Glosario_PMI_Terminos_Espanol_Ingles-MNO Flashcards
(47 cards)
Manifiesto de Ágil / Agile Manifesto
En 2001, un grupo de diecisiete desarrolladores de software se reunieron en Snowbird, Utah (Estados Unidos) para hablar del desarrollo ligero de software. Idearon los cuatro valores centrales del desarrollo ágil de software a partir de su experiencia. Según el Manifiesto de Ágil, estos valores son los siguientes: individuos e interacciones más que procesos y herramientas, software que funciona más que documentación exhaustiva, colaboración con el cliente más que negociación del contrato y respuesta al cambio más que cumplimiento de un plan.
Mapa de historia / Story Map
Modelo visual de todas las características y funcionalidades deseadas para un producto determinado, creado con el fin de dar al equipo una visión holística de lo que están construyendo y por qué.
Mapa mental / Mind Mapping
Técnica gráfica que consolida ideas que surgen en sesiones individuales de tormenta de ideas en un esquema, imagen o gráfico único que sea reflejo de los puntos en común y de las diferencias de comprensión y que genere nuevas ideas.
Mapeo del flujo de valor / Value Stream Mapping
Técnica empresarial Lean utilizada para documentar, analizar y mejorar el flujo de información o los materiales requeridos a fin de crear un producto o servicio para un cliente.
Margen / Slack
Término usado en el método de la ruta crítica. Cantidad de tiempo que una tarea puede demorarse sin afectar los plazos de otras tareas subsecuentes.
Matriz de asignación de responsabilidades (RAM) / Responsibility Assignment
Matrix (RAM) Cuadrícula que muestra los recursos del proyecto asignados a cada paquete de trabajo. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 45
Matriz de evaluación del involucramiento de los interesados / Stakeholder
Engagement Assessment Matrix Matriz que compara los niveles de involucramiento actual y deseado de los interesados.
Matriz de probabilidad e impacto / Probability and Impact Matrix
Cuadrícula para mapear la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo y su impacto sobre los objetivos del proyecto en caso de que ocurra dicho riesgo.
Matriz de trazabilidad de requisitos / Requirements Traceability Matrix
Cuadrícula que vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los cumplen.
Matriz RACI / RACI Chart
El acrónimo en inglés RACI significa responsabilidad (Responsible), persona que rinde cuentas (Accountable), consultado (Consulted) e informado (Informed). Es una forma muy usada de Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM) que muestra a las personas que son responsables, que rinden cuentas, que son consultadas o que son informadas de los estados para definir el involucramiento de los interesados en las actividades del proyecto.
Mayoría / Majority
Método grupal de toma de decisiones en el que un quorum predefinido acuerda el curso de acción.
Mejora continua (CI) / Continuous Improvement (CI)
Esfuerzo continuo para optimizar productos, servicios o procesos.
Mejora continua de los procesos / Continuous Process Improvement
Esfuerzo continuo para mejorar productos, servicios o procesos en una organización.
Mejora del riesgo / Risk Enhancement
Estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto actúa para incrementar la probabilidad de ocurrencia o impacto de una oportunidad.
Mejorar / Enhance
Estrategia para gestionar los posibles riesgos positivos u oportunidades que implican aumentar la probabilidad de que dicha oportunidad ocurra o el efecto que tendrá al identificar y potenciar al máximo los facilitadores de estas oportunidades.
Mentalidad de crecimiento / Growth Mindset
Una mentalidad de crecimiento, tal como la concibieron la psicóloga de Stanford Carol Dweck y sus colegas, es la creencia de que las capacidades y los talentos de una persona pueden mejorarse con el tiempo. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 46
Metáfora de XP / XP Metaphor
Técnica muy usada de programación extrema en la que se describe una visión en común de cómo funciona un programa.
Método de comunicación / Communication Method
Procedimiento, técnica o proceso sistemático utilizado para transmitir información entre los interesados del proyecto.
Método de diagramación de precedencia (PDM) / Precedence Diagramming
Method (PDM) Técnica utilizada para elaborar el diagrama de red. Traza un modelo del cronograma en el que se representan las actividades por nodos y se relacionan de forma gráfica mediante una o más relaciones lógicas para dejar patente la secuencia en la que deben realizarse las actividades.
Método de la ruta crítica (CPM) / Critical Path Method (CPM)
Técnica de análisis del cronograma en la que las actividades del cronograma se evalúan para determinar el nivel de holgura o margen para cada actividad y el cronograma en general. Para calcular la ruta crítica, usar el recorrido hacia delante o hacia atrás, junto con el análisis de holgura para identificar todos los caminos de la red, incluida la ruta crítica.
Método de los 5 porqués / 5 Whys Method
Herramienta eficaz para realizar un análisis de causa raíz en el que se pregunta “¿por qué?” sucesivamente hasta encontrar la causa raíz de un problema. Este método fue ideado por Sakichi Toyoda, un inventor y empresario industrial japonés, y es una parte integral de la filosofía Lean.
Metodología de proyectos / Project Methodology
Sistema de principios, prácticas, técnicas, procedimientos y normas utilizado por quienes dirigen proyectos.
Métricas de calidad / Quality Metric
Descripción del atributo de un proyecto o producto y de cómo medirlo.
Mitigar / Mitigate
Estrategia de gestión de riesgos negativos o amenazas que implica tomar medidas para disminuir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo.
