5. Proces formuliranja potencijalnih strategija

Question 1

Koje su potencijalne strategije poduzeća?

Answer 1

1. cjelovita ili korporacijska
   = strategija razvoja, stabilizacije i redukcije
2. strategija poslovnih područja
3. operacijska ili funkcijska

Question 2

Koje su metode formuliranja koncepcije kao određenje strategije?

Answer 2

1. SPACE matrica
2. jednostavni poslovni portfolio - BCG
3. diferencirani poslovni portfolio - GE
4. matrica proizvoda
5. portfolio konkurentskih prednosti
6. domino matrica

Question 3

Koja su dva osnovna pristupa implementaciji strategije?

Answer 3

Parcijalni i integralni

Question 4

BSC služi mjerenju rezultata i utjecaja utjecajnih faktora kroz?

Answer 4

1. financijsku perspektivu
2. perspektivu klijenta
3. perspektivu internog procesa
4. perspektivu učenja i rasta

Question 5

Objasni matrice!

Answer 5

Matrice u koordinatnom sustavu u kojem na osi x koristimo pokazatelj interne okoline, a na osi y pokazatelj eksterne okoline, locira se sadašnji položaj poduzeća u odnosu na konkurente i željeni budući položaj u odnosu na konkurente

Question 6

Objasni SPACE matricu i navedi 4 područja pozicioniranja!

Answer 6

Kod SPACE matrice os x je konkurentska prednost i financijska snaga, a os y snaga gospodarske grane i stabilnost okoline

Područja pozicioniranja:
1. područje agresivnosti
2. područje konkurentnosti
3. područje konzervativnosti
4. područje defanzivnosti

Question 7

Objasni jednostavni poslovni portfolio i navedi 4 položaja!

Answer 7

Kod jednostavnog poslovnog portfolija os x je tržišni udio, a os y rast tržišta

Položaji:
1. divlje mačke
2. zvijezde
3. krave muzare
4. izlazeći proizvodi

Question 8

Objasni diferencirani poslovni portfolio i navedi 3 položaja!

Answer 8

Kod diferenciranog poslovnog portfolija os x je konkurentska snaga, a os y je atraktivnost gospodarske grane

Položaji:
1. položaj rasta
2. položaj selekcije
3. položaj žetve