Glosario_PMI_Terminos_Espanol_Ingles-S a Z

Question 1

SAFe® (Marco de escalado ágil) / SAFe® (Scaled Agile Framework)

Answer 1

Base de conocimientos de patrones integrados para el desarrollo Ágil y Lean a escala empresarial. Marco de trabajo que implementa Scrum en todos los niveles de la empresa.

Question 2

Scrum / Scrum

Answer 2

Marco ágil para el desarrollo y mantenimiento de productos complejos, con roles, eventos y artefactos específicos.

Question 3

Scrum Master / Scrum Master

Answer 3

Coach del equipo de desarrollo y dueño del proceso en el marco Scrum. Quita los obstáculos, facilita que los eventos sean productivos y protege al equipo de las interrupciones.

Question 4

Scrum of Scrums (SoS) / Scrum of Scrums (SoS)

Answer 4

Técnica para operar Scrum, a escala, para múltiples equipos trabajando sobre el mismo producto, coordinando discusiones sobre el progreso en sus interdependencias y centrándose en cómo integrar la entrega de software, especialmente en áreas en las que haya superposición.

Question 5

Secuencia de Fibonacci / Fibonacci Sequence

Answer 5

Secuencia matemática en la que el valor de cada número corresponde a la suma de los dos números anteriores. Se usa en la estimación ágil o en las técnicas de estimación relativa, como el póquer de planificación. 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144… Secuencia simplificada: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100.

Question 6

Seguridad psicológica / Psychological Safety

Answer 6

Capacidad de mostrarse y desempeñarse sin temor a consecuencias negativas de estatus, carrera o autoestima: debemos sentirnos cómodos siendo nosotros mismos en nuestro entorno de trabajo.

Question 7

Silo / Silo

Answer 7

Véase: “Silo organizacional”.

Question 8

Silo organizacional / Organizational Silo

Answer 8

Aislamiento de los empleados o de todo un departamento o resistencia de estos a compartir información o interactuar con otras personas de la misma empresa. Por esta razón, el flujo de información crítica se mantiene limitado a ese departamento. Véase también: “Silo”.

Question 9

Simulación / Simulation

Answer 9

Técnica analítica que modela el efecto combinado de las incertidumbres para evaluar su posible impacto en los objetivos.

Question 10

Simulación Monte Carlo (análisis de riesgos) / Monte Carlo Simulation (risk

Answer 10

analysis) Técnica de gestión de los riesgos que los directores de proyectos usan para calcular el impacto de los distintos riesgos en los costos y la línea de tiempo del proyecto. Con este método, es posible descubrir fácilmente lo que les sucederá al cronograma y los costos del proyecto si un riesgo se materializa. Se utiliza en distintos momentos durante el ciclo de vida para tener una idea de la gama de resultados probables durante las diferentes situaciones hipotéticas.

Question 11

Sistema / System

Answer 11

Reglas, procesos, procedimientos, personas y otros elementos que apoyan un resultado o proceso. Un proyecto puede tener uno o muchos sistemas, por ejemplo, sistema de autorización del trabajo, sistema de control de cambios, sistema de información, etc.

Question 12

Sistema de autorización del trabajo / Work Authorization System

Answer 12

Sistema que garantiza que el trabajo se haga en el momento justo, en la secuencia correcta y con los recursos adecuados. Puede ser formal o informal.

Question 13

Sistema de control de cambios / Change Control System

Answer 13

Conjunto de procedimientos que describe la forma en que se gestionan y controlan las modificaciones de los entregables y la documentación del proyecto.

Question 14

Sistema de control de cambios contractuales / Contract Change Control System

Answer 14

Sistema que se utiliza para recopilar, rastrear, adjudicar y comunicar cambios en un contrato.

Question 15

Sistema de entrega de valor / Value Delivery System

Answer 15

Esfuerzo combinado y sistemático por parte de los líderes de la organización y la dirección del portafolio, del programa y del proyecto para crear valor dentro de la organización y para la organización.

Question 16

Sistema de gestión de la configuración / Configuration Management System

Answer 16

Conjunto de procedimientos utilizados para realizar un seguimiento de los artefactos del proyecto, y monitorear y controlar los cambios en dichos artefactos.

Question 17

Sistema de gestión de la información / Information Management System

Answer 17

Forma de recopilar, gestionar y distribuir la información del proyecto.

Question 18

Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS) / Project

Answer 18

Management Information System (PMIS) Sistema de información que consta de las herramientas y las técnicas para reunir, integrar y difundir las salidas de los procesos de dirección de proyectos. Véase también: “Software para la dirección de proyectos”.

Question 19

Six Sigma / Six Sigma

Answer 19

Véase: “Lean Six Sigma”.

Question 20

Software para la dirección de proyectos / Project Management Software

Answer 20

Aplicación automatizada que facilita la planificación, organización y gestión de recursos del proyecto, así como la estimación de recursos para las actividades. Véase también: “Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS)”.

Question 21

Solicitud de cambio (CR) / Change Request (CR)

Answer 21

Solicitud de cambio que se envía a la alta gerencia o al Comité de control de cambios (CCB) para ser evaluado y aprobado. Véase también: “Formulario de control de cambios”.

Question 22

Solicitud de cotización (RFQ) / Request for Quotation (RFQ)

Answer 22

Tipo de documento de adquisiciones que se usa para solicitar cotizaciones a los posibles vendedores de productos o servicios comunes o estándar. A veces se usa en lugar de Solicitud de propuesta y, en algunas áreas de aplicación, podría tener un significado más concreto o específico.

Question 23

Solicitud de información (RFI) / Request for Information (RFI)

Answer 23

Tipo de documento de adquisiciones en el que el comprador solicita a un posible vendedor distintos datos relacionados con un producto o servicio o con la capacidad del vendedor.

Question 24

Solicitud de propuesta (RFP) / Request for Proposal (RFP)

Answer 24

Tipo de documento de adquisiciones que se usa para solicitar propuestas a los posibles vendedores de productos o servicios. En algunas áreas de aplicación, podría tener un significado más concreto o específico.

Question 25

Solicitudes de cambio aprobadas / Approved Change Requests

Answer 25

Solicitudes de cambio que han sido revisadas y aprobadas por el Comité de control de cambios (CCB) y cuya implementación está lista para ser programada.

Question 26

Solución provisional / Workaround

Answer 26

Acción alternativa adecuada y no planificada que se utiliza para finalizar el trabajo.

Question 27

SoS / SoS

Answer 27

Véase: “Scrum of Scrums”.

Question 28

Sostenibilidad / Sustainability

Answer 28

Planificación, monitoreo y control de la entrega y los procesos de apoyo de un proyecto teniendo en cuenta los aspectos ambientales, económicos y sociales del trabajo en proyectos, de modo que se cubran las necesidades actuales de los interesados sin sacrificar a las generaciones futuras.

Question 29

Sprint / Sprint

Answer 29

Usado en Scrum. Intervalo breve durante el cual se crea un incremento del producto utilizable y potencialmente liberable. Véase también: “Iteración”.

Question 30

Subcontratación del trabajo / Outsourcing

Answer 30

Acción de obtener servicios y conocimientos o experiencia de una fuente externa a la organización mediante un contrato a corto plazo.

Question 31

Supuesto / Assumption

Answer 31

Todo lo que se considere verdadero durante la planificación. Los supuestos deben documentarse y validarse, y suelen estar estrechamente vinculados a las restricciones.

Question 32

Tablero de tareas / Task Board

Answer 32

Visualización del trabajo con la que el equipo y los interesados monitorean el avance del trabajo que se realiza durante una iteración. Algunos ejemplos de tableros de tareas son tableros Kanban, listas de tareas por hacer, listas de verificación de procedimientos y tableros Scrum.

Question 33

Tablero Kanban / Kanban Board

Answer 33

Herramienta de visualización que permite mejorar el flujo de trabajo al hacer visibles los cuellos de botella y las cantidades de trabajo. Marco ampliamente usado con el que se implementa el desarrollo de software con metodología Ágil y DevOps. También conocido como tablero de tareas o "signboard".

Question 34

Taller de riesgo / Risk Workshop

Answer 34

Técnica que usa una reunión especial celebrada con el fin de identificar los riesgos del proyecto. Además de a los miembros del equipo del proyecto, es posible que este taller también incluya al patrocinador del proyecto, los expertos en la materia, los representantes del cliente y otros interesados, dependiendo del tamaño del proyecto.

Question 35

Talleres facilitados / Facilitated Workshops

Answer 35

Sesiones organizadas de trabajo moderadas por los directores de proyectos para definir los requisitos del proyecto y lograr que todos los interesados se pongan de acuerdo en cuanto a los resultados del proyecto.

Question 36

Tarea / Task

Answer 36

Actividad que se debe cumplir en un período definido y cuenta con un propósito específico. Véase también: “Actividad”.

Question 37

Tarjeta de historia / Story Card

Answer 37

Unidad individual de entrega para un equipo ágil.

Question 38

Tasa de consumo / Burn Rate

Answer 38

Tasa a la que el proyecto consume los recursos económicos; representa un flujo de caja negativo. Las tasas de consumo se suelen usar en proyectos ágiles para calcular el presupuesto de los costos para las iteraciones, los sprints o los incrementos planificados.

Question 39

Tasa interna de retorno (IRR) / Internal Rate of Return (IRR)

Answer 39

Tasa de interés que hace que el valor actual neto de todos los flujos de caja sea igual a cero. Esta tasa es una función del costo de capital para la implementación del proyecto.

Question 40

Técnica / Technique

Answer 40

Véase: “Herramienta”.

Question 41

Técnica de grupo nominal / Nominal Group Technique

Answer 41

Técnica que mejora las tormentas de ideas con un proceso de votación que se usa para elegir las ideas más útiles para seguir haciendo tormenta de ideas o para priorizarlas.

Question 42

Técnica de optimización de recursos / Resource Optimization Technique

Answer 42

Técnica en la que se ajustan las fechas de inicio y fin de la actividad para encontrar el equilibrio entre las demandas de recursos y la oferta disponible. Véase también: “Nivelación de recursos” y “Equilibrio de recursos”.

Question 43

Técnica Delphi / Delphi Technique

Answer 43

Forma de obtener opiniones de expertos en la que a los miembros de un grupo se les formulan preguntas o se les hace votar anónimamente.

Question 44

Técnicas analíticas / Analytical Techniques

Answer 44

Enfoque lógico que tiene en cuenta la relación entre los resultados y los factores que pueden influir en ellos.

Question 45

Técnicas grupales para la toma de decisiones / Group Decision Techniques

Answer 45

Técnicas de trabajo en equipo para alcanzar un consenso o tomar una decisión. Algunos ejemplos son la unanimidad, la mayoría, la pluralidad y la dictadura.

Question 46

Técnicas para la diagramación / Diagramming Techniques

Answer 46

Distintas formas de representar un sistema o concepto virtual, como el flujo de una empresa o de un proceso, de forma que se visualicen sus entidades, relaciones e interacciones.

Question 47

Técnico certificado en dirección de proyectos (CAPM) / Certified Associate in

Answer 47

Project Management (CAPM) Certificación del PMI® que reconoce a los profesionales practicantes interesados en la dirección de proyectos o que están emprendiendo su carrera en ese ámbito, así como a los miembros de un equipo del proyecto que deseen demostrar sus conocimientos en materia de dirección de proyectos. Esta certificación demuestra que la persona tiene conocimientos sobre los principios y la terminología de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) en la que se explican en líneas generales las buenas prácticas ampliamente aceptadas de la dirección de proyectos.

Question 48

Tecnología de comunicación / Communication Technology

Answer 48

Herramientas específicas, sistemas automatizados, programas computarizados, entre otros, que se usan para transmitir información entre los interesados del proyecto.

Question 49

Tema / Theme

Answer 49

Término de Ágil que se refiere a un grupo de épicas o historias.

Question 50

Teoría de contingencias / Contingency Theory

Answer 50

Teoría propuesta por Fred. E. Fiedler que explica que el conjunto de habilidades y atributos que ayudaron a un director del proyecto en un entorno podría ser contraproducente en otro entorno.

Question 51

Teoría de la expectativa / Expectancy Theory

Answer 51

Teoría de la motivación que sostiene que el equipo toma decisiones a partir del resultado previsto.

Question 52

Teoría de las tres necesidades de McClelland / McClelland's Three Needs Theory

Answer 52

Teoría de la motivación humana que sostiene que todas las personas presentan uno de los tres motivadores principales: la necesidad de logro, de afiliación o de poder. A quienes tienen una necesidad imperiosa de afiliación no les gusta destacarse ni tomar riesgos, y lo que más valoran son las relaciones.

Question 53

Teoría de motivación-higiene de Herzberg / Herzberg’s Motivation-Hygiene

Answer 53

Theory En 1959, el científico conductual Frederick Herzberg propuso que la "higiene" o los factores ambientales pueden provocar que los trabajadores se sientan satisfechos o insatisfechos en su trabajo y esto afecta su desempeño. La teoría también sostiene que el impulso independiente de un trabajador vinculado con la motivación también incide en el desempeño y que los trabajadores responden a los sentimientos de conexión con su trabajo. Por lo tanto, los líderes deben favorecer que los trabajadores acepten más autoridad, así como promover la retroalimentación. También se la conoce como la "teoría de dos factores", "la teoría de la motivación de Herzberg" y la "teoría del factor dual".

Question 54

Teoría organizacional / Organizational Theory

Answer 54

Estudio de cómo se comportan las personas, los equipos y las organizaciones. Forma parte de la búsqueda de temáticas comunes para los fines de potenciar al máximo la eficiencia y la productividad, resolver problemas y satisfacer los requisitos de los interesados para un proyecto.

Question 55

Teoría X / Theory X

Answer 55

Teoría propuesta por Douglas McGregor que sostiene que los gerentes microgestionan a sus empleados o a los miembros del equipo porque suponen que ellos no están motivados y tienen aversión al trabajo. Véase también: “Teoría Y”.

Question 56

Teoría Y / Theory Y

Answer 56

Teoría propuesta por Douglas McGregor que sostiene que los gerentes tienen una opinión optimista y positiva de sus empleados o de los miembros del equipo. Así, este tipo de gerente promueve una relación más colaborativa y basada en la confianza entre empleados. Véase también: “Teoría X”.

Question 57

Tiempo de ciclo / Cycle Time

Answer 57

Período que comprende desde el momento en que el equipo empieza una tarea hasta el momento en que la finaliza. Véase también: “Tiempo de entrega”.

Question 58

Tiempo de entrega / Lead Time

Answer 58

Período que abarca desde el momento en que el equipo coloca una tarea en el tablero hasta su entrega. Debido a que es posible cambiar el orden de los elementos en la columna "Listo", el tiempo de entrega puede ser impredecible. Véase también: “Tiempo de ciclo”.

Question 59

Tiempo ideal / Ideal Time

Answer 59

Técnica de estimación que se refiere al tiempo que se tardaría en completar una tarea determinada si se parte de que no surgirán interrupciones ni problemas imprevistos.

Question 60

Tiempo transcurrido / Elapsed Time

Answer 60

Tiempo calendario real que se requiere para que una actividad se lleve a cabo de inicio a final.

Question 61

Tolerancia / Tolerance

Answer 61

Descripción cuantificada de la variación aceptable para un requisito de calidad, riesgo, presupuesto o de otra índole del proyecto.

Question 62

Toma de decisiones / Decision Making

Answer 62

Proceso de seleccionar una forma de actuar entre varias opciones.

Question 63

Tormenta de ideas / Brainstorming

Answer 63

Técnica sencilla que se usa para generar una lista de ideas. Un facilitador debe implementar esta técnica en un grupo formado por interesados, miembros del equipo y expertos en la materia. Tras idear una lista de alternativas, el grupo las analiza y, por lo general, elige una sola opción para llevar a la acción.

Question 64

Trabajo en curso (WIP) / Work in Progress (WIP)

Answer 64

Trabajo que ha empezado, pero todavía no se ha completado.

Question 65

Trabajo pendiente asociado al producto / Product Backlog

Answer 65

Un término Scrum. Lista priorizada de los requisitos del cliente que mejorará un producto o servicio. Esta lista representa la fuente única del trabajo.

Question 66

Trabajo pendiente de iteración / Iteration Backlog

Answer 66

Es el trabajo que debe ejecutarse durante una iteración determinada y que se espera que consuma tiempo de la duración. El trabajo no se pasa a la siguiente iteración.

Question 67

Transferencia / Transfer

Answer 67

Estrategia de gestión de riesgos negativos o amenazas que conlleva pasar el impacto y la propiedad del riesgo a un tercero y pagar una prima de riesgo a la parte que asume la responsabilidad del riesgo.

Question 68

Transferir el riesgo / Risk Transference

Answer 68

Estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto traslada el impacto de una amenaza a una parte externa, junto con la propiedad de la respuesta.

Question 69

Transparencia / Transparency

Answer 69

Uno de los tres pilares del proceso empírico (transparencia, inspección y adaptabilidad) que promueve un progreso preciso y en tiempo real en cada aspecto del proyecto. Véase también: “Visibilidad”.

Question 70

Umbral / Threshold

Answer 70

Valor predeterminado de una variable medible del proyecto que representa un límite que requiere la adopción de medidas si se alcanza.

Question 71

Umbral de riesgo / Risk Threshold

Answer 71

Nivel de exposición al riesgo tras el cual estos se manejan y bajo el cual podrían aceptarse.

Question 72

Unanimidad / Unanimity

Answer 72

Acuerdo por parte de todos los miembros de un grupo para tomar un único curso de acción.

Question 73

Validación / Validation

Answer 73

Proceso para asegurar que un producto, servicio o resultado cumpla con las necesidades del cliente y de otros interesados identificados. Véase también: “Verificación”.

Question 74

Validación del alcance / Validate Scope

Answer 74

Proceso para formalizar la aceptación de los entregables del proyecto terminados.

Question 75

Valor / Value

Answer 75

Utilidad que entrega un proyecto al negocio.

Question 76

Valor actual (PV) / Present Value (PV)

Answer 76

Valor actual de una cantidad futura de dinero o de flujos de caja con una tasa de retorno específica.

Question 77

Valor actual neto (NPV) / Net Present Value (NPV)

Answer 77

Diferencia entre el valor actual de entradas de capital y el valor actual de salidas de capital a lo largo de un período de tiempo. El NPV se aplica en el cálculo de presupuestos de capital y la planificación de inversiones con el objetivo de analizar la viabilidad financiera de una inversión o un proyecto previsto.

Question 78

Valor de negocio / Business Value

Answer 78

Beneficio cuantificable neto proveniente de una iniciativa empresarial. El beneficio puede ser tangible, intangible o ambos.

Question 79

Valor ganado (EV) / Earned Value (EV)

Answer 79

Medida del trabajo realizado expresada en términos del presupuesto autorizado para dicho trabajo.

Question 80

Valor monetario esperado (EMV) / Expected Monetary Value (EMV)

Answer 80

Método cuantitativo para calcular el resultado promedio cuando el futuro es incierto. El cálculo del EMV es un componente del análisis mediante árbol de decisiones. Las oportunidades tienen valores positivos y las amenazas, negativos.

Question 81

Valor planificado (PV) / Planned Value (PV)

Answer 81

Valor aprobado del trabajo que se va a completar en un período específico.

Question 82

Variación / Variance

Answer 82

Desviación, cambio o divergencia cuantificable con respecto a una línea base o valor previsto conocidos.

Question 83

Variación a la conclusión (VAC) / Variance at Completion (VAC)

Answer 83

Fórmula que mide el costo real de un proyecto en comparación con el monto presupuestado. Es la diferencia entre el Presupuesto hasta la conclusión (BAC) y la Estimación a la conclusión (EAC). La fórmula es VAC = BAC − EAC.

Question 84

Variación de costos (CV) / Cost Variance (CV)

Answer 84

Monto del déficit o del superávit presupuestario en un momento dado, expresado como la diferencia entre el valor ganado y el costo real.

Question 85

Variación del cronograma (SV) / Schedule Variance (SV)

Answer 85

Medida del desempeño del cronograma expresada como la diferencia entre el valor ganado y el valor planificado.

Question 86

Velocidad / Velocity

Answer 86

Medida de la tasa de productividad de un equipo a la que son producidos, validados y aceptados los entregables dentro de un intervalo predefinido.

Question 87

Verificación / Verification

Answer 87

Evaluación de si un producto, servicio o resultado cumple o no con determinada regulación, requisito, especificación o condición impuesta. Véase también: “Validación”.

Question 88

Visibilidad / Visibility

Answer 88

Véase: “Transparencia”.

Question 89

Wireframe / Wireframe

Answer 89

Diseño de interfaz no funcional (no escrito en código) que muestra los elementos clave y la forma en que interactúan para darle al usuario una idea de cómo funcionará el sistema.