Strategische Zielsetzung Flashcards

1
Q

Was ist der Zusammenhang zwischen Werten, Vision, Leitbild und
strategischen Zielen?

A

Vision/ Werte - Beschreiben was das Unternehmen kennzeichnet und geben vor wo das Unternehmen zukünftig hinmöchte, Identifikationsfunktion für alle beteiligten des Unternehmens - Mobilisierungsfunktion, das hießt es muss realistisch aber auch zum fordernd formuliert werden

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2
Q

Was sind die Einflussfaktoren auf die strategische Zielsetzung

A

Corporate Governance
Soziale Verantwortung und Ethik
Erwartungen von Interessengruppen
Purpose

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3
Q

Welchen Einfluss hat das Corporate Governance auf die strategische Zielsetzung?

A

Kontrollstrukturen- und Systeme, mittels derer Manager an diejenigen berichte, die einen legitimen Einfluss auf die Organisation haben

Wieso ist das so wichtig?

Prinzipal-Agent-Problematik: asymmetrische Informationsverteilung zwischen Prinzipal und Agent und damit verbundene Nutzenausprägungen und Eigeninteresse

Weiterhin zahlreiche Unternehmensskandale in den letzten Jahren

Daher ist es wichtig Transparenz zu schaffen, um das Vertrauen in die Wirtschaft zu verbessern

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4
Q

Welchen Einfluss hat die soziale Verantwortung und Ethik ( CSR)

A

Unternehmen sollen auf freiwilliger Basis soziale Belange und allgemein Nachhaltigkeitsaspekte in die Unternehmenstätigkeit integrieren

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5
Q

Einfluss durch die Erwartungen von Interessengruppen

A

Primäre Stakeholder und Sekundäre Stakeholder:

Primär: stehen vertraglich in einer Beziehung zum Unternehmen
Sekundär: aufgrund der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens indirekt betroffen

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6
Q

Welchen Einfluss hat Purpose?

A

Purpose bezeichnet den Sinn und Zweck eines Unternehmens und begründet den Daseinszweck eines Unternehmens ( license to operate)

Es geht nicht um wirtschaftliche Geschäftsmodelle sondern darum einen gesellschaftlichen Mehrwert zu schaffen

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7
Q

Was beschreibt das license to operate?

A

Beschreibt die gesellschaftliche Akzeptanz eines UN und seines Geschäftsmodells

Eine fehlende license to operate drückt sich in einem Verlust der Bereitschaft von Stakeholdergruppen zur Kooperation mit dem UN aus

Die Wertschöpfung des UN wird dadurch erschwert:

Reputationsverluste
Verluste der Arbeitgeberattraktivität
Regulatorische Risiken

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8
Q

Was sind Nutzenaspekte einer sinnstiftenden Arbeit?

A

Steigert die Motivation der Mitarbeiter, auch das Engagement und die Bindung zum Unternehmen

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9
Q

Welchen Wertbeitrag liefert die Operationalisierung der Purpose?

A

beschreibt klar und deutlich die strategischen Ziele
leitet und beeinflusst das Verhalten
fördert die Zusammenarbeit

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10
Q

Wie sollen Sinnstiftung und Steuerung zielführend miteinander gekoppelt werden?

A
  • Den Mitarbeitern die Werte vermitteln, sodass Purpose gesteuert werden kann
  • Purpose und Steuerung sind sehr stark miteinander gekoppelt, umso wichtiger ist es zwischen den strategischen und operativen keine Gegensätze gibt
  • Purpose ist weich, qualitativ, individuell und das muss mit dem quantitativen integrativ verbunden werden.
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