La fonction de planification (5) Flashcards

1
Q

En fonction de quelle analyse les objectifs et les moyens de les atteindre sont formulés pour assurer la fonction de planification?

A

L’analyse de l’environnement interne et externe

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Q

Quel est le plan qui est généralement utilisé pour planifier?

A

Budget = plan

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3
Q

Quels sont les 5 grands éléments de planification dans la gestion d’une entreprise?

A

1- Déclaration de la mission (raison d’être de l’entreprise)
2- Détermination de la vision (façon dont les dirigeants entrevoient l’avenir)
3- Élaboration des plans stratégiques (horizon de 3-5 ans)
4- Élaboration des plans tactiques (12-36mois)
5- Élaboration des plans opérationnels (généralement pour 1 an)

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4
Q

Les cadres supérieurs s’occupent généralement de quels éléments de planification et comment?

A
  • Détermination de la mission, de la vision et élaboration des plans stratégiques (3 premiers éléments)
  • Ils élaborent les plans stratégiques qui orientent les décision à long terme destinées à mener l’atteinte des objectifs
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5
Q

Quel élément de planification est assuré par les cadres intermédiaires et comment?

A

Élaboration des plans tactiques à partir des plans stratégiques

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6
Q

Quel élément de planification est assuré par les cadres de terrain?

A

Élaboration des plans opérationnels suscitant des décisions routinières qui concernent la production quotidienne et hebdomadaire de produits

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7
Q

Quel est le principal document de planification au niveau de l’entreprise?

A

Le plan stratégique

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8
Q

Qu’est-ce que la planification stratégique?

A

Elle concerne la détermination de la destination que l’entreprise souhaite atteindre à moyen terme (+/- 5 ans)

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9
Q

Par quelles étapes passe la planification stratégique? À quoi servent ces éléments?

A
  • La définition de la mission, de la vision et des valeurs promues par l’entreprise et ses dirigeants et la formalisation d’une politique générale
  • Ces éléments permettront de préciser les objectifs à atteindre et les stratégies à mettre en place pour y arriver
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10
Q

Vrai ou faux: La planification stratégique est très utilisée pour les petites entreprises? Expliquer

A

Faux, car manque de temps, de ressources ou de connaissances et de compétences

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11
Q

Quels sont les 3 éléments clés de la planification stratégique?

A

1- Où en est l’entreprise actuellement? -> résultat de l’analyse interne et externe
2- Où voulez-vous l’amener?
3- Que devez-vous faire pour en arriver là

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12
Q

Qu’est-ce qui est déterminant pour la réussite et la fixation des objectifs visés?

A

La concordance entre la vision des divers actionnaires

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13
Q

La stratégie générale de l’entreprise au sein de la planification stratégique se divise en 3 sous-stratégies. Lesquelles?

A

1- Les stratégies de croissance
2- Les stratégies de maintien
3- Stratégies de retrait

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14
Q

En quoi correspondent les différentes stratégies issues de la stratégies globale de l’entreprise?

A

De croissance: Elles concernent le développement de nouveau marché ou de nouveaux produits pour accroître la taille de l’entreprise.
De maintien: Visent la stabilité dans son marché actuel avec sa même gamme de produits
De retrait: Concernent la volonté de se retirer d’un marché ou d’abandonner une ligne de produits

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15
Q

Quel est l’acronyme qui qualifie un bon objectif de planification?

A

SMART

Spécifique, mesurable, atteignable, réaliste, temporel

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16
Q

Donner un exemple d’un objectif SMART

titre indicatif seulement

A

En date du 12 sept 2020, je souhaite conserver la même productivité en diminuant de 5% mes charges d’exploitation afin d’accroître mon efficience.

17
Q

Vrai ou faux?: La planification stratégique est belle et bien terminée lorsque les objectifs sont fixés

A

NON, il reste à déterminer les moyens pour les atteindre, une date, les étapes pour y arriver et qui sera responsable de cette atteinte.

18
Q

Quelles sont les deux notions à réfléchir pour répondre au 3e élément clé de la planification stratégique (Que devez-vous faire pour en arriver là?)

A
  • La mise en œuvre
  • Les ressources
  • > Constitue l’environnement de l’entreprise (interne et externe)
19
Q

À quoi sert le plan d’affaire?

A

Permet de définir le projet et aussi de démontrer sa viabilité lorsque vient le temps de solliciter des investisseur ou des prêteurs

20
Q

Sous quelle forme se présente le plan d’affaire?

A

Un document qui présente la situation actuelle des ressources disponibles et qui définit la planification de l’entreprise dans son ensemble

21
Q

Vrai ou faux: Le plan stratégique est inclus dans le plan d’affaire?

A

VRAI

22
Q

Quels éléments importants sont inclus dans le plan d’affaire?

A
Portrait de l'entreprise
Mission, vision, valeurs et objectifs
Étude du marché et plan marketing
Plan opérationnel et financier, plan des Ressources Humaines (RH)
Plan stratégique
23
Q

Définir la stratégie d’entreprise et la stratégie d’affaire?

A
  • Entreprise: Il s’agit de l’orientation que se donne l’entreprise pour augmenter ou préserver sa rentabilité et assurer sa pérennité
  • Affaire: Il s’agit de la ligne directrice qui dicte à l’entreprise comment faire ou réagir devant sa concurrence