Les USA Flashcards

1
Q

Enumérez les caractéristiques du marché

A
  • La première puissance économique mondiale
  • 318 millions d’habitants
  • Un PIB par hab. parmi les plus élevés au monde
  • La soif de consommation des ménages américains grâce à l’endettement
  • La deuxième destination mondiale des investissements directs à l’étranger
  • Le dollar reste la monnaie de référence mondiale
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2
Q

Comparez les USA et l’Europe

A
  • Croissance économique supérieure (USA)
  • Pouvoir d’achat plus élevé (USA)
  • La puissance des États (USA)
  • La réussite individuelle (USA)
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3
Q

Définissez la cible du marché américain

A

La cible des riches (HNWI) :
4,8 millions de “millionaires” aux USA, soit 30% du total monde et presque 50% des “ultras riches”
LES CULTURES LOCALES (les régions, les états, les villes, les quartiers)

  • LES COMMUNAUTÉS (les races, les religions, les professions, les pratiques)
  • LES TOURISTES (les marchés directeurs pour la zone Amériques et le reste
    du monde)
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4
Q

Expliquez le marché américain

A
  • Marché du luxe (bien personnels) aux USA = 65 milliards d’€ en 2020 (Covid -20%).
  • Numéro 1 mondial : 30% du total monde
  • Américains = 22% des achats monde

Mais fortes variations selon les secteurs et les marques (en moyenne 20% pour les marques / groupes d’Europe).

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5
Q

Enumérez les spécificités du marché américain

A

Les spécificités structurelles:
Le concept du luxe, le coût de distribution, les difficultés de communication, la concurrence locale, peu d’achats des touristes.

Les spécificités conjoncturelles:

  • Forte sensibilité à la situation économique du pays
  • L’influence de l’indice de confiance des consommateurs
  • La corrélation aux performances de la bourse
  • Les fortes fluctuation à la hausse et à la baisse.

Prévoir différents scénarios pour pouvoir ajuster les moyens aux résultats («crash test)

Expérience: l’impact de la crise en 2001 pour Cartier USA.

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6
Q

Expliquez ce qui donne une perception pragmatique du luxe

A
  • LA QUALITÉS DES PRODUITS ET DES SERVICES PLUTÔT QUE LE PRESTIGE DE LA MARQUE
  • L’EXPRESSION DE LA RÉUSSITE INDIVIDUELLE PLUTÔT QUE LES PHÉNOMÈNES COLLECTIFS
  • LA POLITIQUE DE LA MARQUE PLUTÔT QUE SON IMAGE
  • LA FIDÉLITÉ AUX PERSONNES ET AUX TRADITIONS PLUTÔT QU’AUX TENDANCES PASSAGÈRES
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7
Q

Définissez la clientèle du luxe américain

A

LES CLASSES SOCIALES (la “middle class”, les “HNWI”, les statuts)

  • LES CULTURES LOCALES (les régions, les états, les villes, les quartiers)
  • LES COMMUNAUTÉS (les races, les religions, les professions, les pratiques)
  • LES TOURISTES (les marchés directeurs pour la zone Amériques et le reste
    du monde)
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8
Q

Enumérez les caractéristiques importantes pour la qualités des produits

A
  • Tangible (les fonctions, les tailles, les aspects, la durée de vie…)
  • Arguments de vente (la valeur ajoutée perçue, le rapport qualité/prix, la concurrence…)
  • Services associés (les conseils d’utilisation, l’entretien, le SAV, les
    garanties…)
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9
Q

Enumérez les facteurs importants pour positionner le prix

A
  • Les contraintes de la structure de prix et de marges (taxes d’importation, coût de distribution, les variations de la “sales tax”)
  • La politique de prix monde (la comparaison hors taxe avec le marché d’origine, la variation du taux de change $/€, l’influence d’internet…)
  • L’analyse de la concurrence (le positionnement marque et produit, le discount dans la distribution…)
  • La négociation du prix (les remises clients dans les boutiques, les conditions commerciales aux distributeurs…)
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10
Q

Que faut il prendre en compte pour avoir une politique de prix claire au USA ?

A

PRENDRE EN COMPTE LES PARAMÈTRES ET EN EXPLICITANT LE DISCOURS AUX CLIENTS

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11
Q

COMMENT TROUVER LE JUSTE ÉQUILIBRE AFIN D’ÉVITER LES DISTORSIONS D’IMAGE ET DE MARGE ?

A

Pas de promotion : des règles strictes et respectées

  • L’appréciation client : les cadeaux, le geste commercial
  • Les discounts, les soldes, les liquidations de stocks
  • Le bon “deal” : la valeur perçue
  • Le marketing direct (ecommerce, VPC, phoning…)
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12
Q

COMMENT DÉFINIR UNE STRATÉGIE ADAPTÉE AUX OBJECTIFS EN TERMES DE BUDGET, DE VISIBILITÉ ET DE RETOUR SUR L’INVESTISSEMENT ?

A

Plan media national, régional et/ou local : un budget significatif compte tenu du coût élevé de la publicité pour atteindre un niveau de performances suffisant

La complexité du choix des supports :

  • La presse et les magazines
  • La télévision, le cinéma, la radio
  • L’affichage
  • ET BIEN SÛR INTERNET
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13
Q

Pourquoi le RP est il important ?

A
  • Un ciblage efficace pour créer le buzz auprès d’une clientèle particulière

La nécessité d’une offre originale et attractive :

  • les relations presse,
  • les événements institutionnels,
  • les “charities”,
  • les “people”

Les catalogues et le visual merchandising : une conception pragmatique de la présentation des produits (avec les prix tout en préservant l’univers de la marque)

Idem pour l’adaptation du site internet

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14
Q

Pourquoi Un distributeur plutôt qu’une filiale ?

A

La recherche d’une licence au niveau national :
-Un modèle beaucoup moins répandu que dans d’autres marchés,
-Adapté plutôt au mass market en général et, dans le luxe, aux parfums et
cosmétiques.
-Du fait des coûts de distribution élevés (cf Structure de marges) et d’un savoir faire limité

Le choix d’un distributeur exclusif :

  • Qui va se charger de l’importation et de la distribution des produits
  • Mais qui aura forcément des réseaux ciblés selon sa position concurrentielle
  • Et une contribution marketing limitée (risques d’image)

La possibilité d’un partenaire local :

  • Qui peut importer et vendre les produits dans son (ou ses) point(s) de vente
  • IL aura forcément une couverture limitée
  • Mais une forte motivation à représenter les produits
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15
Q

Enumérez les lieux de luxe au USA

A
  • New York = 5th Ave. / Madison ( + Downtown)
  • Los Angeles = Rodeo Drive (+ Century City)
  • Floride = Worth Ave. à Palm Beach (+ Bal Harbour à Miami)
  • Chicago = Michigan Ave. (+ quartiers résidentiels chics)
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16
Q

Que prendre en compte pour l’ouverture d’une boutique en rue ?

A
  • Les lieux du luxe
  • Des loyers élevés : quel est le point mort ?
  • Peu d’emplacements premium disponibles : quel est le besoin en superficie ?
  • Le bail à l’américaine : le paiement d’un key money ?
17
Q

Que prendre en compte pour être dans un centre commercial ?

A
  • Structure des “deals” :
  • Base rent : attention au point mort !
  • % on sales : coût variable
  • Management and marketing fees : à prendre en compte
  • Entrance fees et building costs

contribution : à négocier

Durée limitée 3 ans renouvellables : en fonction des résultats de ventes

Choix de l’emplacement en fonction du “zoning” spécifique au centre

Bénéficier du trafic captif du mall et de son image (destination)

L’opportunité des “outlets” : complémentaires

18
Q

Enumérez des exemples de mall de luxe

A
  • Short Hills (New Jersey)
  • Americana Manhaset (Long island)
  • Bal Harbour (Miami)
  • Millenium (Orlando)
  • South Coast Plaza (Costa Mesa)
  • Plusieurs options à Las Vegas
19
Q

Enumérez les principaux acteurs du wholesale

A
  • NEIMAN MARCUS
  • SAKS
  • BLOOMINGDALE
  • NORDSTROM
  • MACY’S
  • J.C. PENNEY’S
20
Q

Enumérez les types de négociations à faire avec les acteurs du wholesale américain

A
  • Le choix des locations ( en fonction des produits et potentiel de ventes)
  • Les conditions commerciales : Les marges, les remises, les confiés, les retours, les soldes, le personnel de vente, la publicité.
21
Q

Enumérez les risques et les opportunités du wholesale américain

A

Opportunités:
- le réseau
- le trafic
la visibilité
la crédibilité
la clientèle captive (cfclients vip, cartes de fidélité,…)
- TENDANCES FAVORABLES AUX GRANDS MAGASINS
- SPÉCIALISÉS (“SPECIALTY STORES”)
- EVOLUTION DU MODÈLE POUR LES MARQUES DE LUXE

Risques :

  • l’image
  • la fragilité des relations
  • les marges
  • la gestion des stocks
  • FORTE SENSIBILITÉ À LA CONJONCTURE
  • BAISSE DE LA CONSOMMATION : Danger du discount
22
Q

Qui sont les détaillants multimarque ? (Wholesale)

A
  • “Specialty stores”
  • “Chains”
  • “Independent retailers”
23
Q

Enumérez les caractéristiques des multimarque

A
  • ATTENTION PARTICULIÈRE À LA ROTATION DES STOCKS (“turn”)
  • Critères de distribution sélective selon le positionnement produit/marque
  • CONTRÔLE DIFFICILE DU PRIX DE VENTE (“discount”)
24
Q

Enumérez l’opportunité que représente la vente sur internet aux USA

A

DÉVELOPPEMENT DES VENTES À FORTE RENTABILITE

25
Q

Définissez une filiale

A

On entend par filiale, une société contrôlée par une autre appelée « société mère».

26
Q

Définissez un distributeur

A

Un distributeur est un acteur commercialisant le produit auprès du consommateur final, particulier ou entreprise.