Temat 7-1 Rachunek ciągłego doskonalenia Kaizen Costing Flashcards
(13 cards)
Jaki jest główny cel rachunku kosztów ciągłego doskonalenia (Kaizen Costing)?
a) Zwiększenie zysków poprzez wzrost cen
b) Automatyzacja procesów produkcyjnych
c) Obniżenie kosztów operacyjnych i poprawa efektywności
d) Redukcja zatrudnienia
c
Kiedy podejmowane są działania w rachunku kosztów ciągłego doskonalenia?
a) Tylko przed rozpoczęciem produkcji
b) W trakcie całego cyklu życia produktu
c) Po zakończeniu sprzedaży
d) Na etapie marketingu
b
Rachunek kosztów Kaizen zakłada:
a) Utrzymanie stałych kosztów
b) Ciągłą redukcję kosztów
c) Eliminację kosztów stałych
d) Wzrost kosztów zmiennych
b
Który etap jest pierwszym w budżetowaniu Kaizen?
a) Sporządzenie budżetu operacyjnego
b) Opracowanie średnioterminowego planu finansowego
c) Podział kosztów na jednostki organizacyjne
d) Kontrola wykonania budżetu
b
Jakie są metody obliczania odchyleń w rachunku kosztów Kaizen?
a) Sposób I – Korekta rzeczywiście osiągniętej wielkości redukcji kosztów
b) Sposób II – Korekta docelowej wielkości redukcji kosztów
c) Sposób III – Korekta poziomu cen sprzedaży
d) Sposób IV – Korekta liczby pracowników
a, b
Jakie koszty podlegają redukcji w rachunku kosztów Kaizen?
a) Tylko koszty stałe
b) Koszty zmienne
c) Koszty marketingowe
d) Koszty amortyzacji
b
Jakie kryterium decyduje o podziale docelowej wielkości redukcji kosztów na jednostki organizacyjne?
a) Liczba pracowników
b) Powierzchnia biurowa
c) Koszty kontrolowane przez jednostkę
d) Zysk operacyjny
c
Jakie są etapy budżetowania w rachunku Kaizen?
a) Opracowanie planu strategicznego, analiza SWOT, redukcja kosztów
b) Opracowanie planu średnioterminowego, sporządzenie budżetu operacyjnego, określenie docelowej stopy redukcji kosztów
c) Marketing, sprzedaż, optymalizacja kosztów
d) Ocena pracowników, podział kosztów, korekta budżetu
b
Co oznacza pojęcie “docelowa wielkość redukcji kosztów (DWRK)”?
a) Oszczędności wynikające z planowanej redukcji kosztów
b) Całkowity koszt inwestycji
c) Poziom cen sprzedaży
d) Koszty amortyzacji
a
W jaki sposób można zamknąć lukę między planowanym a rzeczywistym zyskiem w rachunku Kaizen?
a) Zwiększając liczbę pracowników
b) Zwiększając ceny sprzedaży i obniżając koszty
c) Zmniejszając produkcję
d) Podnosząc koszty operacyjne
b
W rachunku kosztów Kaizen kontrola wykonania budżetu polega na:
a) Zmianie strategii marketingowej
b) Porównaniu kosztów rzeczywistych z planowanymi
c) Wzroście produkcji
d) Negocjacjach z dostawcami
b
Co jest podstawą do obliczenia wskaźnika podziału docelowej wielkości redukcji kosztów?
a) Koszty kontrolowane przez jednostkę
b) Marża pokrycia
c) Wielkość sprzedaży
d) Liczba pracowników
a
Czym charakteryzuje się rachunek kosztów Kaizen?
a) Ciągłym doskonaleniem procesów
b) Brakiem odchyleń
c) Zmniejszeniem liczby pracowników
d) Zwiększeniem cen
a
