Strategie - stap 3 Flashcards
Issuemanagement hoofdstuk 5 (9 cards)
Waar staat strategie voor?
Het weloverwogen ondernemen van stappen om een algemeen doel te bereiken.
Welke kenmerken heeft een strategie?
- Een strategie is een plan.
- Een strategie heeft betrekking op de lange termijn.
- Een strategie geeft aan op welke wijze een organisatie het doel wil bereiken.
- Een strategie geeft aan welk doel en welke doelstellingen de organisatie wil bereiken.
Hoe zo effectief mogelijk doelen bereiken?
Ook de issiemanager zal strategieën moeten ontwikkelen, de strategie is opgebouwd uit drie elementen. De positiekeuze in het issue, het bij die keuze passende organisatiegedrag en de communicatie daarover.
Wat is de eerste stap van de strategie-ontwikkeling?
Een inhoudelijke positie over een issue op basis van de positionering, bedrijfsbelang en inschatting van het maatschappelijke debat.
De tweede stap?
Vervolgens wordt die keuze vertaald in het al of niet aanpassen van het organisatiegedrag en in een communicatie-aanpak. Met die communicatie kan een organisatie laten zien dat zij zich naar de maatschappelijke norm gedraagt of de samenleving proberen te overtuigen dat de norm niet reëel is.
Welke keuzes worden gemaakt bij die overtuiging?
Voor de rol in het publieke debat, bridgen of bufferen. Welk frame en welk label en welke beïnvloedingsstrategie. Ook wordt er gekeken naar de tactische keuzes als zelf vertellen of anderen laten vertellen. En opereren op eigen kracht, of samen met anderen.
Endorsement
Anderen laten vertellen
Wat is de laatste stap van de strategieontwikkeling?
Het bepalen van kernboodschappen, dit zijn de kernboodschappen waarvan je wilt dat ze blijven hangen bij de stakeholders.
Wat is altijd belangrijk, onafhankelijk van de gekozen strategie?
Door de onvoorspelbaarheid en de veranderlijkheid die gepaard gaat met issues is voortdurende toetsing en bijstelling of aanpassing van de strategie aan de orde en vraagt deze een grote mate van flexibiliteit.
