Glosario_PMI_Terminos_Espanol_Ingles-PQR Flashcards
(163 cards)
1
Q
Paquete de planificación / Planning Package
A
Componente de la EDT/WBS que se encuentra por debajo de la cuenta de control. Abarca el contenido del trabajo conocido, pero no aparecen detalladas las actividades del cronograma.
2
Q
Paquete de trabajo / Work Package
A
Trabajo definido en el nivel más bajo de la Estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) para el cual se estiman y gestionan el costo y la duración.
3
Q
Patrocinador del proyecto / Project Sponsor
A
Persona o grupo que proporciona recursos y apoyo al proyecto, programa o portafolio; además, tiene la responsabilidad de facilitar el éxito. Véase también: “Patrocinador”.
4
Q
PDCA / PDSA / PDCA/PDSA
A
Acrónimo de la sigla en inglés de planificar (Plan), hacer (Do), verificar/estudiar (Check/Study), actuar (Act). También conocido como “Rueda de Deming”. Proceso o método utilizado para resolver problemas y aplicar soluciones. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 50
5
Q
Perfeccionamiento de la lista de trabajo pendiente / Backlog Refinement
A
Elaboración progresiva de los requisitos del proyecto o tarea continua en la que el equipo revisa, actualiza y escribe dichos requisitos en colaboración para satisfacer la necesidad expuesta en la solicitud del cliente.
6
Q
Período de tiempo preestablecido / Timebox
A
Período de tiempo fijo que establece los límites de la duración para una actividad, obra o reunión, por ejemplo, una semana, dos semanas, tres semanas o un mes.
7
Q
Personaje / Persona
A
Personaje o identidad imaginarios que el equipo crea para modelar las interacciones con el sistema con el objetivo de reunir requisitos.
8
Q
Pico / Spike
A
Término ágil que proviene de la Programación extrema (XP). Trabajo dentro de un período de tiempo preestablecido cuyo fin es responder a una pregunta o reunir información y no producir un producto viable.
9
Q
Plan de contingencia / Contingency Plan
A
Estrategia de respuesta a los riesgos elaborada de antemano, es decir, antes de que aparezca el riesgo. Su objetivo es que se use cuando el riesgo identificado se materialice.
10
Q
Plan de gestión de beneficios / Benefit Cost Ratio (BCR)
A
Es la explicación documentada que define los procesos para crear, maximizar y sostener los beneficios proporcionados por un proyecto o programa. También describe cómo y cuándo se obtendrán y medirán los beneficios de un proyecto. Tanto el caso de negocio como el plan de gestión de beneficios se desarrollan con el dueño de los beneficios antes de que se inicie el proyecto. Además, ambos documentos se consultan una vez que el proyecto se ha completado. Así pues, se consideran documentos comerciales, en lugar de documentos del proyecto o componentes del Plan para la dirección del proyecto.
11
Q
Plan de gestión de cambios / Change Management Plan
A
Componente del Plan para la dirección del proyecto que establece el Comité de control de cambios. Documenta su grado de autoridad y describe cómo se tiene que implementar el sistema de control de cambios.
12
Q
Plan de gestión de la calidad / Quality Management Plan
A
Componente del Plan para la dirección del proyecto o programa que describe cómo se implementarán las políticas, los procedimientos y las pautas aplicables para alcanzar los objetivos de calidad. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 51
13
Q
Plan de gestión de la configuración / Configuration Management Plan
A
Componente del Plan para la dirección del proyecto que describe cómo identificar y dar cuenta de los artefactos del proyecto bajo el control de la configuración, y cómo registrar e informar de los cambios en ellos.
14
Q
Plan de gestión de las adquisiciones / Procurement Management Plan
A
Componente del Plan para la dirección del proyecto o programa que describe cómo un equipo del proyecto adquirirá bienes y servicios desde fuera de la organización ejecutante.
15
Q
Plan de gestión de las comunicaciones / Communications Management Plan
A
Componente del Plan para la dirección del proyecto, programa o portafolio que describe cómo, cuándo y por medio de quién se administrará y difundirá la información del proyecto.
16
Q
Plan de gestión de los costos / Cost Management Plan
A
Componente del Plan para la dirección del proyecto o programa que describe la forma en que los costos serán planificados, estructurados y controlados.
17
Q
Plan de gestión de los recursos / Resource Management Plan
A
Componente del Plan para la dirección del proyecto que describe cómo se adquieren, asignan, monitorean y controlan los recursos del proyecto.
18
Q
Plan de gestión de los requisitos / Requirements Management Plan
A
Componente del Plan para la dirección de un proyecto o programa que describe cómo serán analizados, documentados y gestionados los requisitos.
19
Q
Plan de gestión de los riesgos / Risk Management Plan
A
Componente del Plan para la dirección del proyecto, programa o portafolio que describe el modo en que las actividades de gestión de riesgos serán estructuradas y llevadas a cabo.
20
Q
Plan de gestión del alcance / Scope Management Plan
A
Componente del Plan para la dirección del proyecto o programa que describe el modo en que el alcance será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y validado.
21
Q
Plan de gestión del cronograma / Schedule Management Plan
A
Componente del Plan para la dirección del proyecto o programa que establece los criterios y las actividades para desarrollar, monitorear y controlar el cronograma.
22
Q
Plan de gestión del equipo / Team Management Plan
A
Componente del Plan de gestión de los recursos que describe el momento y la forma en que se adquirirán los miembros del equipo y durante cuánto tiempo se necesitarán. Preparación para el examen PMP® bajo demanda, autorizado por el PMI® 52
23
Q
Plan de involucramiento de los interesados / Stakeholder Engagement Plan
A
Componente del Plan para la dirección del proyecto que identifica las estrategias y acciones requeridas para promover el involucramiento productivo de los interesados en la toma de decisiones y la ejecución del proyecto o programa. Se usa para comprender los requisitos de comunicación de los interesados y el grado de involucramiento de estos a fin de evaluar y adaptar el nivel de participación de los interesados en las actividades de los requisitos.
24
Q
Plan de liberación / Release Plan
A
Documento que establece las expectativas para las fechas, características o resultados del proyecto que se espera obtener a lo largo de varias iteraciones.
25
Plan de mejora de procesos / Process Improvement Plan
Documento del Plan para la dirección del proyecto que describe los procesos utilizados en la producción de los entregables del proyecto, la forma en que se van a monitorear y las condiciones por las que podrían cambiar.
26
Plan de recompensas y reconocimiento / Reward and Recognition Plan
Manera formalizada de reforzar el desempeño o el comportamiento.
27
Plan de respuesta a los riesgos / Risk Response Plan
Plan que conlleva la reducción y eliminación de riesgos y sus posibles impactos mediante técnicas adecuadas de mitigación.
28
Plan del proyecto / Project Plan
Documento que define las metas y los objetivos del proyecto, y además especifica las tareas y la metodología. Este plan identifica los recursos que se necesitan, los presupuestos asociados y los cronogramas hasta la conclusión. Se espera que el plan de un proyecto defina todo el trabajo de un proyecto, los recursos humanos y otros recursos necesarios para su ejecución completa.
29
Plan estratégico / Strategic Plan
Documento comercial de alto nivel que explica la visión y misión de una organización, además del enfoque que se adoptará para lograr dicha visión y misión, incluyendo las metas y objetivos específicos que deberán alcanzarse durante el período especificado en el documento.
30
Plan para la dirección del proyecto / Project Management Plan
Documento que describe el modo en que se ejecutará, monitoreará y controlará el proyecto, y cómo se cerrará.
31
Planificación de liberaciones / Release Planning
Proceso de identificación de un plan de alto nivel con miras a la liberación o la transición de un producto, un entregable o un incremento de valor para el cliente.
32
Planificación de la gestión de la calidad / Plan Quality Management
Proceso que se realiza una vez o en momentos predefinidos del proyecto y que consiste en identificar los requisitos o estándares de calidad del proyecto y sus entregables, así como en documentar la manera en que se demostrará que el proyecto los cumple. El beneficio clave de este proceso es que orienta y guía la forma en que se gestionará y verificará la calidad a lo largo de todo el proyecto.
33
Planificación de la gestión de los costos / Plan Cost Management
Proceso que se realiza una vez o en momentos predefinidos del proyecto y que consiste en definir la forma en que los costos del proyecto se van a estimar, presupuestar, gestionar, monitorear y controlar. El beneficio clave de este proceso es que orienta y guía la forma en que los costos se gestionarán a lo largo de todo el proyecto.
34
Planificación de la gestión de los recursos / Plan Resource Management
Proceso que se realiza una vez o en momentos predefinidos del proyecto y que consiste en definir la forma en que se van a estimar, adquirir, gestionar y usar los recursos físicos y del equipo. El beneficio clave de este proceso es que establece el enfoque y el nivel de esfuerzo de dirección necesarios para gestionar los recursos del proyecto según el tipo y la complejidad de este.
35
Planificación de la gestión de los riesgos / Plan Risk Management
Proceso que se realiza una vez o en momentos predefinidos del proyecto y que consiste en definir la forma en que se llevarán a cabo las actividades de gestión de riesgo del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que garantiza que el grado, el tipo y la visibilidad de la gestión de riesgos sean proporcionales a los riesgos y a la importancia del proyecto para la organización y otros interesados.
36
Planificación de la gestión del alcance / Plan Scope Management
Proceso que se realiza una vez o en momentos predefinidos del proyecto y que consiste en elaborar un plan de gestión del alcance que documente la manera en que se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto y del producto. El beneficio clave de este proceso es que orienta y guía la forma en que se gestionará el alcance a lo largo de todo el proyecto.
37
Planificación de la gestión del cronograma / Plan Schedule Management
Proceso que se realiza una vez o en momentos predefinidos del proyecto y que consiste en establecer las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que orienta y guía la forma en que se gestionará el cronograma a lo largo de todo el proyecto.
38
Planificación de liberación Ágil / Agile Release Planning
Proceso en el que un equipo decide el número de iteraciones o sprints que se necesitan para concluir cada liberación, las funcionalidades que cada iteración incluirá y las fechas de cada liberación.
39
Planificación de sprints / Sprint Planning
Evento colaborativo en Scrum en el cual el equipo de Scrum planea el trabajo para el sprint en ejecución.
40
Planificación del proceso de gestión de las adquisiciones / Plan Procurement
Management Process Proceso que se realiza una vez o en momentos predefinidos del proyecto y que consiste en documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar la forma de abordarlas e identificar a los posibles vendedores. El beneficio clave de este proceso es que se decide si se van a adquirir bienes y servicios externos al proyecto y, de ser así, qué, cómo y cuándo se adquirirán. Es posible adquirirlos en otras partes de la organización ejecutante o de fuentes externas.
41
Planificación del proceso de involucramiento de los interesados / Plan
Stakeholder Engagement Process Proceso realizado periódicamente a lo largo del proyecto, según sea necesario, y que consiste en desarrollar los enfoques que se usarán para involucrar a los interesados del proyecto en función de sus necesidades, expectativas, intereses y el impacto que pueden tener en el proyecto. El beneficio clave es que genera un plan con pasos prácticos para interactuar de forma eficaz con los interesados.
42
Planificación gradual / Rolling Wave Planning
Técnica de planificación iterativa en la cual el trabajo por realizar a corto plazo se planifica en detalle, mientras que el trabajo futuro se planifica a un nivel superior.
43
Plantilla / Template
Documento parcialmente completo en un formato preestablecido que proporciona una estructura definida para recopilar, organizar y presentar información y datos.
44
Plazo de recuperación / Payback Period
Intervalo de tiempo necesario para reunir (mediante ganancia o valor) la inversión inicial en un proyecto.
45
Pluralidad / Plurality
Decisiones tomadas por el bloque más grande de un grupo, incluso si no se logra la mayoría.
46
PMBOK® / PMBOK®
Siglas en inglés de Fundamentos para la dirección de proyectos (Project Management Body of Knowledge). Abarca todo el conjunto de procesos, mejores prácticas, términos y pautas que se consideran el estándar dentro del sector de la dirección de proyectos.
47
PMO controladora / Controlling PMO
Tipo de PMO que brinda apoyo y exige el cumplimiento a través de diversos medios. El cumplimiento puede implicar la adopción de marcos o metodologías para la dirección de proyectos; la utilización de plantillas, formularios y herramientas específicos; o la conformidad con lo establecido por la gobernanza.
48
PMO directiva / Directive PMO
Tipo de PMO que toma el control de los proyectos dirigiéndolos directamente.
49
PMO solidaria / Supportive PMO
Tipo de PMO que brinda un servicio consultivo a los proyectos proporcionando plantillas, mejores prácticas, capacitación, acceso a información y lecciones aprendidas de otros proyectos.
50
Poder de penalización / Penalty Power
Capacidad de obtener apoyo porque el personal del proyecto percibe que el director del proyecto tiene la capacidad directa o indirecta de aplicar sanciones que los empleados desean evitar. El poder de penalización suele provenir de las mismas fuentes que el poder de recompensa y la presencia de uno es condición necesaria para el otro.
51
Poder del referente / Referent Power
Capacidad de generar confianza, respeto y credibilidad en otras personas en contextos laborales o personales.
52
Poder legítimo / Legitimate Power
Autoridad que se otorga a una persona por su posición dentro de un grupo u organización.
53
Política de calidad / Quality Policy
Principios básicos que deben regir las acciones de la organización a medida que esta implementa su sistema de gestión de calidad.
54
Póquer de planificación / Planning Poker
Ejercicio de Ágil que ayuda al equipo a estimar el trabajo.
55
Portafolio / Portfolio
Proyectos, programas, portafolios secundarios y operaciones gestionados como un grupo para alcanzar los objetivos estratégicos.
56
Presupuesto / Budget
Plan con fases de tiempo que especifica el momento en que se desembolsarán los fondos de un proyecto. Sirve para que la organización prevea cuándo ingresará o saldrá el dinero a lo largo del proyecto. La precisión del presupuesto dependerá de que el alcance y el cronograma del proyecto estén bien definidos. El presupuesto total del proyecto es la línea base de costos más las reservas de gestión. Véase también “Línea base de costos”.
57
Presupuesto hasta la conclusión (BAC) / Budget at Completion (BAC)
Suma de todos los presupuestos establecidos para el trabajo que debe realizarse.
58
Prevención / Prevention
Concepto de gestión de la calidad que indica que la calidad no puede inspeccionarse en un producto terminado, sino que debe planificarse desde el principio para evitar problemas.
59
Principios de Ágil / Agile Principles
Grupo de doce pautas que respaldan el Manifiesto de Ágil, que los profesionales y los equipos deben internalizar y cumplir.
60
Probabilidad del riesgo / Risk Probability
Probabilidad de que un evento de riesgo ocurra o resulte cierto durante el proyecto.
61
Proceso / Process
Serie sistemática de actividades dirigidas a dar un resultado en el que se actuará con base en una o más entradas o insumos para crear una o más salidas o resultados.
62
Proceso de adquisición / Conduct Procurement Process
Proceso de recibir respuestas de los vendedores, seleccionar un vendedor y adjudicar un contrato.
63
Proceso de control de adquisiciones / Control Procurements Process
Proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorear la ejecución de los contratos, hacer cambios y correcciones según corresponda, y cerrar los contratos. Parte del grupo de procesos de monitoreo y control que lleva a cabo el comprador con vistas a garantizar el cumplimiento por parte del vendedor y la otra parte. Compara los términos del acuerdo o contrato.
64
Proceso de control de calidad / Control Quality Process
Parte del grupo de procesos de monitoreo y control que se enfoca en la calidad de los entregables.
65
Proceso de control de costos / Control Costs Process
Monitoreo y control de los costos del proyecto a fin de garantizar su alineación con la línea base de costos o el presupuesto.
66
Proceso de control de recursos / Control Resources Process
Parte del grupo de procesos de monitoreo y control que se asegura de que el flujo y el uso de recursos físicos coincida con lo establecido en el plan.
67
Proceso de control del alcance / Control Scope Process
Parte del grupo de procesos de monitoreo y control que garantiza que haya un control adecuado de los cambios del alcance.
68
Proceso de control del cronograma / Control Schedule Process
Parte del grupo de procesos de monitoreo y control que compara el trabajo planificado con el trabajo real.
69
Proceso de definición de actividades / Define Activities Process
Parte del grupo de procesos de planificación que define las actividades (tareas) necesarias para finalizar los paquetes de trabajo o las historias.
70
Proceso de definición de alcance / Define Scope Process
Parte del grupo de procesos de planificación que da lugar al enunciado del alcance en el que se incluye una descripción detallada y completa de la visión del proyecto.
71
Proceso de desarrollo del cronograma / Develop Schedule Process
Parte del grupo de procesos de planificación que ordena las actividades para elaborar la línea base del cronograma.
72
Proceso de desarrollo del equipo / Develop Team Process
Parte del grupo de procesos de ejecución que potencia y empodera al equipo para que mejore las habilidades individuales y de trabajo en equipo.
73
Proceso de estimación de costos / Estimate Costs Process
Parte del grupo de procesos de planificación que calcula la estimación económica de cada paquete de trabajo o actividad.
74
Proceso de estimación de la duración de actividades / Estimate Activity Durations
Process Proceso de planificación que determina el tiempo estimado necesario para finalizar un paquete de trabajo o una actividad.
75
Proceso de estimación de los recursos de actividades / Estimate Activity
Resources Process Parte del grupo de procesos de planificación que estima los materiales y recursos humanos necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto.
76
Proceso de implementación de respuestas a los riesgos / Implement Risk
Response Process Parte del grupo de procesos de ejecución que implementa los planes consensuados de respuesta al riesgo. El beneficio clave de este proceso es que garantiza que las respuestas consensuadas al riesgo se ejecuten como estaba previsto para manejar la exposición al riesgo general del proyecto, minimizar las amenazas individuales del proyecto y potenciar al máximo las oportunidades individuales del proyecto. Este proceso se realiza a lo largo de todo el proyecto.
77
Proceso de monitoreo de las comunicaciones / Monitor Communications Process
Proceso que determina si los artefactos y las actividades de comunicación planificados han tenido el efecto deseado de aumentar o mantener al apoyo de los interesados a los entregables y resultados previstos del proyecto.
78
Proceso de muestreo estadístico / Statistical Sampling Process
Proceso que implica dividir los datos de muestreo en dos categorías (atributo y variable) en las que los datos se recopilan según los planes de muestreo. A medida que se incorporan medidas correctivas como respuesta a los análisis de muestreo estadístico y otras actividades de control de calidad y, a medida que se efectúan los análisis de tendencia, se deberían reducir los defectos y la variabilidad del proceso.
79
Proceso de recopilación de requisitos / Collect Requirements Process
Proceso en el que se elabora la documentación de requisitos. Tiene lugar antes del proceso de definición del alcance.
80
Proceso para determinar presupuestos / Determine Budget Process
Parte del grupo de procesos de planificación que elabora la línea base de costos o el presupuesto del proyecto.
81
Producto / Product
Artefacto producido, cuantificable y que puede ser en sí mismo un elemento terminado o un componente de un elemento. Véase también: “Entregable”.
82
Producto mínimo viable (MVP) / Minimum Viable Product (MVP)
Conjunto mínimo de características que pueden incluirse en un producto para que los clientes lo consideren funcional. En las metodologías Lean, puede denominarse funcionalidad "básica" o "sin lujos".
83
Profesional practicante de Ágil / Agile Practitioner
Persona que adopta la mentalidad ágil y que colabora con colegas de ideas afines en equipos multifuncionales. También conocido como "agilista".
84
Programa / Program
Proyectos relacionados, programas subsidiarios y actividades de programas dirigidos de forma coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían con su gestión individual. Aunque es opcional que un proyecto forme parte de un programa, un programa siempre tendrá proyectos.
85
Programación extrema (XP) / Extreme Programming (XP)
Metodología ágil en la que las iteraciones duran una semana y los programadores trabajan en pares.
86
Project Management Institute (PMI®) / Project Management Institute (PMI®)
Asociación profesional con membresía para directores de proyectos.
87
Pronóstico de costos / Cost Forecast
Estimaciones de costos ajustadas según el desempeño, es decir, estimación a la conclusión, presupuesto hasta la conclusión, estimación hasta la conclusión, entre otros.
88
Pronóstico del cronograma / Schedule Forecast
Estimaciones o predicciones de condiciones y eventos en el futuro del proyecto, basadas en la información y el conocimiento disponibles en el momento de calcular el cronograma.
89
Prototipos / Prototypes
Método para obtener retroalimentación temprana sobre los requisitos del usuario mediante la creación de un modelo operativo del producto esperado. Los prototipos se pueden usar para solicitar aspectos estéticos, de funcionalidad, etc. Es posible que se muestren varias iteraciones.
90
Proveedores calificados / Qualified Vendors
Proveedores que están aprobados para entregar los productos, servicios o resultados a partir de los requisitos de adquisiciones identificados para un proyecto.
91
Proyecto / Project
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
92
Pruebas A/B / A/B Testing
Enfoque de marketing utilizado para determinar las preferencias de los usuarios mostrándoles diferentes conjuntos de servicios similares (una versión "Alfa" y otra "Beta") con una variable independiente.
93
Puerta de salida / Exit Gate
Punto lógico al final de la fase de un proyecto en la que una parte independiente o un interesado pertinente revisa los entregables de la fase a fin de decidir si se completaron satisfactoriamente o no y si se debe dar inicio a la siguiente fase del proyecto. Se utiliza en proyectos predictivos o tradicionales. Véase también: “Fase de evaluación”.
94
Punto de validación de la calidad / Quality Gate
Tipo especial de punto que antecede a una fase y que depende estrechamente del resultado de la fase anterior. El proceso de punto de validación de calidad es una manera formal de especificar y registrar la transición entre etapas en el ciclo de vida del proyecto.
95
Puntos de historia / Story Points
Estimación utilizada en Ágil para calcular la cantidad de tiempo que se tardará en completar un elemento de la historia de la lista de trabajo pendiente.
96
Puntuación neta del promotor (NPS) / Net Promoter Score (NPS)
Medición de la disposición de un cliente de recomendar a los demás los productos o servicios del proveedor. Se calcula a partir de una escala que va de −100 a 100.
97
Radiador de información / Information Radiator
Término genérico que designa las pantallas visuales colocadas en un lugar visible para que todos puedan ver rápidamente la información más reciente. También se conoce como “Grandes gráficos visibles (BVC)” en Ágil.
98
Realizar el control integrado de cambios / Perform Integrated Change Control
Proceso de revisión y aprobación de todas las solicitudes de cambio, así como de gestión de los cambios efectuados a los entregables, los documentos del proyecto y el Plan para la dirección del proyecto. Estas decisiones se comunican a los interesados.
99
Realizar un análisis cualitativo de riesgos / Perform Qualitative Risk Analysis
Proceso utilizado para identificar riesgos individuales al examinar la probabilidad de que sucedan (probabilidad de ocurrencia) y sus efectos en el proyecto en caso de ocurrir (impacto).
100
Realizar un análisis cuantitativo de riesgos / Perform Quantitative Risk Analysis
Proceso de análisis numérico del efecto de los riesgos identificados en los objetivos del proyecto en general.
101
Reclamo / Claim
Objeción al contrato que una parte presenta contra otra. Los reclamos deben solucionarse antes de que el contrato se dé por cerrado formalmente.
102
Recompensa / Reward
Elemento tangible y consumible que se da a una persona en función de un resultado o logro específico.
103
Reconocimiento / Recognition
Evento más personalizado, intangible y experiencial que se enfoca en las conductas en lugar de en el resultado.
104
Recopilación de datos / Data Gathering
Técnicas utilizadas para recopilar y documentar ideas, como tormenta de ideas, entrevistas, grupos focales, cuestionarios, encuestas, etc.
105
Recorrido hacia atrás / Backward Pass
Técnica para calcular las fechas de inicio y finalización tardíos de las actividades del cronograma. Forma parte del método de la ruta crítica y, junto con el recorrido hacia delante, determina la holgura de la actividad y el cronograma, así como la ruta crítica.
106
Recorrido hacia delante / Forward Pass
Técnica que se utiliza para calcular el inicio y la finalización tempranos de las actividades del cronograma. Forma parte del método de la ruta crítica y, junto con el recorrido hacia atrás, determina la holgura de la actividad y el cronograma, así como la ruta crítica. Véase también: “Recorrido hacia atrás”.
107
Recurso / Resource
Persona o equipo calificado, equipamiento, servicios, suministros, productos, materiales, presupuestos o fondos necesarios para llevar a cabo el trabajo definido.
108
Refactorización / Refactoring
En el contexto del desarrollo de software, es la mejora del diseño del código para facilitar su puesta a prueba, depuración y mantenimiento.
109
Registro de cambios / Change Log
Lista en constante evolución que enumera todas las Solicitudes de cambio (CR) de un proyecto. Este registro se usa para realizar un seguimiento y conocer el estado preciso de cada CR (solicitante, dueño, detalles, análisis de impacto, decisión, etc.).
110
Registro de incidentes / Issue Log
Un incidente es una condición o situación actual que puede tener un impacto en los objetivos del proyecto. Se utiliza un registro de incidentes para registrar y supervisar la información sobre los incidentes activos. Los incidentes son asignados a una parte responsable para su seguimiento y resolución.
111
Registro de interesados / Stakeholder Register
Documento del proyecto que incluye la identificación, la evaluación y la clasificación de los interesados del proyecto.
112
Registro de lecciones aprendidas / Lessons Learned Register
Documento de proyecto utilizado para registrar los conocimientos adquiridos durante un proyecto. Dichos conocimientos pueden utilizarse en el proyecto actual e ingresarse en el repositorio de lecciones aprendidas para su uso posterior.
113
Registro de riesgos / Risk Register
Repositorio en el cual se registran las salidas/los resultados de los procesos de gestión de riesgos. Como documento central de planificación del análisis y control de riesgos del proyecto, el registro de riesgos incluye una lista de los más importantes para la conclusión del proyecto. Para cada riesgo, se identifica la probabilidad de ocurrencia, el impacto del proyecto, la prioridad y los planes de respuesta aplicables.
114
Registro de supuestos / Assumption Log
Lista de todas las incertidumbres que se consideran verdaderas para fines de planificación.
115
Regla del 80/20 / 80/20 Rule
Principio general con numerosas aplicaciones. En términos de control de procesos, sostiene que un número relativamente elevado de problemas o defectos, normalmente el 80 %, suele deberse a un número relativamente reducido de causas, normalmente el 20 %. Véase también: “Diagrama de Pareto”.
116
Reglas básicas / Ground Rules
Expectativas con respecto al comportamiento aceptable de los miembros del equipo del proyecto.
117
Regulaciones / Regulations
Requisitos impuestos por un organismo gubernamental. Pueden determinar las características de un producto, proceso o servicio, tales como disposiciones administrativas aplicables estipuladas por el gobierno de cumplimiento obligatorio.
118
Regulaciones de derecho / De Jure Regulations
Regulaciones impuestas por la ley o autorizadas por organismos reconocidos de expertos.
119
Regulaciones de hecho / De Facto Regulations
Regulaciones ampliamente aceptadas y aprobadas gracias a su uso.
120
Relación costo/beneficio (BCR) / Benefit Cost Ratio (BCR)
Razón de los beneficios esperados y los costos previstos.
121
Relación de precedencia / Precedence Relationship
Dependencia lógica que se usa en los métodos de diagramación por precedencia.
122
Relación lógica / Logical Relationship
Relaciones entre los elementos del discurso o del pensamiento que corresponden a su lógica en el sentido de razonabilidad o inteligibilidad.
123
Relaciones secuenciales / Sequential Relationships
Se refiere a una relación consecutiva entre las fases; las fases se producen en secuencia y sin superposición.
124
Relaciones superpuestas / Overlapping Relationships
Tipo de relación entre fases caracterizada por fases que comienzan antes de que finalice la anterior. Así pues, las actividades de las distintas fases se desarrollan simultáneamente.
125
Comunicación paralingüística / Paralingual Communications
Efecto del tono, la tonalidad y las inflexiones de la voz del emisor sobre el mensaje que se emite. Por ejemplo, las expresiones faciales, los gestos con las manos y el lenguaje corporal inciden en el mensaje.
126
Rendimiento / Throughput
Métrica clave ágil que determina cuántos elementos de trabajo finalizados genera un proceso a lo largo de un período de tiempo determinado.
127
Renuncia / Waiver
Disposición legalmente vinculante por la que una de las partes de un contrato se compromete a renunciar a un reclamo sin que la otra parte se haga responsable, incluso involuntariamente.
128
Repositorio de lecciones aprendidas / Lessons Learned Repository
Archivo central de información de lecciones históricas aprendidas de varios proyectos en diversas jurisdicciones.
129
Representación de datos / Data Representation
Forma de representar datos visualmente para ayudar a comunicarlos a diversas audiencias o para ayudar a que estas los comprendan.
130
Requisito / Requirement
Condición o capacidad medible que debe estar presente en un producto, servicio o resultado para satisfacer una necesidad de negocio.
131
Requisitos de financiamiento del proyecto / Project Funding Requirements
Requisitos presupuestarios que especifican el momento en que se tendrán que proporcionar los fondos al proyecto.
132
Requisitos de recursos / Resource requirements
Tipos y cantidades de recursos necesarios para cada actividad en un paquete de trabajo.
133
Requisitos de recursos de las actividades / Activity Resource Requirements
Recursos (físicos, humanos y organizacionales) necesarios para finalizar las actividades de la lista de actividades.
134
Requisitos del proyecto / Project Requirements
En el contexto de un proyecto, son las condiciones o capacidades consensuadas de un producto, servicio o resultado cuyo cumplimiento es el objetivo del proyecto. Véase también: “Requisitos”.
135
Requisitos no funcionales (NFRs) / Nonfunctional Requirements (NFRs)
Término originado en el desarrollo ágil de software. Los NFR definen los atributos del sistema como la seguridad, la confiabilidad, el desempeño, la facilidad de mantenimiento, la escalabilidad y la usabilidad. Funcionan como restricciones o límites en el diseño del sistema en las listas de trabajo pendiente.
136
Reserva / Reserve
Provisión de fondos en el Plan para la dirección del proyecto para mitigar riesgos del cronograma o de los costos. Se utiliza a menudo con un modificador (por ejemplo, reserva de gestión, reserva para contingencias) con el objetivo de proporcionar más detalles sobre los tipos de riesgos que se pretende mitigar. Véase también: “Buffer”.
137
Reserva de gestión / Management Reserve
Parte del presupuesto del proyecto que se mantiene fuera de la Línea base para la medición del desempeño (PMB) con fines de control de gestión, reservada para el trabajo imprevisto que está dentro del alcance del proyecto. Por lo general, corresponde a entre el 5 % y el 10 % del presupuesto del proyecto. No debe confundirse con la reserva para contingencias. Véase también: “Reserva para contingencias”.
138
Reserva para contingencias / Contingency Reserve
Tiempo o dinero asignado en el cronograma o línea base de costos para riesgos conocidos con estrategias de respuesta activas.
139
Resolución de conflictos / Conflict Resolution
Proceso de trabajo que busca llegar a un acuerdo después de que surge una situación de conflicto.
140
Restricción / Constraint
Factor externo que limita la capacidad de planificar. Las restricciones y los supuestos están estrechamente relacionados.
141
Restricción triple / Triple Constraint
Factores de tiempo, costo y alcance que pueden ajustarse al dirigir proyectos. Se conoce a menudo como "triángulo de dirección de proyectos".
142
Resultado o salida / Output
Producto, resultado o servicio generado por un proceso. Puede ser una entrada o insumo de un proceso sucesor.
143
Resumen informativo / Debriefing
Manera informal y colaborativa de analizar los aspectos positivos y negativos de un proyecto, lo que funcionó y lo que se cambiará para una próxima ocasión. En este debate se pueden tratar problemas tecnológicos e interpersonales, relaciones con proveedores y la cultura organizacional.
144
Retirada / Withdrawal
Negativa a lidiar con un conflicto.
145
Retorno de la inversión (ROI) / Return on Investment (ROI)
Métrica financiera de rentabilidad que mide la ganancia o la pérdida de una inversión en relación con la cantidad de dinero invertida.
146
Retrabajo / Rework
Acción tomada para lograr que un componente defectuoso o no conforme cumpla con los requisitos o las especificaciones.
147
Retraso / Lag
Cantidad de tiempo en la que una actividad sucesora se retrasará con respecto a una actividad predecesora en la ruta crítica.
148
Retrospectiva / Retrospective
Reunión ágil que se organiza después de la iteración, el sprint o el incremento, de modo que el equipo pueda revisar el proceso y los resultados a fin de identificar lo que salió bien y lo que puede hacerse de otra forma. Concepto muy relacionado con la mejora continua. Es el mismo proceso que el de las lecciones aprendidas.
149
Retrospectiva de sprints / Sprint Retrospective
Parte crítica del proceso de Scrum que dirige el dueño del producto, el Scrum Master y el equipo de Scrum con el objetivo de analizar, desde una perspectiva del proceso, qué están saliendo bien y qué no, y acordar los cambios que se van a aplicar.
150
Reunión diaria de pie / Daily Standup
Reunión breve de quince minutos en la que todo el equipo se reúne para hablar rápidamente de las novedades mientras los miembros están de pie en círculo. También conocida como "Scrum diario" o "Reunión de pie".
151
Reuniones de cierre / Close-Out Meetings
Sesiones que se llevan a cabo al final del proyecto o la fase, y durante las cuales los equipos hablan del trabajo y las lecciones aprendidas.
152
Reuniones de proyecto / Project Meetings
Eventos de comunicación presenciales o virtuales que se llevan a cabo con los interesados a fin de que se tomen decisiones grupales, como comentar incidentes, elaborar propuestas y aprobar o rechazar ofertas que pueden contribuir a que los entregables, los objetivos planificados y los resultados esperados del proyecto se alcancen con mayor rapidez. Las reuniones de proyecto son un método eficaz para distribuir información y comunicarse con el equipo y los interesados.
153
Revisión de fase / Phase Gate
Revisión puntual al final de una fase en la que se toma la decisión de proseguir con la siguiente fase, continuar con modificaciones o poner fin a un proyecto o programa.
154
Revisión de sprints / Sprint Review
Revisión al final de cada iteración que se hace con el dueño del producto y otros interesados clientes para verificar el progreso del producto, recibir retroalimentación temprana y revisar la aceptación que les da el dueño del producto a las historias entregadas en la iteración. Véase también: “Demo”.
155
Velocidad del sprint / Sprint Velocity
Métrica descriptiva que usan los equipos ágiles e híbridos. Describe el volumen de trabajo que un equipo realiza durante un sprint. Use esta métrica para entender la rapidez con la que el equipo trabaja durante un sprint promedio.
156
Riesgo / Risk
Evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos de un proyecto.
157
Riesgo asegurable / Insurable Risk
Riesgo que solo tiene el potencial de causar pérdidas y no tiene posibilidad de generar beneficios o ganancias. Es uno de los riesgos para los que se puede adquirir un seguro que reduzca o compense la posible pérdida. Los tipos de riesgos asegurables son los relacionados con la propiedad directa o indirecta, la responsabilidad y el personal.
158
Riesgo empresarial / Business Risk
Riesgo inherente a cualquier emprendimiento comercial que conlleva un potencial de ganancia o pérdida. Los tipos de riesgos empresariales son competitivos, legislativos, económicos y operacionales.
159
Riesgo residual / Residual Risk
Riesgo que permanece después de implementar las respuestas a los riesgos.
160
Riesgo secundario / Secondary Risk
Riesgo que surge como resultado directo de implementar una respuesta a los riesgos.
161
Rol / Role
Función llevada a cabo por personas en un entorno laboral.
162
Ruta / Path
Secuencia de actividades de la red del proyecto.
163
Ruta crítica / Critical Path
Secuencia de actividades que representa el camino más largo a través de un proyecto, lo cual determina la menor duración posible.
