Wykład 5

Question 1

Determinanty wewnętrzne wyboru strategii wejścia:

Answer 1

• doświadczenie międzynarodowe inwestora;
• dywersyfikacja międzynarodowa firmy i jej produktów;
• sytuacja finansowa;
• efektywność;

Question 2

Determinanty zewnętrzne wyboru strategii wejścia:

Answer 2

• wzrost i poziom rozwoju rynku;
• konkurencja;
• regulacje prawne;

Question 3

Deteminanty wewnętrzne i zewnętrzne wyboru strategii wejścia:

Answer 3

• dystans kulturowy;
• dystans instytucjonalny;
• koszty transferu nowych technologii;

Question 4

Uwarunkowania wewnętrzne:

Answer 4

• profil przedsiębiorstwa;
• profil inwestora;
• posiadane zasoby;
• orientacja przedsiębiorcza;

Question 5

O konkurencyjności zasobów decydują:

Answer 5

• rzadkość;
• niedostępność na rynku;
• niezastępowalność;
• niepowtarzalność;
• elastyczność;
• niezawłaszczalność;

Question 6

Zasoby niematerialne:

Answer 6

• marka;
• reputacja;
• kapitał społeczny;
• kapitał intelektualny;

Question 7

Aktywa niematerialne:

Answer 7

• prawa;
• relacje;
• własność intelektualna;

Question 8

Kapitał intelektualny stanowi:

Answer 8

• wiedza;
• umiejętności;
• wartości;
• postawy;
• kompetencje;
• know-how;
• relacje;
• zręczność intelektualna;
• zdolności;
• kultura;
• motywacja;
• przywództwo;

Question 9

Kluczowe kompetencje to

Answer 9

połączenie wiedzy, umiejętności, tj. skonfigurowanie zasobów i umiejętności w kluczowe kompetencje firmy w celu tworzenia przewagi konkurencyjnej

Question 10

Umiejętności dynamiczne to

Answer 10

umiejętności pozwalające wykorzystywać aktywa w bardziej dynamiczny sposób

Question 11

Przedsiębiorczość strategiczna to orientacja na:

Answer 11

• okazje;
• innowacyjność;
• elastyczność;
• przedsiębiorcze zarządzanie;
• strategiczne podejście;

Question 12

Przedsiębiorczośćstrategiczna to proces wzrostu wartości firmy poprzez czynniki, tj.:

Answer 12

• przedsiębiorczy charakter myślenia;
• kultura organizacyjna;
• przywództwo przedsiębiorcze;
• kreatywność i innowacje;
• strategiczne zarządzanie zasobami;

Question 13

Elastyczność przedsiębiorstwa obelmuje:

Answer 13

• elastyczność technologiczną;
• elastyczność społeczną;
• elastyczność przedsiębiorczą;
• elastyczność finansową;

Question 14

Gospodarka współdzielenia to

Answer 14

dzielenie się nie w pełni wykorzystanymi zasobami/usługami - odpłatnie/nieodpłatnie - bezpośrednio między ludźmi/organizacjami (np.: BlaBlacar)

Question 15

Współdzielona konsumpcja to

Answer 15

wynajem, wypożyczanie, zamiana, dzielenie, barter, dawanie (np.: Airbnb)

Question 16

Gospodarka dostępności to

Answer 16

płatność za dostęp do dóbr zamiast dóbr na własność (np.: Netflix)

Question 17

Gospodarka współpracy to

Answer 17

wymiana zdecentralizowana, bez pośrednictwa (np.: OdRolnika.pl)

Question 18

Funkcje platform w sharing economy:

Answer 18

• obsługa występowania dwóch lub więcej rozłącznych grup klientów, które mogą się zmieniać;
• uzyskanie wieostronnego efektu sieciowego pomiędzy wszystkimi grupami klientów;
• pełnienie roli pośrednika, co obniża koszty transakcyjne, generuje dodatkową wartość dla uczestników transakcji;

Question 19

Rozwój platform internetowych pozwolił małym przedsiębiorstwom na:

Answer 19

• transformację pomysłu w globalny produkt/usługę;
• korzystanie z zewnętrznych źródeł zasobów, nawet jeżeli są rzadkie i znajdują się po drugiej stronie świata;
• znalezienie dostawców;
• zapewnienie odpowiedniego marketingu swoim produktom i dotarcie do konsumentów;

Question 20

Bariery umiędzynarodowienia dla małych firm (9):

Answer 20

• informacyjna;
• komunikacyjna;
• geograficzna (czas i przestrzeń);
• zasobowa;
• organizacyjna;
• zaufania;
• prawno-administracyjna;
• infrastrukturalna;
• kulturowa;

Question 21

Najważniejsze cele firm rodzinnych:

Answer 21

• utrzymanie kontroli nad firmą w kolejnych pokoleniach;
• zapewnienie trwania przedsiębiorstwa w długiej perspektywie;
• niezależność finansowa (zapewnienie płynności finansowej);
• utrzymanie fundamentalnych atrybutów przedsiębiorstwa;