Strategieumsetzung

Question 1

Um was geht es bei der strategischen Umsetzung?

Answer 1

Strategieumsetzung umfasst die Bestimmung und Ausführung operativer Maßnahmen zur
Erreichung der strategischen Ziele und damit zur Realisation der Strategie

Question 2

Erfolgsfaktoren der Strategieumsetzung

Answer 2

-Koordinierende Ausrichtung des gesamten Unternehmens

-Die Unternehmensführung übernimmt dabei die Rolle eines „Steuermanns“, der die Stärken
und Schwächen der Geschäftseinheiten, das Ziel, die Konkurrenten und die Umfeldbedingungen
kennt und somit einen eindeutigen Kurs und eine Strategie für die Erzielung der
Unternehmensziele festlegt.

Question 3

Beschreiben Sie die Balanced Scorecard?

Answer 3

ist eine Methode, um strategische Ziele und Kennzahlen eines Unternehmens zu visualisieren

Question 4

Welche 4 Kernfragen stellen sich dem BSC?

Answer 4

1. (Finanzielle Perspektive) wie sehen die Kunden aus ?
2. Wie sehen die Kunden das Unternehmen (Kundenperspektive )
3. ( prozesspersperktive) Welche Anforderungen für Geschäftsprozess ?
4. ( Lern und Innovationspersperktive)
   Welche Veränderung und Wachstumpotenziale ?

Question 5

Kritische Würdigung von BSC

Answer 5

1. Selektionsprobleme (wie viele Perspektiven und jeweils welche Anzahl von Kennzahlen) und Definition der Kennzahlen (wer?, wie?)

2.Allokationsprobleme bei der Aufteilung bzw. Zuordnung der Spitzenkennzahl auf die
einzelnen Perspektiven;
z. B. Wertbeitrag (WB):Kunden WB, Zulieferer WB, Mitarbeiter WB

3.Verknüpfungsprobleme zwischen monetären und nicht monetären Kennzahlen,
z. B. Ausmaß der Erfolgsänderung bei 10% iger Erhöhung der Kundenzufriedenheit
(Business

4.Umsetzungsprobleme bezüglich zusätzlicher Fragestellungen, z. B. Risikomanagement
Problem: Erfassung risikospezifischer Indikatoren („Welche Maßnahmen werden vom Vorstand
ergriffen, um bestandsgefährdende Risiken zu erkennen?“) in einer separaten BSC
Perspektive oder Integration bei den übrigen Perspektiven?

Question 6

Was ist OKR (Objectives & Key Results) ?

Answer 6

Strukturierter Prozess der Zielsetzung und –verfolgung, bei dem die Beantwortung
von zwei Frage im Fokus stehen:
1. Was wollen wir erreichen (Objectives)?
2. Wie können wir messen, dass wir das Ziel erreicht haben (Key Results)?

Question 7

Was sind die Erfolgsfaktoren der OKR ?

Answer 7

1. Fokussierung und sich zu Priorität verpflichten
   - wissen was RELEVANT und und RELEVANT
2. Ausrichten und verbinden für Teamarbeit
   - dank TRANSPARENZ übergreifende Arbeit –> verknüpfung jedes MA an Unternehmenserfolg –> Top Down Sinnstiftender Arbeit durch EIGENVERANTWORTUN
3. Verflogen der Verantwortlichkeit
   - REGELMÄßIG KONTROLLIERT –> permanente Neukontrolle
4. Nach den Sternen greifen
   - MOTIVIERT, selbst zu übertreffe–> Austesten der Grenzen