Planung Und Organisation Flashcards

Question

Umweltanalyse von Unternehmen *drei Fragen*

Answer 1

1. Welche Umweltfaktoren beeinflussen den eigenen Unternehmenserfolg? 2. Welche Umweltfaktoren haben heute und in der nahen Zukunft die stärksten Effekte auf den eigenen Unternehmenserfolg? 3. Welchen Umweltbereiche lassen sich besonders gut/sicher vorhersagen?

Answer 2

-Wirtschaftliche Entwicklung (National u. international) -Bruttoinlandsprodukt (BIP) -Höhe des verfügbaren Einkommens -Einkommensverteilung in der Bevölkerung -Pro-Kopf Einkommen/Lohn und Gehaltsniveau -Zinssatz -Steuern -Konsumneigung -Kreditsicherheit -Aktueller Wechselkurs

Answer 3

-Werte und Einstellungen der Bevölkerung -Arbeitseinstellungen und Lebensstil -Einstellung der Bevölkerung gegenüber Unternehmen -Demographie der BEvölkerung -Religion -Relevanz von Status-Symbolen -Bevölkerungsmix

Answer 4

-Erfindungen der Wissenschaft -Technische Entwicklungen in alternativen Industriezweigen -Technologische Entwicklungen der eigenen Industrie

Answer 5

-Gesetzgebung der EU, des Bundes, der Länder, der Gemeinden und anderer Körperschaften -Internationale Abkommen -Politisch Ideologie der Regierung -Einstellung der Politiker generell gegenüber der Industrie

Answer 6

**1.Environmental Scanning** Systematisches Abtasten sämtlicher Segmente der globalen Umwelt auf eventuelle Trends oder Veränderungen, um frühe Indikatoren der Umweltentwicklung aufzuspüren **2.Environmental Monitoring** Beobachtung und Interpretation von Umweltentwicklungen durch ein Kontinuierliches Aufzeichnen von Informationen in ausgewählten Trendbereichen **3.Environmental Forecasting** Entwurf eines Zukunftbildes bezüglich der Richtung, des Ausmaßes und der Geschwindigkeit der Veränderung der Umweltsegmente **4.Environmental Assessment** Einschätzung der Auswirkung der erhobenen Umweltentwicklung auf das eigene Unternehmen

Answer 7

**Finanzielle Ressourcen** z.b. Cash Flow, akkumulierte Zahlungsbestände **Physische Ressourcen** Z.b. Gebäude, anlagen etc. **Humanressourcen** Z.b. Erfahrungen und Qualifikationen bestimmter Führungskräfte und Mitarbeiter **Organisatorische Ressourcen** Z.b. Berichtsstrukturen, Planungssysteme, Informationssysteme, Reputation

Answer 8

**Teilmenge Unternehmensressourcen welche befähigen vorteile voll auszunutzen** -kodifiziertes wissen (z.b. Handbuch) -implizites Wissen („in den Köpfen“)

Answer 9

**Value (V)** Inwiefern befähigen Ressourcen Unternehmen dazu, externe Chancen auszuschöpfen oder Bedrohungen zu neutralisieren? **Rareness (R)** Wie viele Wettbewerber besitzen bereits ähnliche wertvolle Ressourcen/Fähigkeiten? **Imitability (I)** Wie kostspielig ist es für das andere Unternehmen die eigenen Ressourcen zu kopieren? **Organisation (O)** Inwiefern sind Organisationsstrukturen, Prozesse und Managementsysteme vorhanden, die das Ausschöpfen von Wettbewerbspotenziale der Ressourcen/Fähigkeiten Unterstützen?

Answer 10

**Zeitliche Dimensionen** Kurz. Ca. 1 Jahr Mittel. Ca. 2-3Jahre Langfristig. Ca. 5+ Jahre **Ausmaß und Ausprägung** Qualitative Ausprägung Quantitative Ausprägung **Inhaltliche Dimension** Formal-/Wertziele (finanzielles bsp. Cash Flow, Marktanteil etc.) Sach-/Leistungsziele: Mittel zur Realisierung von Wertzielen Sozial-/Humanziele: angestrebtes Verhalten gegenüber in-/externen Interessengruppen beziehen

Answer 11

• Growth in revenues • Growth in earnings • Higher dividends • Bigger profit margins • Higher return on invested capital • Strong bond and credit ratings • Bigger cash flows • A rising stock price • Recognition as a „blue-chip“ company • A more diversified revenue base • Stable earnings during periods of recession

Answer 12

• A bigger market share • Quicker design-to-market times than rivals • Higher product quality than rivals • Lower costs relative to key competitors • Broader or more attractive product line than rivals • Better e-commerce and Internet sales capabilities than rivals • Superior on-time delivery • A stronger brand name than rivals • Superior customer service compared to rivals • Recognition as a leader in technology • Wider geographic coverage than rivals • Higher level of customer satisfaction than rivals

Answer 13

• Kommunikation → Vermittlung der Strategieinhalte (z.B. Schulungen), Überzeugen der betroffenen Mitarbeiter • Umsetzung durch Projektteams → Operative Gestaltungsschritte festlegen • Einsatzphase → Übergang von der Planung zur Realisierung

Answer 14

• Ermittlung Zielerreichungsgrad • Analyse der Ursachen von Abweichungen • Planung von Anpassungsmaßnahmen

Answer 15

**Entscheidungen die das Unternehmen nachhaltig prägen und das ganze Unternehmen betreffen** Nachfrage Analyse Wettbewerbsanalyse Umweltanalyse Unternehmensanalyse *Entwicklung von Strategien* **S.124**

Answer 16

a = y-strich - bx(x-Strich) y-Strich = Durchschnitt der y-werte b = Steigung x-Strich = Durchschnitt der x-werte

Answer 17

y-Hut = a + bx a = Schnittpunkt mit Ordinate b = Steigung x = unabhängige Variable

Answer 18

r = 1 Alle Werte/Punkte getroffen und steigend r = 0 < r < 1 fast getroffen r = -1 Alle werte/Punkte getroffen aber fallend r = 0 x und y sind unabhängig voneinander

Answer 19

– **Punktelastizität**: Annahme stetiger Variablen (Änderungen in unendlichen Schritten) – **Bogenelastizität**: Annahme diskreter Variablen (Änderungen in endlichen Schritten)

Answer 20

MA = Materialanforderungen Anzahl sofort ausgeführte MA : Anzahl MA pro Jahr = Anforderungsbereitschaftsgrad Sofort ausgelieferte Menge : Anforderungsgesamtmenge pro Jahr = Mengenbereitschaftsgrad **Beide alleine gültig nur unters. Wege**

Answer 21

(Anfangsbestand + Endbestand) : 2

Answer 22

Wert sämtlicher Lagerabgänge pro Jahr : Wert des durchs. Lagerbestands pro Jahr Oder Lagerabgang pro Jahr : durchs. Lagerbestand

Answer 23

Zahl der Tage pro Periode : Lagerumschlagshäufigkeit

Answer 24

Produktausführung Sortiment Produktententwicklung

Answer 25

Beschaffungsweg Lieferantenstruktur Beschaffungsorgane

Answer 26

Politik Zahlungsbedingungen Lieferzeiten

Answer 27

Beschaffungswerbung Lieferantenförderung Public Relations

Answer 28

**Verbrauchsbezogene Methode** Bedarf aus historischen Werten bestimmt (bsp. Expontieller Glättung der Betriebsstoffe) **Programmbezogenen Methode** Bedarf aus den Mengen verschiedene zu fertigen Produkte bestimmt (oft mit Hilfe von Stücklisten) *ABC Methode als Instrument zur Materialklassifizierung**

Answer 29

Fixe Bestellkosten (pro Bestellung) + km k = Preis des zu lagerndem Gutes (pro ME ) m = Bestellmenge (konstant)

Answer 30

rc : m + kr r = lagerabgangsrate in ME pro ZE c = fixe Bestellkosten in GE (pro Bestellung) m = Bestellmenge k = Preis zu lagernden Guts in GE (pro ME) r

Answer 31

hm : 2 h = Lagerkosten in Geldeinheiten pro ME und ZE m = Bestellmenge (konstant)

Answer 32

t = m : r t = Bestellperiode (konstant) m = Bestellmenge (Konstant) r = Lagerabgangsrate in ME pro ZE (konstant)

Answer 33

m : 2 m = Bestellmenge (konstant)

Answer 34

**GK(m) = rc : m + kr + hm : 2** r = Lagerabgangsrate in ME pro ZE c = fixe Bestellkosten in GE (pro Bestellung) m = Bestellmenge (konstant) k = Preis zu lagernden Guts in GE h = Lagerkosten in GE pro ME und ZE

Answer 35

Arbeits-/Urlaubszeit und Arbeitsschutzrecht Branchentarifverträge Bildungsniveau Stand der Technik

Answer 36

Fehlzeiten/Krankenstand/Absentismus/Fluktuation Unternehmensspezifische Arbeitszeitregelungen Mitarbeiter Qualifikation/motivation Grad der technischen Unterstützung/Automatisierung

Answer 37

Menge Qualität/komplexität Termine Standorte Fertigungs/Wertschöpfzngstiefe

Answer 38

**Reihenfolge von oben nach unten** Vorauswahl von Fähikeitenprofil Vorauswahl aufgrund von Bewerbungsgesprächen Vorauswahl mit Hilfe von Tests und ACTa Rationale Auswahlentscheidung Information/Stellungnahme des Betriebsrats Ein/Umgruppierung Einarbeitung Kontrolle Auswahlentscheidungen durch Personalbeurteilung oder andere Leistungskriterien

Answer 39

Vorauswahl aufgrund schriftlicher Bewerbungsunterlagen Vorauswahl aufgrund von Bewerbungsgesprächen Vorauswahl mit Hilfe von Tests und ACTa Rationale Auswahlentscheidung Information/Stellungnahme des Betriebsrats Einstellung Probe-/Einarbeitungszeit Kontrolle der Auswahlentscheidungen durch Personalbeurteilung oder andere Leistungskriterien

Answer 40

-Eignungsmaß —>Abstandsmaße (euklidische Distanz) —>Binärmaße -Profilvergleich —>Profilsubtraktion —>profilkorrelation -Heuristische Verfahren —>Rangordnungsverfahren —>Spezzialbegabungsverfahren -Verfahren des Operationsresearch —>ungarische Methode —>Netzplantechnik

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