Kapitel 6: Leistungsprozess und Corporate Social Responsibility

Question 1

Geschäftsstrategie und Stakeholderinteresse - Kernfrage 1: Kann das Geschäftsmodell langfristig Werte schaffen?

Answer 1

• Bedürfnisse aller Stakeholder und Einfluss ESG wichtig
• nicht-finanzielle Werttreiber berücksichtigen
• UN resilient gegenüber ESG Risiken aufstellen

Question 2

Geschäftsstrategie und Stakeholderinteresse
Kernfrage 2: Was leistet das Unternehmen für die Gesellschaft?

Answer 2

• CSR
• Corporate Sustainibility
• 10 Principles of the UN Global Compact
  
  • Menschenrechte
  • Arbeit
  • Umwelt
  • Korruptionsbekämpfung

Question 3

Geschäftsstrategie und Stakeholderinteresse
Neuausrichtung des Leistungsprozesses

Answer 3

Unternehmen sind zunehmend gehalten zu demonstrieren, wie sie ESG Ziele setzen, implementieren und die Einhaltung sicherstellen. Bspw.
-Bekenntnis zu den Nachhaltigkeitszielen
-Einbindung der Nachhaltigkeitsziele in die Unternehmensstrategie
-Aufnahme von ESG-Zielen in Vergütungsvereinbarungen

Question 4

Geschäftsstrategie und Stakeholderinteresse
Integration nicht-finanzieller Zielsetzungen in das Unternehmensmanagement

Answer 4

Anhand von TIMM (total impact measurement management)
Achten auf
Social impact
Environmental impact
tax impact
economic impact

bei
direkten Aktivitäten
vorgelagert in Wertschöpfungskette
nachgelagert in Wertschöpfungskette
Aktivitäten Dritter, die durch UN veranlasst

Question 5

Geschäftsstrategie und Stakeholderinteresse
Vorteile eines integrierten Managementansatzes

Answer 5

verbessertes Verständnis des Einflusses des UN
Bessere Businessentscheidungen
besser Performance des UN

Question 6

Geschäftsstrategie und Stakeholderinteresse: Value-to-Society Ansatz

Answer 6

genutzt von BASF,
enables the company to identify, quantify, value, and demonstrate its economic, social, and environmental impacts on society across its value chains