Organisation du travail et gestion du temps (9) Flashcards

1
Q

Vrai ou faux: L’organisation tu travail et la gestion du temps est la problématique majeure pour les producteurs agricoles et tous les gens qui concie travail-famille?

A

VRAI

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2
Q

Définir l’organisation du travail. Que reflète-t-elle?

A

C’est la manière dont sont assumées les tâches, les fonctions, les responsabilités.
Elle reflète l’utilisation des moyens de production et le recours à la compétence des personnes

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3
Q

Vrai ou faux: En agriculture, il n’est pas déterminant d’avoir une vue d’ensemble des besoins en travail, car les agriculteurs travaillent tout le temps?

A

FAUX

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4
Q

Vrai ou faux: des solutions devront être trouvées pour alléger le travail dans les périodes de surcharge pour éviter les blessures ou l’épuisement?

A

VRAI

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5
Q

Quelles sont les 2 causes de la sous-étude de l’organisation du travail agricole?

A

1- Exige une compréhension et une délimitation du temps accordé au travail et aux autres aspects de la vie des producteurs et par conséquent de la structure famille-exploitation
2- Difficulté d’obtenir des données fiables

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6
Q

Vrai ou faux: L’étude de l’organisation du travail agricole est bien étudiée et d’actualité aujourd’hui?

A

FAUX, encore sous-étudié

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7
Q

Quel est l’outil incontournable de l’organisation du travail et la gestion du temps ? Quels sont les étapes de l’outil?

A

Le diagnostic de gestion du temps!
Étape 1: Je clarifie mon problème
Étap2: Je clarifie mes objectifs
Étape 3: J’identifie, j’explore des idées, des actions d’amélioration

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8
Q

Quelles sont les 2 catégories de problématiques en organisation du travail?

A

1- Problématique «temps de travail» (je n’ai pas le temps d’aller en réunion)
2- Problématique «condition de travail» (dos me fait souffrir)

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9
Q

Comment est-il possible de clarifier le problème lié à une surchage?

A

Par la pose de questions (qui, quoi, quand)
Question synthèse: Pouvez-vous vous souvenir d’un moment, d’une année, d’une semaine ou vous n’étiez pas surchargé de travail?

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10
Q

Quels sont les différents types de «temps»

A

Temps direct: correspond au travail effectif pour la production
Temps indirect: Correspond au travail dispensé autour des moyens de production (tendance à l’oublier)

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11
Q

Vrai ou faux: compter les heures peut être utile pour le producteur?

A

Vrai pour se comparer à d’autres, élaborer une rémunération juste entre associés, savoir ce qui en est avant d’engager d’autres projets ou améliorations

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12
Q

Quelles sont les éléments voulant être optimisés par les solutions d’optimisation de l’organisation du travailT?

A
  • Gaspillage de temps
  • Moments d’inefficacité
  • Charges de travail inadéquate
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13
Q

Nommer quelques champs d’action pouvant être optimisés

A
  • L’organisation générale de l’exploitation
  • Adoption d’un environnement de travail de gestionnaire d’entreprise
  • Agir sur soi-même pour plus d’efficacité au travail
  • Agir au niveau de l’équipe
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14
Q

Nommer quelques solutions simples pour optimiser le temps

A

1- Trier pour ne garder que le nécessaire (tri de la paperasse, ce qui n’est jamais utilisé)
2- Ranger et classer (perte de temps pour trouver des outils? les courriers ou courriels)
3- Optimiser les trajets et les zones de travail -> diagramme spaghetti (outils situés ou la zone de travail et pas à l’autre bout, le tracteur est-il dans le fond de l’entrepôt?)
4- Limiter les temps d’attente (liste de tâches à faire «en attendant»)
5- Se soucier des conditions de travail (alternance des tâches, organiser les pauses, etc)
6- Organiser le QG de l’exploitation pour gagner en efficacité
7- Faire la liste de tâches et faire la gestion des priorités (différence entre l’urgence et l’importance)
8- Structurer son temps et partager les tâches

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15
Q

Vrai ou faux: Les solutions d’optimisation du travail/temps prennent du temps à se réaliser?

A

VRAI à ne pas oublier

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16
Q

Qu’est-ce que la productivité?

A

Le rapport entre la production et les moyens mis en oeuvre