GPM Flashcards
Was ist eine Supertheorie und gibt es die?
Eine Super Theorie ist eine Theorie die perfekt ist.
Dies gibt es nicht da jede Theorie bestimmtes Favorisiert oder schwerer gewichtet, und weil keine Theorie die Realität komplett beschreibt!
Induktion
Von einer Einzelaussage auf eine Allgemeine Aussage schließen.
Deduktion
Allgemeine Aussage wird kleingemacht und Speziell.
(Alle MSM Absolventen sind gut also auch Otto der dahin geht)
Unterarten:
Logisch Analytisch
Theoretisch Empirisch
Deduktion Logisch Analytisch
-logisch/plausibles überlegen
-mathematische Modelle (bsp. Preis Absatz Funktion)
Deduktion Theoretisch-Empirisch
-großes Forschen zum Fehler finden
-aus (vorläufig) gesicherten Theorien Hypothesen machen und diese überprüfen
-Hypothesen widerlegen um Wissen zu erlangen oder diese als vorläufig wahr anzusehen
Deduktion führt zu Aussagen, die bis zur Widerlegung als wahr angesehen werden
Personalmanagement Perspektiven im Zeithorizont
-strategische Perpektive
-taktische Perspektive
-Operative Perspektive
Personalmanagement Perspektiven in der Zielsetzung
Administrativeperspektive
Wertschöpfungsperspektive
Wettbewerbsperspektive
(Psycho-ökonomische Perspektive)
Personalmanagement Perspektiven im Inhalt
Rein Systembezogene Perspektive (ignoriert Unternehmensexterne Sachen und geht nach standardisierten Abläufen)
Integrierte Perspektive (in Unternehmensstrategie eingebunden)
Welche Personalmanagement Perspektiven gibt es im Geltungsbereich
Funktionale Perspektive
Übergreifende Perspektive
Personalmanagement weite Definition
In der Unternehmensstrategie verankerte Aktivitäten zur Gestaltung von Personalkonzepten auf Unternehmensebene* und der Führung von Mitarbeitern bzw. Teams, die sowohl der gegenwärtigen Wertschöpfung als auch der Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens dienen. Die Aktivitäten* liegen in der Verantwortung aller Unternehmensbereiche.
Was ist eine Personalstrategie und was sind die Merkmale davon?
Aussagen wie das Unternehmen hinsichtlich des Personals steht und bewegt
Merkmale:
Potenzialorientierung
Komplexitätsreduktion
Aktionsorientierung
Personalkosten
Bsp. Im Bezug Entgelt für geleistete Arbeit
▪ Lohn
▪ Gehalt der Tarif-angestellten
▪ Gehalt der außer-tariflichen Angestellten
▪ sonstiges Entgelt
Personalkosten
Bsp. Aufgrund von Tarif und Gesetz
▪ Arbeitgeberbeiträge zur gesetzlichen
Sozialversicherung
▪ Bezahlte Ausfallzeiten (Krankheit,
Feiertage)
▪ Urlaub, Urlaubsgeld
▪ Arbeitssicherheit
▪ Kosten für Betriebsverfassung
und Mitbestimmung
▪ Vermögenswirksame Leistungen
▪ Altersversorgung
▪ Aus- und Fortbildung
▪
….
Personalkosten
Bsp. Aufgrund freiwilliger betr. Leistungen
Vom Arbeitgeber gewährte Leistungen ohne
rechtlichen Anspruch, z.B.:
▪ Betriebliche Altersversorgung
▪ Küchen und Kantinen/Essenszuschüsse
▪ KiTa-Beiträge
▪ Wohnungsbeihilfen/Umzugskosten
▪ Fahrtkosten
▪ Urlaub, Urlaubsgeld
▪ Versicherungen und Zuschüsse
▪ Bezahlung von Ausfallzeiten
▪ Fort- und Weiterbildung
▪
….
Bestandteile des Psychologisches kapitals
Confidence (Glauben an eigene Fähigkeiten und die Kontrolle dieser)
Hope (Willenskraft und Planungsstärke)
Optimism (als Überwindbarkeit)
Resilience (psychische Widerstandsfähigkeit)
Was ist die Vuca-welt?
Volatilität: hohe dynamik und ständige Veränderungen kennzeichnen den Alltag
Unsicherheit: mangelnde Vorhersehbarkeit des zukünftigen Geschehens
Komplexität: schlecht strukturierte, unübersichtliche Situationen bestimmen den Alltag
Ambiguität: Mehrdeutigkeit von Situationen, Kausale Zusammenhänge undeutlich und antworten unters. Zu Interpretieren je nach Perspektive (gibt oft kein richtig/falsch)
Was sind die Vorteile Interne Personalbeschaffung?
Ökonomische Kriterien:
Langfristige Beobachtugnsmöglichleit —> sinkender Gefahr der Fehlbesetzung, Ersparnis Personalwerbe-, einstellungs- und Einarbeitungskosten
Motivationswirkung:
Steigerung der Motivation (Aufstiegschancen deutlich gemacht), Betriebsverbundenheit steigt)
Qualifikationswirkung
Erhalt des betriebsspezifischen Wissens
Was sind ei Vorteile externer Personalbeschaffung?
Ökonomische Kriterien:
Ausbildungskosten fallen bei andern an, Bewerber bringt Erfahrung mit
Motivationswirkung
Weniger Probleme bei Fehlbesetzung, keine Resistenz des MA gegenüber Veränderungen
Qualifikationswirkung:
Veraltetes Wissen wird aufgefrischt, keine Betriebsblindheit, breites Bewerberpotenzial
Was sind Methoden zur Personalbeschaffung intern?
ohne Personalbewegung:
▪ Mehrarbeit und Überstunden
▪Verlängerung der betriebs. üblichen Arbeitszeit
▪ Urlaubsverschiebung
▪+Personalentwicklung*
Mit Personalbewegung:
▪Innerbetriebliche Stellenausschreibung
▪Versetzung durch Weisung oder Änderungskündigung
▪*Personalentwicklung+
Was sind Methoden zur aktiven Beschaffung von Personalkapazitäten extern?
-Stellenanzeige
-Social Media Recruiting
-campus-recruiting
-Personalberater
-Anwerbung von Betriebangehörigen
Was sind Methoden zur passiven Beschaffung von Personalkapazitäten extern?
▪ Arbeitsagentur
▪ Eigenbewerbung
▪ Bewerberkartei/ -Datei/-pool
▪ Übernahme von Werkstudierenden
▪ Zeitarbeit (Synonyme: Leiharbeit, Personalleasing, Arbeitnehmerüberlassung)
▪ Werkvertrag
Was sind Überstunden und was ist Mehrarbeit?
Überstunden:
Überschreiten Einzel oder tarifvertragliche individuelle Arbeitszeit, bis gesetzl. Höchstarbeitszeit von 8h 6-8 Stunden
Mehrarbeit:
Überschreiten der täglichen gesetzlichen Höchstarbeitszeit im gesetzlichen Rahmen von 8-10 Stunden
Was ist eine Weisung?
Eine Weisung ist, wenn ein Arbeitgeber einem AN die anweisung gibt Arbeitsplätze zu wechseln, dies geht jedoch nur wenn dies im Arbeitsvertrag steht, bsp. Weisung innerhalb NRW weil Arbeitsvertrag ganz NRW als Arbeitsgebiet angibt.
Dies darf aber auf keinem Fall mit geringerer Entlohnung verbunden sein.
Was ist eine Änderungskündigung?
Eine Änderungskündigung ist, wenn der AG den Arbeitsvertrag einseitig auflöst, aber gleichzeitig dem AN einen neuen Arbeitsvertrag mit geänderten Bedingungen anbietet.
