I Introductie Flashcards
(9 cards)
Voor wat staat VUCA?
= Alles wat er gebeurt waar we als organisatie geen vat op hebben.
- Volatility (= volatiel)
› Alles gaat en evolueert razendsnel
› Onvoorspelbare veranderingen zonder een patroon (wat leidt tot onzekerheid)
- Uncertainty (= onzekerheid)
› Disruptieve veranderingen zonder aankondiging. - Complexity (= complexiteit)
› Comorbiditieit, vergrijzing, verpleegkundige tekorten, shifts op vlak van integratie in gezondheidszorg (werken in locoregionale zorgnetwerken + transmurale samenwerking), wereldwijde uitdagingen. - Ambiguity (= dubbelzinnig)
› Omgaan met tegenstellingen, paradoxen (bv. pleiten voor meer kwaliteit, terwijl er minder of geen middelen zijn).
Wat is het verschil tussen lineair denken vs complex denken?
Lineair denken is simpel en logisch en voorspelbaar; complex denken houdt rekening met samenhang en dynamiek en onderlinge relaties.
Wat zijn de uitdagingen van de gezondheidszorg?
- Vergrijzing van de bevolking
› Het aantal mensen die werken wordt steeds kleiner + het aantal mensen waarvoor gezorgd moet worden wordt steeds groter. - Meer chronische ziektes + meer financiële kosten
- Toegenomen complexiteit
› Patiënten presenteren zich met veel complexere problemen in vgl met 20 jaar geleden. - Tekort aan verpleegkundigen
› Als men nagaat hoeveel mensen men gaat moeten verzorgen in 2030, dan komen we tegen dan wereldwijd 9 miljoen verpleegkundigen te kort. - Nood aan nieuwe zorgmodellen aangepast aan de noden van de patiënt (patiënt-tailored zorgmodellen)
› Intercare model –> implementatie van leiderschap binnen het model, vaak wordt dit vergeten. - Preventiebeleid is aan het falen
› Er wordt te weinig geïnvesteerd in preventie.
Op welke manier is verpleegkunde aan het evolueren?
- Het zorgproces en de kwaliteit van zorg moet verbeteren
–> The leaky research pipeline”
–> pt krijgen onnodige zorg, evt zelfs schadelijke zorg
–> veranderingen in de gezondheidszorg lopen achter op de evidentie - Toekomstige leiders en innovators van de gezondheidszorg voldoen momenteel niet aan de eisen
Hoe is het paradigma omtrent leiderschap veranderd?
Nu is er meer sprake van ‘shared leadership’.
Hoe wordt effectief leiderschap beïnvloed?
Effectief leiderschap wordt beïnvloed door de volgers en context. Dus niet door de leider alleen. De context is belangrijk om effectief leiderschap uit te voeren.
verschil tussen formeel en informeel leiderschap?
Formeel leiderschap = leiderschap als een rol van een persoon met geformaliseerde bevoegdheden assigned leadership benoemd, verkozen, aangesteld, uitgeroepen, …
› Informeel leiderschap = niet gelinkt aan een titel of positie dat spontaan ontstaan is (vb. emergent leadership = het leiderschap dat ontstaat via interactie tussen mensen binnen het team).
Verschil tussen management en leiderschap?
› Management / leiding geven = efficiëntie–> het doel bereiken met zo weinig mogelijk middelen.
–> Plannen en begroten, organiseren en staffen, controleren en problemen oplossen, naar voorspelbaarheid en ordening streven.
o Meer gericht op een actuele situatie, taakgericht
o Impliceert risico’s beperken
o De rationele dimensie is belangrijk
› Leiderschap = effectiviteit –> het doel bereiken dat je wil bereiken.
– > Richting uitzetten, mensen verbinden, motiveren en inspireren, naar verandering en beweging streven.
o Meer toekomstgericht
o Impliceert risico’s nemen, met emoties werken
o De dimensie verandering staat centraal
Wat is klinisch leiderschap?
Wordt gekenmerkt door directe betrokkenheid bij de klinische zorg, terwijl anderen voortdurend worden beïnvloed om de zorg die men aanbied te verbeteren mensen die de zorg kunnen beïnvloeden, ze moeten het hebben van hun capaciteiten.
› Leidinggevenden in klinische omgevingen (vb. hoofdverpleegkundigen, artsen, …)
› Experts in klinische terreinen (ANP, verpleegkundig specialisten, researchers, …)
