Tag 3 und 4 Flashcards
1
Q
Onboarding, Definition und Merkmale
A
- perfekte Einführung eines neuen Mitarbeiters zu dessen Unternehmen
- sowohl auf sozialer Ebene sowie Gewährleistung des Verständnisses wichtiger Fähigkeiten und Verhaltensweisen innerhalb der Position
- Design des Onboardings versucht alle wichtigen Fragen in einem Prozess zu beantworten
2
Q
Humankriterien, 5 Faktoren
A
- Ausführbarkeit
- Schädigungslosigkeit
- Zumutbarkeit
- Persönlichkeitsförderlichkeit
- Sozialverträglichkeit
3
Q
Arbeitszeitmodelle, Definition
A
- Vereinbarung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, mit denen Arbeitszeiten festgelegt werden
- sind in Arbeitsverträgen festgehalten
- bekannte Arbeitszeitmodelle sind u. A. Homeoffice, Schichtarbeit, Vertrauensarbeitszeit
4
Q
Personalportfolio, Merkmale
A
- Vierfelder Matrix
- X-Achse: Performance, Y-Achse: Leistungspotenzial
- dient u. A. dazu, Entwicklungslücken zu erkennen und rechtzeitig zu schließen
- identifiziert Schwächen in der Mitarbeiterstruktur
- um Eignungspotenziale zu beurteilen, werden Anforderungs- und Eignungsprofile miteinander verglichen
5
Q
SMART
A
S: spezifisch M: messbar A: anspruchsvoll R: realistisch T: terminiert
6
Q
Halo-Fehler
A
Tendenz eine Person wegen eines bestehenden Gesamteindrucks inakkurat in den einzelnen, zu beurteilenden Dimensionen zu bewerten
7
Q
Milde/Strenge
A
Tendenz alle zu beurteilenden Personen systematisch zu hoch oder zu niedrig zu bewerten
8
Q
Zentrale Tendenz
A
Tendenz alle zu beurteilenden Personen im mittleren Bereich einzustufen wodurch Ausreißer vermieden werden
9
Q
Kontrasteffekt
A
Beeinflussung der Bewertung einer Person wegen der vorherigen Beurteilung einer besonders leistungsstarken oder schwachen Person
10
Q
Arbeitszeitfaktoren mit Bezug auf die Gesundheit
A
- Dauer der Arbeitszeit
- Lage der Arbeitszeit
- Variabilität
- Einflussmöglichkeiten auf die Arbeitszeit
