Kapitel 6: Die Ethik des Unternehmens

Question 1

Unternehmensverantwortung

Answer 1

Verpflichtung, bestimmte negative Konsequenzen des eigenen Handeln zu vermeiden oder erwünschte Konsequenzen zu garantieren

+
bei Zuwiederhandeln dafür gerade zu stehen

Question 2

Wem ist jemand verantwortlich?

Answer 2

Stakeholder

Question 3

Wofür ist jemand verantwortlich?

Answer 3

Schaden

Question 4

Verantwortung der Gesellschaften

Answer 4

Kapitalgesellschaften tragen rechtliche Verantwortung (schuldrechtlich jedoch nicht strafrechtlich)

Kapitalgesellschaften und Personengesellschaften tragen moralische Verantwortung

Question 5

Wieso tragen Unternehmen eine moralische Verantwortung?

Answer 5

Entscheidung von Managern für Unternehmen, nicht für sich selbst
= Bspw. Zufügung von Zusatzstoffen zu Tabak keine rein persönliche Entscheidung des Vorstands… abhängig bspw. von Gewinnzielen

Gesellschaft schreibt Unternehmen als ganzem Verantwortung zu
= Tabakkonzern, nicht einzelne Manager, wird verantwortlich gemacht

Unternehmen sind bereit Verantwortung zu übernehmen - über rein rechtliche Haftung hinaus

Question 6

Warum nicht persönliche Verantwortlichkeit von Managern?

Answer 6

• Beitrag einzelner Personen schwer zuordenbar
• Der Einzelne hat ggf. keinen Schädigungsvorsatz
• Der Einzelne kann Handlungsfolgen nicht abschätzen
• Der Einzelne kann nicht ausreichend Schadensersatz leisten

Question 7

Ziel des Ethik-Managements

Answer 7

Nachhaltige Sicherung des Unternehmens in jedem Sinne des Wortes

Moralische Werte,
Kooperationswerte,
Leistungswerte und
Kommunikationswerte

einer Organisation sind so aufeinander zu beziehen, dass sie dieser spezifische Identität und Orientierung liefern

Question 8

Leistungswerte nach Wieland

Answer 8

Gewinn
Kompetenz
Leistungsbereitschaft
Flexibilität
Kreativität
Innovationsorientierung
Qualität

Question 9

Moralische Werte nach Wieland

Answer 9

Integrität
Ehrlichkeit
Vertragstreue
Gerechtigkeit
Verantwortung

Question 10

Kommunikationswerte nach Wieland

Answer 10

Transparenz
Kommunikationsorientierung

Question 11

Kooperationswerte nach Wieland

Answer 11

Loyalität
Teamgeist
Konfliktfähigkeit

Question 12

Nachhaltigkeitsbegriffe (sog. triple bottom line)

Answer 12

Ökonomische Nachhaltigkeit
= so wirtschaften, dass man auch in Zukunft noch wirtschaften kann

Ökologische Nachhaltigkeit
= So wirtschaften, dass für künftige Generationen im gleichen Umfang…

Gesellschaftliche Nachhaltigkeit
= So wirtschaften, dass man auch in Zukunft noch Stakeholder findet
dadrunter fällt juristische Nachhaltigkeit

Question 13

Ethik-/ Wertemanagement Gegenstand und Ziel

Answer 13

Gegenstand
= Definition und Implementation der moralischen Verfassung eines Teams oder Organisation

Ziel
= Verbesserung der Arbeitsbindung und tatsächlichen Handlungen zum gegenseitigen Vorteil

Question 14

Stakeholder

Answer 14

Jeder, der etwas in das Unternehmen investiert hat und deshalb ein Verlustrisiko trägt

Question 15

Arten von Stakeholder

Answer 15

Ökonomischer Stakeholder
= Jeder der die Zielerreichung des UN beeinflussen kann

Ethischer Stakeholder
= Jeder, der von der Zielerreichung des UN betroffen ist

Question 16

Unternehmensethische Dilemmata

Answer 16

Gewinnmaximierung kann in diesen Situationen Dritte schädigen

„Richtigkeitsvermutung“ für gewinnorientierte, regelkonformes unternehmerisches Handeln gilt nicht mehr

Kinderarbeit!!

Question 17

Beispiele für unternehmensethische Dilemmata

Answer 17

Korruption
= supranationale Rahmenordnung existiert nicht

Umweltschädigung
= wenn Ordnungsrahmen UN nicht zwingt; soziales Dilemma

Kinderarbeit

Hungerlöhne

Selbstbeschränkung bei Gesichtserkennung

Bilanzbetrug

Question 18

Corporate Social Responsibility (CSR)

Answer 18

„Konzept, das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihre Unternehmenstätigkeit zu integrieren“

Question 19

CSR-Maßnahmen

Answer 19

Traditionell
= Unterstützung von guten Zwecken durch Spenden, Sponsoring

Arbeits-, Sozial-, Umweltstandards, Unternehmensleitbilder, Verhaltenskodizes

„Keine Gewinne zu Lasten Dritter“

Vorteilhaft auch für das Unternehmen
= Investition in Reputation und Integrität, langfristige Wettbewerbsfähigkeit

Question 20

Pyramide der CSR (Carrol 1991)

Answer 20

4. Philantrophische Vertantwortung
   = mit eigenen Ressourcen Beitrag zur Gesellschaft
5. Ethische Verantwortung
   = Verpflichtung das zu tun, was gerecht ist
6. Rechtliche Verantwortung
   = Gesetz ist die gesellschaftliche kodifizierung von Richtig/ Falsch
7. Ökonomische Verantwortung
   = Das Fundament, auf dem alles beruht

Question 21

CSR-Investitionen

Answer 21

1. in das Produkt
2. In die Unternehmenskultur
3. In die Integrität
4. In die Beziehungen
5. In die Standortbedingungen
6. In die Kooperation mit Konkurrenten
7. In die wirtschafts-und unternehmensethische Aufklärung

Question 22

Social Entrepreneurship

Answer 22

Unternehmer, die ihr wirtschaftliches Denken einsetzen, um gesellschaftliche Probleme zu lösen, statt Gewinn zu maximieren

Question 23

Unterschied Corporate Citizenship und Social Entrepreneurship

Answer 23

Motivation
SE: Gemeinwohl
CC: Eigeninteresse

Ziel
SE: Lösung der sozialen Aufgabe
CC: Geschäftstätigkeit

Mittel
SE: Geschäftstätigkeit
CC: Lösung der sozialen Aufgabe

Stellung des sozialen Anliegens
SE: Kern der Tätigkeit
CC: Add on zu Geschäftstätigkeit

Question 24

Vier Prozessstufen eines Wertemanagementsystems

Answer 24

1. Kodifizieren
   = Mission, Vision, Values (Kodex)
2. Kommunizieren
   = Policies & Procedures
3. Implementieren
   = Complianceprogramm (Compliance Management System CMS)
4. Organisieren
   = Ethik-/ Compliance-Office

Question 25

Bausteine der Unternehmenswerte (Kodifizieren)

Answer 25

Mission = Warum gibt es uns? Vision = Welche Ziele wollen wir erreichen? Werte = Welche Werte beachten wir bei all unseren Aktivitäten?

Question 26

Formen von Kodizes

Answer 26

Ethik-Kodex = Darstellung von ethischen Werte, Normen, Handlungsprinzipien und Leitbildern Verhaltenskodex = Vorgaben für konkretere Handlungsweisungen, die neben ethischen Komponenten oft auch rechtliche Aspekte beinhalten (In der Praxis oft nicht getrennt)

Question 27

Inhalte des Ethikkodex

Answer 27

- Aufgabe und Sinn des Unternehmens - Zweck und Absicht des Unternehmens - Legitimation, Autorisierung und Führung des Kodex - Referenz zum Unternehmenskontext - Darstellung und Erläuterung der Unternehmensethik - Darstellung ethisch kritischer Bereiche - Darstellung und Begründung konkret erwünschter und unerwünschter Handlungsweisen - Darstellung etwaiger Konsequenzen - ggf. Bezug auf rechtliche Aspekte, Berufsordnungen o.ä

Question 28

Funktionen des Ethik-Kodex

Answer 28

Interne Funktionen = Festlegung verbindlicher Werte, Regeln, Sanktionen, Bezugspunkt zur Lösung ethischer Probleme, Signalwirkung Externe Funktionen = Bildung von Vertrauen in ethische Integrität der MA, Wettbewerbsvorteile, Abgrenzung

Question 29

Stakeholder-Orientierung (nach Bowie) aka Gewinnparadox

Answer 29

„doing well by doing good“ sagt aus, dass Unternehmen, die nicht primär nach Gewinn streben, sondern danach, das moralisch Gute zu tun, ebenso erfolgreich sein können. = Unternehmen, die immer nach dem kategorischen Imperativ handeln, sich im Wettbewerb gegen gewinnorientierte Unternehmen behaupten können

Question 30

Shareholder-Orientierung aka „traditionelle betriebs-und volkswirtschaftslehre Perspektive der gewöhnlichen Gewinnmaximierung“

Answer 30

„doing good by doing well“ Sagt aus, dass wenn Unternehmen ihre Gewinne maximieren, ergibt sich die Erfüllung ihrer moralischen Verantwortung ganz von allein (Shareholder-Orientierung)

Question 31

Unternehmensverantwortung aka vierstelliges Prädikat (nach Höffe)

Answer 31

Der Ausdruck „ist verantwortlich“ ist ein vierwertiges Prädikat = Wer ist verantwortlich? = moralisches Subjekt der Verantwortung Weswegen ist jemand verantwortlich? = Gegen welche Normen wurde verstoßen? Wem ist jemand verantwortlich? = Adressat der Verantwortung bzw. Stakeholder Wofür ist jemand verantwortlich? = Welcher Schaden ist entstanden?

Question 32

Unternehmensziele nach Wieland

Answer 32

Leistungswerte Moralische Werte Kommunikationswerte Kooperationswerte

Question 33

Corporate Citizenship (CC-Mix)

Answer 33

Philanthropische Komponente von CSR Corporate Giving Corporate Foundations Corporate Volunteering Social Sponsoring Cause Related Marketing Social Comissioning Community JointVenture Social Lobbying Venture Philanthropy