica de optimización de recursos”.

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21
Q

Equipo / Team

A

Grupo de personas que tiene la responsabilidad de ejecutar las tareas del proyecto y producir entregables definidos en el plan y el cronograma del proyecto.

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22
Q

Equipo autoorganizado / Self-Organizing Team

A

Equipo multifuncional en el que las personas asumen el liderazgo de forma fluida, según sea necesario para lograr los objetivos del equipo. Véase también: “Equipo multidisciplinario”. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 28

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23
Q

Equipo de Scrum / Scrum Team

A

Personas dedicadas, autogestionadas, multifuncionales, y empoderadas que entregan el trabajo final solicitado por el cliente.

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24
Q

Equipo del proyecto / Project Team

A

Conjunto de individuos que realizan el trabajo del proyecto con el fin de alcanzar los objetivos de este.

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25
Equipo multidisciplinario / Cross-Functional Team
Los equipos tienen todas las capacidades para entregar el trabajo que se les ha asignado. Los miembros del equipo pueden especializarse en determinadas habilidades, pero el equipo puede entregar lo que se les ha encargado. Véase también: “Equipos autoorganizados”.
26
Equipo virtual / Virtual Team
Grupos de personas con un objetivo compartido que trabajan en sus roles con poca o casi ninguna reunión cara a cara.
27
Escalamiento / Escalate
Búsqueda de una intervención útil como respuesta a una amenaza que está fuera del alcance del proyecto o más allá de la autoridad del director del proyecto
28
Escenario ¿Qué pasa si…? / What-If Scenario
Técnica del proceso de desarrollo del cronograma que evalúa distintos escenarios para predecir sus efectos, tanto positivos como negativos, en los objetivos del proyecto.
29
Escucha activa / Active Listening
Técnica de comunicación que consiste en el reconocimiento del mensaje del hablante y en la aclaración de dicho mensaje por parte del receptor para confirmar que lo que escuchó coincide con el mensaje que el emisor pretendía dar.
30
Esfuerzo / Effort
Cantidad de unidades laborales necesarias para terminar una actividad del cronograma o un componente de la EDT/WBS, generalmente expresado en horas, días o semanas.
31
Espacio Ágil / Agile Space
Espacio de equipo que fomenta la coubicación, la colaboración, la comunicación, la transparencia y la visibilidad.
32
Especialista generalizado / Generalizing Specialist
Miembro del equipo del proyecto que posee amplios conocimientos en un área específica, pero también cuenta con experiencia en muchas otras áreas que tal vez no estén directamente relacionadas con su especialidad principal. Este tipo de miembro del equipo se valora en los proyectos ágiles, ya que puede intercambiarse con otros. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 29
33
Estándar / Standard
Documento estipulado por parte de una autoridad, por costumbre o consenso general, como modelo o ejemplo.
34
Estimación / Estimate
Número, cifra o representación que indica costos o tiempo.
35
Estimación a la conclusión (EAC) / Estimate at Completion (EAC)
Costo total previsto para completar el trabajo, expresado como la suma del costo real a la fecha y la estimación hasta la conclusión.
36
Estimación análoga / Analogous Estimating
Técnica para estimar la duración o el costo de una actividad o un proyecto utilizando datos históricos de una actividad o proyecto similar. También conocida como “Estimación descendente”.
37
Estimación ascendente / Bottom-Up Estimating
Método de estimación de la duración o los costos del proyecto mediante el agregado de las estimaciones de los componentes del nivel inferior de la EDT/WBS.
38
Estimación de afinidad / Affinity Estimating
Técnica para estimar rápidamente las historias grandes (épicas o funcionalidades) en la lista de trabajo pendiente. Por ejemplo: tamaño de camisetas, tamaño de tazas de café o la secuencia de Fibonacci.
39
Estimación de Ágil / Agile Estimating
Enfoque que ayuda a planificar un proyecto de forma adecuada desde el principio para garantizar que el equipo pueda concentrarse en la calidad de cada entregable.
40
Estimación Delphi de banda ancha (Wideband Delphi) / Wideband Delphi
Estimating Técnica de estimación del esfuerzo basada en el consenso.
41
Estimación hasta la conclusión (ETC) / Estimate to Complete (ETC)
Costo previsto de finalizar todo el trabajo restante del proyecto.
42
Estimación paramétrica / Parametric Estimating
Técnica de estimación en la que se utiliza un algoritmo para calcular el costo o la duración con base en datos históricos y parámetros del proyecto. Esta técnica es escalable y lineal.
43
Estimación por tres valores / Three-Point Estimating
Técnica utilizada para estimar el costo o la duración mediante la aplicación de una media o promedio ponderado de estimaciones optimistas, pesimistas y más probables. Se usa cuando existe incertidumbre en las estimaciones de las actividades individuales. También se conoce como "estimación triangular". Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 30
44
Estimación relativa / Relative Estimating
También se conoce como "tamaños relativos". Proceso de estimación de historias o tareas de una lista de trabajo pendiente con base en ellas en lugar de unidades de tiempo.
45
Estimaciones de costos de las actividades / Activity Cost Estimates
Cada tarea tiene un presupuesto asignado y la suma de estas estimaciones da como resultado el presupuesto del proyecto. Las estimaciones de costos de las actividades abarcan la mano de obra, los materiales, el equipamiento y los elementos de costos fijos como contratistas, servicios, instalaciones y costos de financiamiento, entre otros. Esta información se puede presentar de forma detallada o resumida.
46
Estimaciones de la duración de las actividades / Activity Duration Estimates
Evaluaciones cuantitativas del número probable de períodos que serán necesarios para finalizar una actividad.
47
Estimaciones de recursos de las actividades / Activity Resource Estimates
Recursos materiales y humanos necesarios para finalizar una actividad, generalmente expresados como una probabilidad o rango.
48
Estimaciones independientes / Independent Estimates
Estimaciones generadas por expertos externos al proyecto para fines de comparación con las generadas por los miembros del equipo.
49
Estructura de desglose de recursos / Resource Breakdown Structure
Representación jerárquica de los recursos por categoría y tipo.
50
Estructura de desglose de riesgos (RBS) / Risk Breakdown Structure (RBS)
Representación jerárquica de las posibles fuentes de riesgos.
51
Estructura de desglose del trabajo EDT (WBS) / Work Breakdown Structure (WBS)
Descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a ser realizado por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.
52
Estudios comparativos / Benchmarking
Comparación de prácticas, procesos y productos reales o planificados con los de organizaciones comparables a fin de identificar las mejores prácticas, generar ideas de mejora y proporcionar una base para medir el desempeño.
53
Estudios de mercado / Market Research
Proceso en el que se encuesta directamente a los consumidores potenciales para que evalúen la viabilidad de un nuevo producto o servicio.
54
Evaluación de estilos de comunicación / Communication Styles Assessment
Técnica para identificar el método, el formato y el contenido de comunicación preferidos por los interesados para las actividades de comunicación planificadas. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 31
55
Evitar / Avoid
Estrategia de gestión de riesgos negativos o amenazas que implica cambiar el Plan para la dirección del proyecto con el fin de eliminar totalmente el riesgo mediante la ampliación del cronograma, el cambio de estrategia, el aumento del financiamiento o la reducción del alcance.
56
Evitar el riesgo / Risk Avoidance
Estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto actúa para eliminar la amenaza o proteger el proyecto de su impacto.
57
Expeditor del proyecto / Project Expeditor
Persona en un rol o puesto de trabajo en un equipo del proyecto que se desempeña como asistente y coordina las comunicaciones en nombre del equipo. Las personas que tienen este rol no pueden tomar ni imponer decisiones, pero pueden comunicarse con los contratistas o proveedores de recursos del proyecto para garantizar la entrega oportuna de los materiales.
58
Explotación / Exploit
Estrategia para gestionar los riesgos positivos u oportunidades que implica intentar asegurarse de que dichas oportunidades se materialicen.
59
Explotación del riesgo / Risk Exploiting
Estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto actúa para garantizar la ocurrencia de una oportunidad.
60
Exposición al riesgo / Risk Exposure
Medida acumulada del impacto potencial de todos los riesgos en cualquier momento dado de un proyecto, programa o portafolio.
61
Facilitación / Facilitation
Habilidad que se usa para orientar o guiar un grupo reunido hasta una conclusión satisfactoria, como tomar una decisión o hallar una solución.
62
Factores ambientales de la empresa (EEF) / Enterprise Environmental Factors
(EEF) Cualquiera de (o todos) los factores ambientales internos o externos al proyecto que pueden influir en el éxito de este. Entre los Factores ambientales de la empresa (EEF) hay la cultura, las condiciones climáticas, las regulaciones gubernamentales, la situación política, las condiciones del mercado, etc.
63
Fase / Phase
Se refiere a un conjunto de actividades dentro de un proyecto. Cada fase del proyecto está orientada hacia un objetivo y termina con un hito. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 32
64
Familia de métodos Crystal / Crystal Family of Methodologies
Conjunto de métodos ligeros de desarrollo ágil de software centrados en la adaptabilidad a una circunstancia en particular.
65
Fase de evaluación / Kill Point
Período de revisión de fases o del proceso etapa-puerta. En este punto, se evalúa el progreso del proyecto y se toma la decisión de continuar o cancelar el proyecto. Es posible que se establezca un conjunto de criterios para ayudar a tomar una decisión. Véase también: “Puerta de salida”.
66
Fase del proyecto / Project Phase
Conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente que culmina con la finalización de uno o más entregables. Fase que tiene objetivos y metas fijados cuya consecución genera un hito.
67
Finalización tardía / Late Finish
Fecha límite en la que una actividad puede terminar sin retrasar el fin del proyecto.
68
Finalización temprana / Early Finish
Concepto utilizado en la elaboración de diagramas de red que representa la fecha más próxima en la que puede finalizar una actividad.
69
Financiamiento del proyecto / Project Funding
Medios por los cuales se reúne el dinero necesario para emprender un proyecto, programa o portafolio y, a continuación, se pone a disposición según se requiera.
70
Flujo de trabajo / Workflow
Secuencia planificada minuciosamente de las tareas y actividades que se deben realizar para concluir el proyecto.
71
Flujo de valor / Value Stream
Construcción organizacional que se centra en el flujo de valor a los clientes a través de la entrega de productos o servicios específicos.
72
Formación de equipos / Team Building
Proceso de apoyo continuo a los miembros del equipo y trabajo conjunto con ellos a fin de cooperar para solucionar problemas, resolver incidentes interpersonales, intercambiar información y afrontar los objetivos del proyecto como una fuerza unificada.
73
Formulario de control de cambios / Change Control Form
Documento usado para solicitar un cambio en el proyecto. También pueden ser recomendaciones para tomar medidas correctivas o preventivas. Véase también: “Solicitud de cambio”. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 33
74
Funcionalidad / Feature
Grupo de historias que entregan valor al cliente.
75
Funcionalidad / Functionality
En un contexto ágil, acción que el sistema realiza y que da valor al cliente o usuario.

Glosario de Términos Examen PMP (8 decks)

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