Kapitel 17 - Konkurrencestrategi Flashcards
(13 cards)
Mål
Målet for en virksomhed er, at skabe de størst mulige konkurrencemæssige fordele
Porters konkurrencestrategier
Har to dimensioner: marked og konkurrencemæssig fordel.
Omkostningsleder - stort marked, lave omkostninger
Omkostningsfokus - lille marked, lave omkostninger
Differentiering - Unikt produkt, stort marked
Fokuseret differentiering - Unik produkt, lille marked
Generisk strategi
Er en overordnet strategi, der skal sikre virksomheder størst mulige konkurrencemæssige fordele. Porters konkurrencestrategier betegnes som generiske
Omkostningsleder
Henvender sig til stort marked med lave priser og har branchens laveste omkostninger, dvs de har flere penge at udvide for
Omkostningsfokus
Vælger et mindre marked, udbyder til lavere priser, stræber efter at have branchens laveste omkostninger
Differentiering
Virk udvikler produkt der klart differentierer sig fra konkurrenter og henvender sig til et stort marked
Fokuseret differentiering
Betjener lille marked et unikt produkt. Luksus - Rolex
Red Ocean
Det eksisterende marked i en branche. Konkurrenter kender hinanden. Hård konkurrence farver vandet rød
Blue Ocean
Eksisterer ikke. Virks skaber efterspørgslen og der er ingen konkurrence. Stor mulighed for vækst
Bygger et nyt marked efter:
Kundens behov
Innovation
Høj nytteværdi
Større værdi for kunderne
Reducere omkostninger
CSR
Corporate Social Responsibility. Virksomhedens ansvar overfor samfundet
Tager udgangspunkt i ting som:
- Menneskerettigheder
- Arbejdsforhold
- Samfund
- Miljø
Kendetegnes ved:
- Frivilligt arbejde udover lovgivningen
- Integrerer diverse tiltag for miljø osv
- Tager hensyn til interessenters krav og forventninger
Værdi-innovation
Værdi-innovation = skabes når virk reducerer omkostninger og udvikler større kundeværdi
Deleøkonomi
Når man udlejer fx bil og lejlighed når man ikke bruger det
Code of Conduct
Etiske retningslinjer, der sætter krav til arbejdsforhold osv
