Robbins chapter 1

Question 1

What is the definition of a manager?

Answer 1

Individuals who achieve goals through other people

Question 2

What is the definition of an organization?

Answer 2

A consciously coordinated social unit, composed of two or more people, that functions on a relatively continuous basis to achieve a common goal or set of goals

Question 3

Hvem definerede en managers funktioner?

Answer 3

Henri Fayol

Question 4

Hvad er en managers funktioner?

Answer 4

At planlægge, organisere, lede og kontrollere

Question 5

Hvem definerede en managers roller?

Answer 5

Henry Mintzberg

Question 6

Hvad er en managers overordnede roller?

Answer 6

Interpersonelle, informative og beslutningstagende

Question 7

Hvilke områder dækker Mintzbergs interpersonelle manager?

Answer 7

Figurhoved: Sørger for rutinearbejdet.
Leder: Ansvarlig for de ansattes motivation og retning.
Kontaktperson: Vedligeholder et netværk udadtil, som skaffer tjenester og information.

Question 8

Hvilke områder dækker Mintzbergs informative manager?

Answer 8

Tilsynsførende: Fungerer som et “datacenter” af udefra- og indefra kommende information om organisationen.
Udbreder: Formidler information fra udestående eller andre ansatte til medlemmer af organisationen.
Talsperson: Formidler information om organisationens planer, politiker, handlinger og resultater til udestående. Optræder som en ekspert omkring organisationen.

Question 9

Hvilke områder dækker Mintzbergs beslutningstagende manager?

Answer 9

Entreprenør: Søger muligheder i organisationen og dens miljø og tager initiativ til store projekter, der skaber ændringer.
Urohåndterer: Ansvarlig for korrigerende handlinger, når organisationen møder store, uventede problemstillinger.
Ressourcefordeler: Laver/godkender store organisatoriske beslutninger.
Forhandler: Ansvarlig for at repræsentere organisationen ved store forhandlinger.

Question 10

Hvem har defineret management skills? (En anden måde at kigge på, hvad managere laver)

Answer 10

Robert Katz.

Question 11

Hvilke 3 essentielle manager evner, har Katz identificeret?

Answer 11

Tekniske, menneskelige og konceptuelle evner.

Question 12

Definer de 3 essentielle manager evner.

Answer 12

Tekniske evner: At bruge specialiseret viden og ekspertise inden for deres område.
Menneskelige evner: At kunne arbejde med, forstå og motivere andre mennesker både på det individuelle plan og i grupper.
Konceptuelle evner: At kunne analysere og diagnosticere komplekse situationer for at kunne finde alternative løsninger på problemer og vælge den bedste løsning.

Question 13

Hvem undersøgte forskellen på effektive vs. succesfulde managere?

Answer 13

Fred Luthans.

Question 14

Hvor mange managere undersøgte Luthans?

Answer 14

Mere end 450 managere.

Question 15

Hvilke 4 aktiviteter udfører managere?

Answer 15

Traditionelt lederskab, kommunikation, lederskab inden for HR (menneskelige ressourcer) og netværk.

Question 16

Definer de 4 aktiviteter (Luthans).

Answer 16

Traditionelt lederskab: At træffe beslutninger, planlægge og kontrollere.
Kommunikation: At udveksle information og behandle papirarbejde.
Lederskab inden for HR: At motivere, disciplinere, løse konflikter, finde nyt personale og optræne dem.
Netværk: Socialisere, politisere og interagere med udefrakommende.

Question 17

Hvad fandt undersøgelsen, at den store forskel ml. effektive og succesfulde ledere var?

Answer 17

Effektive ledere fokuserede mere på kommunikation i virksomheden, hvor succesfulde ledere fokuserede mere på at netværke.

Question 18

Hvilke 4 discipliner bygger OB på?

Answer 18

Psykologi, socialpsykologi, sociologi og antropologi

Question 19

Definer kort hvad de fire discipliner omhandler.

Answer 19

Psykologi: fokus på det enkelte individs adfærd.
Socialpsykologi: fokus på menneskers indflydelse på hinanden.
Sociologi: fokus på mennesker i relation til til deres sociale miljø og kultur.
Antropologi: fokus på samfund for at lære om mennesker og deres aktiviteter.

Question 20

Hvad er forskellen på bevisbaseret ledelse og intuition?

Answer 20

Bevisbaseret ledelse betyder, at beslutninger træffes på baggrund af den bedst tilgængelige videnskab.
Intuition er en mavefornemmelse, der ikke nødvendigvis understøttes af undersøgelser. En beslutning truffet med kun halvdelen af den tilgængelige data til rådighed.

Question 21

Definer forholdsbetingelser (contingency conditions).

Answer 21

Variabler, der ændrer forholdet ml. to eller flere variabler. “x leder til y under de betingelser, der er specificeret i z.”

Question 22

Forklar hvad antikapitalistiske modreaktioner går ud på? (set ift. globale udfordringer)

Answer 22

Ikke alle værdier såsom effektivitet, produktivitet og profit tildeles en lige høj placering i alle samfund, kulturer og lande.

Question 23

Definer positiv organisatorisk stipendium (positive organizational scholarship).

Answer 23

Et område i OB der i højere grad fokuserer på, hvad virksomheder gør godt fremfor dårligt.
Hvordan virksomheder kan fremme styrke, handlekraft, modstandsdygtighed og potentiale i ansatte.

Question 24

Hvad er en OB model og hvilke elementer indeholder den?

Answer 24

Et simpelt billede af et virkeligt fænomen.

Indeholder afhængige og uafhængige variable.

Question 25

Definer hvad afhængige variable er og kom med nogen eksempler.

Answer 25

Afhængige variable er en reaktion, der bliver påvirket af en uafhængig variabel.
Fx produktivitet, fravær, opsigelse, afvigende adfærd på jobbet, organisations engagement og jobtilfredshed.

Question 26

Definer hvad uafhængige variable er og kom med nogen eksempler.

Answer 26

Uafhængige variable er årsagen til en ændring i afhængige variable.
Fx det individuelle niveau, gruppeniveau eller organisatorisk styrelsesniveau.