Hoofdstuk 7 & 8

Question 1

Capaciteitsmanagement omvat:

Answer 1

• Capaciteitsplanning
• Het toewijzen van de aanwezige capaciteit van mensen en machines
• Het bijhouden van de bezetting daarvan
• Het zorgen voor capaciteitsvariatie

Question 2

Een manier van capaciteitsmanagement wordt just-in-time (JIT) genoemd. JIT wordt
voornamelijk toegepast in de massa- en procesproductie. Belangrijke voorwaarden voor het
succesvol invoeren van JIT zijn:

Answer 2

• Regelmatige en betrouwbare leveringen van leveranciers
• De aanwezigheid van interne systemen om de betreffende componenten just-in-time
  te krijgen

Question 3

Een andere manier is scheduling:

Answer 3

het plannen en op elkaar afstemmen van logistieke

stromen met de bewerkingsstations en de verschillende productiemiddelen.

Question 4

Voorraadbeheer richt zich op:

Answer 4

het aanleggen van voorraden materialen en eindproducten.

Question 5

De Theory of Constraints (TOC) is ontwikkeld door E.M.Goldratt, de basisgedachte van de
theorie is dat elk systeem beperkingen kent. Om de output zo groot mogelijk te maken moet volgens TOC de ultieme bottleneck worden aangepakt. De TOC omzet de volgende 5 hoofdregels:

Answer 5

1. Identificeer de bottleneck in het systeem
2. Bepaal hoe deze bottleneck maximaal kan worden geëxploiteerd
3. Maak al het overige in de keten ondergeschikt aan dit besluit
4. Verhoog de capaciteit van de bottleneck
5. Ga terug naar stap 1