P7 Flashcards

(9 cards)

1
Q

Qué es el liderazgo según Robbins (2014)?

A

Es la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o metas. Esta influencia puede venir de una posición formal en una jerarquía organizacional.

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2
Q

Qué es el liderazgo desde una perspectiva general?

A

Es el proceso mediante el cual un individuo influye en un grupo para alcanzar objetivos comunes, usando habilidades como motivación, comunicación, innovación y coordinación.

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3
Q

Qué diferencia a un líder de un director o administrador según Bass (1990)?

A

El líder es innovador, creativo y visionario; el director es eficiente, racional, práctico y analítico.

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4
Q

Cómo se puede potenciar el liderazgo?

A

El liderazgo se puede potenciar mediante las siguientes estrategias:
1. Motivar adecuadamente a los colaboradores
2. Reflejar confianza
3. Brindar y recibir respeto
4. Formular de manera participativa los objetivos
5. Prestar atención al personal
6. Ser creativo y demostrarlo
7. Comunicación efectiva
8. Retroalimentar de manera sistemática
9. Ser de mente abierta
10. Adaptarse a los cambios y retarlos
11. Asumir riesgos con las estrategias diseñadas
12. Tener confianza en los trabajadores
13. Mejorar las capacidades y habilidades del equipo

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5
Q

¿Qué es el liderazgo democrático

A

Estilo en el que se toman decisiones en conjunto con el grupo. Se fomenta la participación, el compromiso y la motivación.

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6
Q

Qué es el liderazgo autocrático o autoritario?

A

El líder toma todas las decisiones sin consultar al grupo. Se centra en las tareas y el cumplimiento de órdenes.

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7
Q

Qué es el liderazgo Laissez-Faire?

A

Estilo pasivo, donde el líder delega completamente las decisiones en los subordinados. Hay poca supervisión directa.

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8
Q

Qué es el liderazgo estratégico?

A

Se centra en alinear las metas del equipo con los objetivos de largo plazo de la organización, combinando visión con planificación táctica.

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9
Q

Qué es el liderazgo transformacional?

A

Liderazgo que motiva e inspira a los empleados a innovar y cambiar para mejorar el rendimiento, apelando a ideales, emociones y valores.

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