Wykład 3

Question 1

Formy wejścia na rynek międzynarodowy to

Answer 1

Instytucjonalne rozwiązania, które umożliwiają przedsiębiorstwom wprowadzenie towarów lub zasobów i zdolnośći do innego kraju.

Question 2

Trzy grupy form umiędzynarodowienia działalności:

Answer 2

• eksport;
• formy kontraktowe (produkcja kontraktowa, licencjonowanie, franchising);
• formy z zaangażowaniem kapitałowym (joint ventures, fuzje i przejęcia, inwestycje bezpośrednie);

Question 3

Róznice między formami:

Answer 3

• stopień ponoszonego ryzyka;
• zakres sprawowanej kontroli;
• wielkość i zakres zaangażowania kapitału;
• lokalizacja produkcji wyrobów;
• czasowy hpryzont zaangażowania i jego elastyczności;

Question 4

Cztery grupy stategii wejścia:

Answer 4

• strategie oparte na produkcji krajowej bez inwestycji zagranicznych;
• strategie oparte na produkcji krajowej i zaangażowaniu inwestycyjnym;
• strategie oprte na produkcji za granicą bez dokonywania inwestycji;
• strategie oparte na produkcji za granicą związane z zaangażowaniem inwestycyjnym;

Question 5

Strategie internacjonalizacji obejmuje:

Answer 5

• określenie sposobu wejścia na rynek zagraniczny;
• okreśłenie stopnia samodzielności działania w tym zakresie;
• okreśłenie strategii konkurencji na rynku zagranicznym;

Question 6

Uzyskanie korzyści skali to

Answer 6

obniżenie kosztów jednostkowych dzięki prowadzeniu działalności na anjefektywniejszym poziomie

Question 7

Uzyskanie korzyści zakresu to

Answer 7

podział czynności na kilka produktów lub jednostek organizacyjnych

Question 8

Wykorzystanie różnic krajowych to

Answer 8

dostęp do zasobów w danym kraju dla celów produkcji towarów i/lub świadczenia usług

Question 9

Koszty internacjonalizacji:

Answer 9

• wynikające z ‘bycia nowym na rynku’;
• wynikające z ‘bycia obcym na rynku’;
• wzrostu kosztów zarządzania i kosztów transakcyjnych spowodowanego geograficznym i kulturowym rozproszeniem działalnośći;

Question 10

Założenia modelu Uppsala:

Answer 10

• ekspansja jest poprzedzona sukcesem na rynku wewnętrznym;
• ekspansja zazwyczaj rozpoczyna się od rynków położonych blisko, a dopiero później obejmuje rynki dalsze;
• firmy rozpoczynają od działań eksportowych na obcych rynkach;

Question 11

Ograniczenia w modelu uppsalskim:

Answer 11

• brak wiedzy o rynkach zagranicznych;
• brak zasobów koniecznych do ekspansji;
• ryzyko związane z wejściem na rynek zagraniczny;
• dystans psychiczny między rynkiem macierzystym a rynkiem ekspansji;
• koszty transportu, bariery taryfowe i pozataryfowe;

Question 12

Etapy umiędzynarodowienia według modelu Uppsala:

Answer 12

• bezpośredni eksport;
• współpraca z agentami i pośrednikami;
• ustanowienie własnego przedstawicielstwa;
• zakład produkcyjny za granicą;

Question 13

Etapy internacjonalizacji wg modelu Cavusgila:

Answer 13

• zaangażowanie eksperymentalne;
• aktywne zaangażowanie;
• trwałe, zaawansowane zaangażowanie;

Question 14

Etapy internacjonalizacji wg modelu Cieślika:

Answer 14

• internacjonalizacja e sferze wymiany towarowej;
• internacjonalizacja produkcji;
• etap ponadnarodowy;

Question 15

Modele sekwencyjne są krytykowane za:

Answer 15

• zbyt wysoki stopień uogólnienia;
• nieadekwatność do rzeczywistości gospodarczej;
• ignorowanie potencjału rynku docelowego oraz konkurencji;

Question 16

Mikropozycja to

Answer 16

stopień umiędzynarodowienia przedsiębiorstwa poprzez współpracę z innymi podmiotami, które mogą mieć bliższe związki z rynkami zagranicznymi

Question 17

Makropozycja to

Answer 17

stopień umiędzynarodowienia całej sieci, w której to przedsiębiorstwo działa

Question 18

Internacjonalizacja sieciowa może się zwiększać poprzez:

Answer 18

• budowanie pozycji w odniesieniu do nowych, zagranicznych jednostek sieci;
• umacnianie pozycji i zwiększanie zaangażowania zasobów w firmach partnerskich;
• poprawa koordynacji między pozycjami w różnych międzynarodowych sieciach;

Question 19

Zagrożenia internacjonalizacji sieciowej:

Answer 19

• nieprzejrzystość złożonych sieci;
• znaczna dywersyfikacja sieci dostawców;
• koncentracja na jednym obszarze geograficznym ze wględu na specjalizację danego kraju i korzyści skali;

Question 20

Różnice między internacjonalizacji sieciowej i sekwencyjnej

Answer 20

W teorii sieciowej, w odróżnieniu od ujęćsekwencyjnych umiędzynarodowienie nie przebiega liniowo, a etapy i tempo ekspansji zagranicznej mogą ulegać zmianie w zależnośći od interakcji z uczestnikami sieci biznesowej

Question 21

Internacjonalizacja międzynarodowa w sieci - ‘wcześni początkujący’:

Answer 21

• nieliczne i mało istone związki z firmami zagranicznymi;
• słabo rozwinięte sieci zagraniczne;
• niewielkie doświadczenie i wiedza;
• ekspansja na rynki ‘bliski’;

Question 22

Internacjonalizacja międzynarodowa w sieci - ‘późni początkujący’:

Answer 22

• brak ustanowionych powiązań z rynkami zagranicznymi;
• opóźnione w stosunku do innych firm krajowych;
• łatwy dostęp do zinternacjonalizowanych zasobów krajowych;
• możliwość wejścia od razu na odległe rynki;

Question 23

Internacjonalizacja międzynarodowa w sieci - ‘samotni umiędzynarodowieni’:

Answer 23

• duże doświadczenie międzynarodowe;
• mało zinternacjonalizowane otoczenie rynkowe;

Question 24

Internacjonalizacja międzynarodowa w sieci - ‘umiędzynarodowieni wśród innych’:

Answer 24

• tworzą sieć filii zagranicznych o różnej specjalizacji;
• tworzą powiązania z już istniejącymi sieciami międzynarodowymi;

Question 25

Przedsiębiorstwo typu born global to

Answer 25

firma, która od samego powstania czerpie przewagę konkurencyjną z zastosowania zasobów oraz sprzedaży swoich produktów w wielu krajach

Question 26

Cechy born global:

Answer 26

- działalność międzynarodowa przed rozpoczęciem operacji krajowych lub równocześnie z nimi; - w wizji zakłada się zostanie globalnym liderem rynkowym; - strategia oparta na rynkach i klientach globalnych; - produkty, struktury, systemy i finanse planowane są globalnie; - strategie produktu, operacji i rynku inne niż realizowane przez firmy tradycyjne; - globalne strategie marketingowe; - dynamiczny rozwój na rynkach globalnych;

Question 27

Typologia born global wg dynamiki wzrostu:

Answer 27

1. Przedsiębiorstwa, które weszły na drogę przyśpieszonej interncjonalizacji, ale nie utrzymały długookresowego tempa wzrostu o zróżnicowanej działalności; 2. BORN TO RUN - dynamicznie rozwijające się cyfrowe start-upy działające na zasadzie platform cyfrowych; 3. BORN AGAIN - przedsiębiorstwa, które przekształciły się z firm skoncenrtowanych na rynku krajowym w wymiar globalny;

Question 28

Kryteria róznicujące born to run:

Answer 28

1. Siła 'zakorzenienia' (rozproszona działalność globalna vs. silna koncentracja geograficzna); 2. Funkcjonalność platformy (jedna vs. wiele funkcji); 3. Międzynarodowy ślad (stosunek udziału sprzedaży zagranicznej do udziału aktywów zagranicznych);

Question 29

Typy firm wg międzynarodowego śladu:

Answer 29

1. Firmy o relatywnie wysokim już zaangażowaniu aktywów za granicą i relatywnie niewielkim poziomie wskaźnika relacji zagranicznej sprzedaży do zagranicznych aktywów; 2. Podmioty wykazujące relatywnie niewielkie zaangażowanie w inwestycje zagraniczne;