PIS - zkratky

Question 1

APS

Answer 1

Advanced Planning and scheduling - pokročilé plánování, soubor nástrojů/metodologie
plánování do omezených kapacit

Question 2

ASP

Answer 2

Application Service Provider - poskytovatel/poskytování aplikačních služeb

Question 3

ATO

Answer 3

Assembly to Order – montáž jedinečných kombinacích na základě objednávky

Question 4

ATP

Answer 4

Available to Promise - Available-to-Promise - plánovací algoritmus zajišťující hotové produkty
v distribučních centrech, odkud jsou k dispozici zákazníkům.

Question 5

BI

Answer 5

Business Intelligence - je označení pro analytické a vykazovací podnikové aplikace. Umožňují
ucelenou a efektivní práci s firemními daty, slouží jak pro zpracování dat

Question 6

BPR

Answer 6

Business Process Reengineering - změny se dotýkají celého podniku

Question 7

B2B

Answer 7

Business to Business – druh trhu

Question 8

B2C

Answer 8

Business to Consumer – druh trhu

Question 9

CAD

Answer 9

Computer Aided Design - počítačem podporované projektování, činnost navrhování. používání
pokročilých grafických programů pro projektování, místo rýsovacího prkna.

Question 10

CAM

Answer 10

Computer Aided Manufacturing - použití počítačového software pro programování výrobních
CNC strojů. CAM software, při znalosti konkrétního soustruhu a technologie obrábění, je schopen
navrhnout dráhy nástroje při soustružení

Question 11

CAPP

Answer 11

Computer Aided Process Planning - CAPP je spojení mezi CAD a CAM tím, že umožňuje
plánování procesu, který má být použit při výrobě navržené součásti

Question 12

CASE

Answer 12

Computer Aided Software Engineering - počítačem podporované softwarové inženýrství
nebo vývoj software s využitím počítačové podpory

Question 13

CCM

Answer 13

Critical Chain Method - cílem je stanovení doby trvání projektu na základě délky tzv. kritického
řetězce, což je sled vzájemně závislých činností s nejmenší časovou rezervou,

Question 14

CRP

Answer 14

Capacity Resource Planning - Je podniková aplikace, která je používána organizací, obvykle ve
výrobě, při vývoji plánu produktů pro odhad kapacitních požadavků.

Question 15

CRM

Answer 15

Customer Relationship Management - je zákaznicky orientovaným managementem,
podnikatelským přístupem, který se vyznačuje aktivní tvorbou a udržováním dlouhodobě prospěšných
vztahů se zákazníky.

Question 16

CRT

Answer 16

Current Reality Tree - Je způsob analyzování problémů. Identifikací základních příčin. CRT
značně pomoci cílenému zlepšení systému. Strom skutečné reality je orientovaný graf

Question 17

DBR

Answer 17

Drum Buffer Rope - DBR (Drum Buffer Rope) je logistický koncept pro řízení výroby, která
vychází z TOC (Theory of Constraints). Principem je hledání úzkého místa, které udává tempo

Question 18

ERP

Answer 18

Enterprise Resource Planning – ekonomické systémy pro řízení podniků

Question 19

ETO

Answer 19

Engineer to Order – vývoj a výroba na zakázku

Question 20

IS/IT

Answer 20

informační systém a inform. Technologie - je celek složený z počítačového hardwaru a
souvisejícího softwaru, k němuž patří také lidé, kteří tento hardware a software využívají, a procesy
(činnosti), které přitom vykonávají za účelem sběru, zpracování a šíření informací potřebných k plánování,
rozhodování a řízení.

Question 21

JIT

Answer 21

Just in Time - metoda řízení výroby, vše na čas, minimalizovány dopravní a skladovací náklady.
zajištění mteriálu tak, aby byl k dispozici přesně v ten moment, kdy mý byt použit ve výrobním procesu

Question 22

MIS

Answer 22

Management Information System - je informační systém, který zpracovává nesetříděné údaje z
databází, dle požadavků (dotazů) uživatele

Question 23

MES

Answer 23

(manufacturing execution system) – systémy řízení výroby. Systémy, které tvoří vazbu mezi
podnikovými informačními systémy (např. typu ERP) a systémy pro automatizaci výroby (technologických
procesů)

Question 24

MRP

Answer 24

Material Requirements Planning - Jde o způsob řízení založený výhradně na plánování
materiálových potřeb, který nebere v úvahu další výrobní zdroje a omezení - lidskou kapacitu, kapacitu
výrobních strojů apod.

Question 25

MRPII

Answer 25

Manufakturing Resource Planning - plánování podnikových zdrojů. Je to evoluční
následovník plánování MRP. Jde o způsob řízení a plánování zahrnující veškeré zdroje spojené s výrobou.
Koncept řízení MRP II byl dále rozšířen na celou organizaci (podnik) ve formě systému řízení známého
pod zkratkou ERP.

Question 26

MTO

Answer 26

Make to Order – výroba na zakázku, konfigurátor produktů

Question 27

MTS

Answer 27

Make to Stock – výroba na sklad

Question 28

OPT

Answer 28

Optimised Production Technology - Optimalizace výrobního procesu identifikací úzkých míst,
zvýšením jejich kapacity nebo zefektivněním využití. Tento proces je v iteracích opakován, až je dosaženo
optimálního stavu výroby.

Question 29

PPS

Answer 29

Plánování výroby je plánování výrobních a výrobních modulů ve společnosti nebo průmyslu.
Využívá alokaci zdrojů činností zaměstnanců, materiálů a výrobní kapacity, aby sloužil různým
zákazníkům

Question 30

SCM

Answer 30

Supply Chain Management – SCM je oblast řízení, která zahrnuje všechny procesy komunikace
s dodavateli v celém dodavatelském řetězci. SCM zahrnuje také jejich vzájemnou koordinaci, slaďování a
řízení.

Question 31

TOC

Answer 31

Theory of Constraints - Teorie omezení. TOC je univerzální analytická technika, která hledá
omezení z hlediska definovaných cílů, identifikuje nejužší hrdlo systému a to zejména procesního nebo
výkonového toku.

Question 32

TQM

Answer 32

Total Quality Management - je velmi komplexní technika, která klade důraz na řízení kvality ve
všech dimenzích života organizace. Překračuje tak rámec řízení kvality a stává se i metodou strategického
řízení a manažerskou filozofií pro veškeré konání organizace.
Total – jde o úplné zapojení všech pracovníků organizace
Quality – jde o pojetí principů kvality v celé organizaci
Management – principy se prolínají všemi úrovněmi řízení i všemi manažerskými funkcemi