7. Strategija upravljanja ljudskim resursima u koncepciji razvoja

Question 1

Koja je temeljna zadaća strategije upravljanja ljudskim resursima?

Answer 1

Temeljna zadaća je planiranje kadrova

Question 2

Koje je pokazatelje nužno pratiti u planiranju ljudskih potencijala?

Answer 2

1. pokazatelje ljudskog potencijala
2. pokazatelje fluktuacije i apsentizma
3. pokazatelje praćenja radne uspješnosti
4. pokazatelje plaćanja djelatnika
5. pokazatelje obrazovanja djelatnika

Question 3

Objasni što je pokazatelj fluktuacije, a što pokazatelj apsentizma?

Answer 3

Pokazatelj fluktuacije je pokazatelj napuštanja radnog mjesta, a pokazatelj apsenzima je pokazatelj izostanka zaposlenika s radnog mjesta

Question 4

Koja 4 činioca utječu na razvoj karijere djelatnika?

Answer 4

Osobni činioci, ekonomski, socijalni i politički trendovi, tržište radne snage i financijske kompenzacije

Question 5

Koje su faze procesa promocije kadrova? Proces predstavlja unapređivanje djelatnika u kojoj strukturi?

Answer 5

1. Utvrđivanje potreba
2. Stvaranje klime
3. Utvrđivanje performansi posla
4. Utvrđivanje individualnih performansi
5. Plan promocije

Unapređivanje djelatnika u vertikalnoj strukturi!

Question 6

Što je autorizacija i kako se kaže na engleskom?

Answer 6

eng. empowerment jest ovlašćivanje, tj. davanje mogućnosti djelatnicima na nižoj razini da samostalno procjene situaciju, odlučuju i provode aktivnosti u funkciji poboljšanja poslovanja

Question 7

Što je intelektualni potencijal, a što je intelektulni kapital?

Answer 7

Intelektualni potencijal je ukupno znanje, dok je intelektualni kapital dio intelektualnog potencijala koji se implementira u praksi

Question 8

Objasni razliku između eksplicitno i skrivenog znanja i navedi njihove druge nazive!

Answer 8

Eksplicitno ili materijalno znanje je materijalizirano znanje u obliku knjiga, patenata, planova, nacrta, baza podataka, priručnika.
Skriveno ili tacitno znanje je subjektivno, nematerijalno znanje djelatnika kao rezultat iskustva i spoznaja, odnosno znanje u svijesti svakog menadžera

Question 9

Navedi obje podjele znanja

Answer 9

1. podjela: eksplicitno i skriveno
2. podjela: ljudski i strukturirani kapital

Question 10

Kako se dijeli strukturirani kapital?

Answer 10

Potrošački kapital, organizacijski kapital i intelektualno vlasništvo

Question 11

Koje su dvije karakteristike suvremenog menadžera?

Answer 11

Biti vizionar i biti lider!

Question 12

Koja je najviša razina motivacije?
Koje su stavke Maslowljeve piramide?

Answer 12

Najviša razina motivacije jest samoostvarenje (kako ostvariti sebe u uspjehu poduzeća).

*Maslow ima slika u dokumentu

Question 13

Nabroji funkcije kadrovske strategije

Answer 13

1. planiranje kadrova
2. zapošljavanje
3. cjeloživotno učenje
4. evalucija
5. promocija
6. razvoj karijere
7. motivacija
8. nagrađivanje
9. autorizacija
10. stvaranje poticajne klime
11. poboljšanje uvjeta rada
12. afirmacija timskog rada itd.