10. Novi strateški trendovi hotelsko-turističkih poduzeća Flashcards

(21 cards)

1
Q

Koja je razlika između restrukturiranja i reinženjeringa?

A

Restrukturiranje spada u financijski menadžment i odnosi se na rješavanje financijskih dubioza i dugovanja iz prijašnjeg razdoblja. Postoje aktivno i pasivno restrukturiranje.

Reinženjering je potpuna promjena svih segmenata poslovanja (modela koncepcije razvoja, organizacijske strukture, kulture, resursa, načina razmišljanja, djelovanja, tehnologije i proizvodnog asortimana)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Koja je razlika između poduzetništva i menadžment i kakav oni imaju odnos?

A

Poduzetništvo i menadžment imaju komplementaran odnos. Poduzetništvo stvara nove resurse i inovacije, a menadžment upravlja tim resursima u multipliciranju profita

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Koje su funkcije poduzetničkog menadžmenta?

A
  1. strateška
  2. organizacijska
  3. upravljačka
  4. komunikacijska
  5. kadrovska
  6. inovacijska
  7. kontrolna
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Koja je najznačanija primjena informatizacije u turizmu i ugostiteljstvu?

A

Prikupljanje podataka, te transformacija tih podataka u informacije i znanje kao podloga procesu odlučivanja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Što je partnership?

A

Partnership je povezivanje dvaju ili više poduzeća u zajednički posao sa svrhom multipliciranja dobiti

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Koji su oblici međunarodnih poduzetničkih ulaganja (joint-marketinga? Koji je najčešći oblik?

A
  1. ugovorno rukovođenje
  2. izravno strano ulaganje
  3. franchising
  4. podugovaranje
  5. timesharing

Najčešći oblik je franchising

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Što je klasteriranje?

A

Klasteriranje je povezivanje malog i srednjeg poduzetništva (npr. općina Viškovo)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Što je Turizam product club?

A

Turizam product club je povezivanje poduzetnika u funkciji stvaranja zajedničkog proizvoda (npr. vinska ruta)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Objasni proces standardizacije, navedi što je bit standarda, koji su standardi te koja je najbitnija primjena u hotelijerstvu?

A

Proces standardizacije je proces utvrđivanja i primjene određenih pravila (normi) radi reguliranja aktivnosti u određenom području usmjerenom na ostvarivanje očekivane i željene kvalitete uz optimalne uštede i što veću i stabilniju ekonomsku učinkovitost.

Standardi su: HACCP i ISO

Bit standarda je zaštita potrošača, kupca, turista.

Najbitnija primjena je kategorizacija

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Koja su dva strateška usmjerenja isključivo orijentirana prema zadovoljenju potreba turista, a koja na sučeljavanje s konkurentima?

A

Orijentirana turistima:
1. TQM
2. CRM

Orijentirana konkurentima:
1. benchmarking
2. poslovna inteligencija

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Koja je razlika TQM-a i IQM-a?

A

TQM je koncept na razini poduzeća, a IQM na razini destinacije

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Od čega se sastoji ciklus kvalitete (Demingov)?

A
  1. planiranje
  2. realizacija
  3. kontrola
  4. poboljšanje
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Što je benchmarking i koje su njegove faze?

A

Benchmarking je uspoređivanje s najboljim konkurentom, a faze su:
1. izbor standarda i postavljanje ciljeva
2. promjena procesa
3. optimizacija proizvoda i usluga
4. bolje performanse
5. ponovno preispitivanje konkurencije

*U knjizi je 1. faza: odabir područja analize!!!

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Na što predstavljaju CRM i benchmarking nadogradnju? Na što se nadovezuje poslovna inteligencija?

A

CRM predstavlja nadogradnju na marketing, a benchmarking na konkurentnost.
Poslovna inteligencija se nadovezuje na istraživanje tržišta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Što je business intelligence u turizmu? Koja su njena dva smjera?

A

Business intelligence predstavlja legalan i etičan način prikupljanja podataka i njihova transformacija u informacije i znanje o konkurentu u sadašnjosti i budućnosti kao podloga poslovnog odlučivanja u cilju pobjeđivanja konkurenta uz zaštitu vlastitih ključnih informacija
Smjerovi su ofanzivni i defanzivni

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Koja je razlika cross - sellinga i up - sellinga?

A

Cross - seeling je proces da postojećem kupcu prodate dodatan proizvod, a up - selling je proces pridobivanja kupca od vašeg konkurenta

17
Q

Koja su 3 nivoa CRM-a i objasni ih?

A
  1. operacijski (provodi se kroz marketing, prodaju, usluge u cilju skupljanja podataka)
  2. analitički (temelji se na obradi podataka, analizi ponašanja turista, implementaciji benchmarkinga i business intelligence)
  3. kooperacijski (ostvaruje se kontaktom s turistima)
18
Q

Koje su 4 glavne perspektive BSC-a?

A
  1. financijska perspektiva
  2. perspektiva klijenta
  3. perspektiva internog procesa
  4. perspektiva učenja i rasta
19
Q

Koje su vrste reinženjeringa i ukratko objasni?

A
  1. poslovni (koncentrira se na racionalizaciju i redizajn elemenata poslovanja)
  2. menadžerski (implementira nove pristupe upravljanju, potiče poduzetnički menadžment i pothvate, novu organizacijsku strukturu i kulturu)
  3. mentalni (u edukaciji i promjeni stavova sudionika procesa uz kontinuirano obrazovanje djelatnika)
  4. totalni (sinteza svih pristupa povezanih u cjelinu uz ostvarenje sinergije)
20
Q

Koje su procesi menadžmenta znanja?

A
  1. identifikacija znanja
  2. akvizicija
  3. razvoj
  4. podjela znanja (transfer znanja)
  5. implementacija znanja
21
Q

Tko je prvi primijenio pojam Learning Organisation i koje su karakteristike?

A

Karl Eric Sweiby
1. vodstvo
2. horizontalna organizacijska struktura
3. opunomoćenje zaposlenih
4. komuniciranje
5. izviruća strategija
6. snažna organizacijska kultura